拓展訓(xùn)練課程體系
一、主動(dòng)積極熱情投入工作，使壓力變?yōu)閯?dòng)力。二、尋找支撐點(diǎn)，化解壓力，平衡情緒，以少的付出取得大的收益，達(dá)到事半功倍的目的三、化整為零減壓力，滴水穿石獲效益。四、集中注意解壓力，無(wú)意之中達(dá)目的。五、創(chuàng)造氛圍減壓力，真正的朋友是自己，輕松自如有收益。六、聲東擊西減壓力，壓力本身不出擊。七、處理好個(gè)人的事情，做自我的主人，壓力自然減輕。八、做一做身體某部位的放松，
講師：李全春在線咨詢下載需求表
1）明確的共同責(zé)任；2）堅(jiān)定的組織原則；3）充分的信任；4）良好的效率?！ ∑髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱 深入敵后拓展訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 1）分隊(duì)：所有參加活動(dòng)的人員分為約N個(gè)中隊(duì)，每個(gè)中隊(duì)下設(shè)8個(gè)單元（分別是A、B、C、D和a、b、c、d），每個(gè)單元設(shè)2個(gè)隊(duì)員，但在活動(dòng)開(kāi)始前每個(gè)隊(duì)員均不知道其他哪些隊(duì)員與自己屬于同一中隊(duì)?！ ?）出發(fā)：出發(fā)前，每個(gè)隊(duì)員會(huì)領(lǐng)到一張
講師：李博文在線咨詢下載需求表
模塊一：團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 模塊二：分工與協(xié)作 模塊三：有效溝通 模塊四：執(zhí)行力 模塊五：責(zé)任擔(dān)當(dāng) 模塊六：感恩與奉獻(xiàn) 模塊七：激勵(lì)
講師：劉春雷在線咨詢下載需求表
如果您的企業(yè)面臨以下困惑： 1、為什么團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足 2、為什么員工缺乏歸屬感 3、為什么優(yōu)秀員工會(huì)不斷流失 4、為什么好的戰(zhàn)略沒(méi)有很好地執(zhí)行 5、為什么出了問(wèn)題大家彼此推脫 6、為什么工作缺乏激情和創(chuàng)造 7、為什么員工缺乏合作與溝通 那么，您的團(tuán)隊(duì)真的需要進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)了！
講師：鄒元欣在線咨詢下載需求表
一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)sup2;釘子游戲與繩子游戲sup2;區(qū)分組織與團(tuán)隊(duì)的差別sup2;認(rèn)識(shí)廣義團(tuán)隊(duì)與狹義團(tuán)隊(duì)的函意二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四項(xiàng)內(nèi)容1、表現(xiàn)形式2、核心理念3、人本主義4、共享文化三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大要素、十大標(biāo)準(zhǔn)（一）聯(lián)合1、聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)（翻墊子游戲）2、反應(yīng)敏銳（《致加西亞的信》）3、支持性人際關(guān)系（圍圈報(bào)號(hào)）4、施展才華（共享管理）（二）創(chuàng)造1、包容與鼓勵(lì)（南
講師：李廣偉在線咨詢下載需求表
一、信念動(dòng)機(jī)—>選擇—>意義因欲望而產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，因動(dòng)機(jī)而選擇，因選擇和行動(dòng)而產(chǎn)生利益。1、高效行為的建設(shè)把正確的觀念變成信念把正確的行為變成習(xí)慣達(dá)到知行合一2、使命感與價(jià)值觀-你做多大的事，你為誰(shuí)而做-你看待事物的角度和方法3、銷售高手的七大信念一：我就是頂尖的銷售高手；二：每位顧客都非常喜歡遠(yuǎn)興集團(tuán)的任何產(chǎn)品；三：銷售是一場(chǎng)輕松又好玩的游戲；四：
講師：趙菊春在線咨詢下載需求表
一、學(xué)員課前定向 1、本次培訓(xùn)與以往的培訓(xùn)有什么樣的區(qū)別？ 2、本次拓展培訓(xùn)與其它公司的拓展培訓(xùn)有何區(qū)別？ 3、什么是體驗(yàn)式學(xué)習(xí)？ 4、導(dǎo)師與學(xué)員在這次培訓(xùn)中的關(guān)系和角色定位?！ ?、這次培訓(xùn)的目的是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和績(jī)效 6、決定團(tuán)隊(duì)協(xié)作力的十大要素 缺一不可 目標(biāo)一致 相互信任 步調(diào)一致 合作共贏 有效
講師：趙浩然在線咨詢下載需求表
卓越班組長(zhǎng)拓展訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
課程大綱： 天 情景模擬：破冰活動(dòng) 一．班組長(zhǎng)的定位及認(rèn)知 1.新形勢(shì)下，班組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2.當(dāng)前班組長(zhǎng)類型 3.上司對(duì)班組長(zhǎng)的期望 4.下屬對(duì)班組長(zhǎng)的期望 5.班組管理管什么？ 6.班組管理水平的標(biāo)準(zhǔn) 7.現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn) 8.班組長(zhǎng)的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求 實(shí)戰(zhàn)研討：我們?cè)诎嘟M管理中常見(jiàn)的困惑及分析 二、班組長(zhǎng)良好的職業(yè)品質(zhì)
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銀行員工化解心理壓力潛能拓展訓(xùn)練 課時(shí)：3H
銀行員工化解心理壓力潛能拓展訓(xùn)練（三天）第一章：成功理念◆破冰心理引導(dǎo)◆改變心情◆成功理念引導(dǎo)◆態(tài)度決定一切握手練習(xí)◆放下身段，心態(tài)歸零◆人類潛在心理能量的概念◆培養(yǎng)正確的觀念◆信念的魔力◆決勝邊緣理論第二章：?jiǎn)拘炎晕艺J(rèn)識(shí)◆喚醒自我認(rèn)識(shí)◆利用肢體語(yǔ)言改變心緒◆自我價(jià)值的認(rèn)識(shí)◆你究竟想要什么◆期望定律皮革馬力翁法則◆自我意像的意義和視覺(jué)化的藝術(shù)第三章：感恩惜福
講師：張晨在線咨詢下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練 課時(shí)：12H
拓展訓(xùn)練，又稱外展訓(xùn)練，英文為OutwardBound。意思是一艘小船離開(kāi)安全的港灣，駛向勇敢的探險(xiǎn)旅程，去接受一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)困難。這種訓(xùn)練起源于本世紀(jì)40年代的英國(guó)。當(dāng)時(shí)，許多英國(guó)軍艦在遭到德國(guó)潛艇襲擊后沉沒(méi)了，只有少數(shù)人在災(zāi)難中幸存下來(lái)，但幸存者并不是體能最好的人，而是求生意志最強(qiáng)的人。于是，由英國(guó)人創(chuàng)辦了第一所培訓(xùn)海員的學(xué)校，并得到認(rèn)可和推廣。
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練 課時(shí)：12H
知識(shí)社會(huì)的來(lái)臨，使得企業(yè)和管理者都面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要透過(guò)提升管理者的成效來(lái)獲得組織績(jī)效和贏得發(fā)展空間，管理者的眼光、奉獻(xiàn)精神和誠(chéng)實(shí)決定了管理水平，同時(shí)管理者需要掌握更多關(guān)于增加貢獻(xiàn)、發(fā)揮下屬專長(zhǎng)并挖掘潛力、合理運(yùn)用時(shí)間和做出正確決策等的方法與能力！而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種組織人力資源的的明智之舉，是對(duì)組織資源的一種高效運(yùn)用，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于每個(gè)
講師：張耀升在線咨詢下載需求表
《黨史黨建拓展訓(xùn)練》課程背景“鑒古可知今，學(xué)史可明智”。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，歷史是最好的教科書，也是最好的清醒劑和最好的營(yíng)養(yǎng)劑。開(kāi)展“四史”學(xué)習(xí)教育是廣大干部牢記黨的初心和使命的重要途徑，也是建立“不忘初心、牢記使命”長(zhǎng)效機(jī)制的重要內(nèi)容。課程收益1、“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史明德、學(xué)史力行”。2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。3、磨煉意志、凝心聚
講師：張必成在線咨詢下載需求表
新員工進(jìn)入公司會(huì)是怎樣的一個(gè)心態(tài)？如何幫助新員工建立積極的心態(tài)？新員工如何處理好人際關(guān)系？如何讓新員工更快理解公司企業(yè)文化精髓，以快的速度融入公司團(tuán)隊(duì)？如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到優(yōu)結(jié)果？ 這是每一個(gè)需要發(fā)展的企業(yè)都必須面臨的問(wèn)題。新員工展能培訓(xùn)從以下幾方面配合：進(jìn)入社會(huì)，新員工應(yīng)該進(jìn)行怎樣的心態(tài)調(diào)整？挖掘新員工潛能，培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)！加
講師：劉春朝在線咨詢下載需求表
電信營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練2天課程 課時(shí)：12H
天 10：00 到達(dá)拓展中心、入營(yíng)訓(xùn)示 目的：提出訓(xùn)練要求，明確訓(xùn)練目標(biāo)，帶出時(shí)間與聆聽(tīng)的重要性，激勵(lì)引導(dǎo) 學(xué)員積極參與和嚴(yán)格要求 10：30 口號(hào)大比拚 目的：了解自己及團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱項(xiàng)，達(dá)到知人善用的效果 11：00 七級(jí)浮圖 目的：在綜合訓(xùn)練場(chǎng)上,以平地、網(wǎng)籠、梅花樁、獨(dú)木橋、天梯等特設(shè)的7個(gè)項(xiàng)目，要求每隊(duì)分組完成，并以后一名隊(duì)員的
講師：周海龍在線咨詢下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練 課時(shí)：12H
天： 部分對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待 團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效組織的基石 團(tuán)隊(duì)的5P要素 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)的類型 第二部分團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 成立期 動(dòng)蕩期 穩(wěn)定期 高產(chǎn)期 調(diào)整期 第三部分如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那兒來(lái) 制定目標(biāo)的原則 確立目標(biāo)的程序 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃 建立目標(biāo)控制系統(tǒng) 后附拓展資料： 拓展內(nèi)容： 天
