大數(shù)據(jù)分析驅(qū)動HR效能提升

  培訓(xùn)講師：陳琦

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陳琦
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大數(shù)據(jù)分析驅(qū)動HR效能提升詳細(xì)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)分析驅(qū)動HR效能提升

【課程內(nèi)容】

**講 人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述

1、人力資源管理的關(guān)鍵活動

1) HR職能發(fā)展趨勢

2) 管理決策的科學(xué)性

3) 人力資源管理的邏輯分析

2、人力資源管理數(shù)據(jù)化

1) HR數(shù)據(jù)種類與特點

2) HR數(shù)據(jù)分析的三個層面

3、數(shù)據(jù)化管理的3個層次

1) 經(jīng)營決策

2) 管理分析

3) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)

4、大數(shù)據(jù)時代的到來

l 討論：企業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里

l 分享：大數(shù)據(jù)時代下的hr新職能


第二講 大數(shù)據(jù)分析下人力資源管理的機(jī)遇

1、 企業(yè)目前面臨大數(shù)據(jù)的四大挑戰(zhàn)

1) 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的缺失

2) 大數(shù)據(jù)分析人才的短缺

3) 大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的流失

4) 大數(shù)據(jù)分析工具的瓶頸

   2、大數(shù)據(jù)人力資源管理的成功因素

1) 發(fā)現(xiàn)獨有的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”

2) 明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值

3) 識別優(yōu)先應(yīng)用場景

4) 大數(shù)據(jù)分析決策常態(tài)化

5) 大數(shù)據(jù)關(guān)鍵人才的強力保障

6) 大數(shù)據(jù)人力資源的隱私與安全

l 案例1:米其林公司利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)招聘

l 案例2:通用公司利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行線上線下組合培訓(xùn)

l 案例3:易趣公司利用大數(shù)據(jù)保留知識型員工管理


第三講 人力資源數(shù)據(jù)分析實操

1、診斷與調(diào)研

1) 員工滿意度調(diào)研

2) 員工敬業(yè)度調(diào)研

2、招聘管理

1) 招聘成效類數(shù)據(jù)

2) 招聘精準(zhǔn)度分析

3、 培訓(xùn)管理

1) 培訓(xùn)管理模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

2) 培訓(xùn)需求與成效調(diào)查

4、 薪酬管理

1) 薪酬水平的對比分析（外部競爭力）

2) 薪酬水平的內(nèi)部公平性分析

5、 績效管理

1) 績效考核結(jié)果統(tǒng)計

2) 團(tuán)隊與個人績效統(tǒng)計


第四講 人力資源數(shù)據(jù)管理價值

1、 HR量化價值衡量

1) 基于人才生命周期管理的HR職能量化分解

2) HR運行效率指標(biāo)

3) HR管理效力指標(biāo)

4) HR戰(zhàn)略職能價值指標(biāo)

2、 數(shù)據(jù)化應(yīng)用管理必須以制度化、流程化、圖表化的鏈接

3、 提升數(shù)據(jù)整合分析能力  

4、 HR管理者決策智能化

l 案例：高效企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用HR管理實踐


 

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