領(lǐng)導(dǎo)力升級之運營力提升修煉

**篇 從領(lǐng)導(dǎo)力到老板力

**章 從領(lǐng)導(dǎo)到老板

1、 老板的職能定位

諸葛亮《隆中對》中的戰(zhàn)略思想與后期戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)

2、 老板的角色定位

教練員、鼓動家、政治家、領(lǐng)航員、戰(zhàn)略家

3、 老板力構(gòu)成

老板之道——宏觀——謀劃

老板之法——中觀——運作

老板之術(shù)——圍觀——實施

第二章 老板力核心要素：運營力

1、 老板的一小步，企業(yè)的一大步

老板之間、班底之間、模式之間的競爭（史玉柱與姜偉比較）

2、 企業(yè)是大地，老板是種子

3、 沒有運營力，就沒有老板力

老板的基本能力：思想層面（戰(zhàn)略、遠景、文化）實操層面（模式、班底、制度等）

第二篇 道：謀劃大局之道

**章 老板運營力之運作戰(zhàn)略

1、 運作戰(zhàn)略，從賣盒飯說起

有了人氣才有財氣

2、 總則：識大體、棄細務(wù)

戰(zhàn)略思考是**要務(wù)

考慮突破是第二要務(wù)

3、 眼界：老板要有獨到的眼光

華為的201電話卡業(yè)務(wù)

潘石屹的“現(xiàn)代城”

4、 企業(yè)不論大小，都需要有戰(zhàn)略

戰(zhàn)略對了，才能由小變大，戰(zhàn)略錯了，更會由大變小

5、 大事就是戰(zhàn)略

a企業(yè)“局” b企業(yè)系統(tǒng)c企業(yè)人才

6、 運作戰(zhàn)略三步走（目標、策略加執(zhí)行）

第二章 老板運營力之運作組織

1、 關(guān)注組織三件事

組織原則、組織體系、組織管理

2、 運作組織五步走

建立組織架構(gòu)、建立組織訓(xùn)練系統(tǒng)、安撫組織成員、營造成員愿景、鍛造高效團隊

3、 以安利為例：運作組織的要領(lǐng)

三根金條的故事

第三章 老板運營力之運作文化

1、 VI可以設(shè)計，企業(yè)文化無法設(shè)計

2、 企業(yè)文化：老板觀念的沉淀

道生一、一生二、二生三、三生萬物

3、 從佛門管理看文化的力量

佛門的自覺修為的故事

4、 從儒家思想看文化的力量

大學之道，在明明德，在親民，在止于至善

5、 企業(yè)文化是管理之魂

從人治到法治到文治

6、 企業(yè)不論大小，都需要文化

7、 運作文化五步走

上下同欲

營造三種范圍（工作、人際、競爭）

弘揚三種精神（敬業(yè)、執(zhí)著、創(chuàng)新）

培養(yǎng)三種習慣（遵章守紀、盡心盡力、凡事求果）

樹立三種觀念（是非觀、得失觀、優(yōu)劣觀）

第三篇 法：運作企業(yè)之法

**章 老板運營力之經(jīng)營團隊

1、 團隊的三種境界

三流團隊靠招募、二流團隊靠管理、一流團隊靠經(jīng)營

2、 經(jīng)營一流團隊的兩大硬功夫

三“人”功與三“才”功

第二章 老板運營力之規(guī)范模式

1、 什么是規(guī)范模式

可復(fù)制的方式叫規(guī)范模式

2、 為什么要有規(guī)范模式

經(jīng)營在做銷售額，管理在做利潤率

3、 怎么實行規(guī)范模式

生產(chǎn)四大管理體系與銷售三大管理體系

4、 人和模式?jīng)]問題，就是執(zhí)行力的問題

第三章 老板運營力之強化執(zhí)行

1、 什么是執(zhí)行

2、 強化執(zhí)行四步走

服從是根本

考績是方法

套路是核心

協(xié)同是關(guān)鍵

第四篇 術(shù)：實施管理之術(shù)

**章 老板運營力之無為而治

1、 兩字決：授權(quán)

抓住大權(quán)，放出去小權(quán)

2、 兩字決：平衡

人、權(quán)、利的平衡

3、 三字經(jīng)：恩與威

施恩：自淡而濃

施威：自濃而淡

4、 三字經(jīng)：寬與嚴

5、 七字箴言：有所為有所不為

6、 七字箴言：治大國如烹小鮮

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