加班費(fèi)及用工成本控制培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　第1.企業(yè)拖欠、克扣加班費(fèi)的巨大法律風(fēng)險(xiǎn)；2.工資、工時(shí)、休假及加班費(fèi)的基本法律規(guī)定；3.如何合法安排員工加班、法律對加班有什么限制；4.如何核算加班及加班費(fèi)成本；5.計(jì)件制有無加班和加班費(fèi)；6.綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制有無加班和加班費(fèi)；7.加班加點(diǎn)的工資計(jì)算口徑與工資支付；8.克扣、無故拖欠加班費(fèi)的法律責(zé)任；　　9.綜合計(jì)算工時(shí)制、不

 講師：劉春雷詳情

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉　　導(dǎo)論:360°領(lǐng)導(dǎo)力模型　　因時(shí)而變的第四代領(lǐng)導(dǎo)　　職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力公式　　領(lǐng)導(dǎo)力之輪　　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)勝任能力組合　　1.持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力　　領(lǐng)導(dǎo)者成長的三度空間　　從借鑒到創(chuàng)新的成長模式　　從智商到情商的核心能力　　2.多謀善斷的決策力　　長青領(lǐng)導(dǎo)人的心智模式　　將損耗解決在執(zhí)行之前　　山田切分計(jì)劃法　　行動計(jì)劃

 講師：劉春雷詳情

中層管理者的培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知(管理的意義、目的)--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位　　1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型　　2.管理的實(shí)質(zhì)意義　　3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變　　5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色　　6.五級領(lǐng)導(dǎo)人的特征　　7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求　　

 講師：劉春雷詳情

高效領(lǐng)導(dǎo)力與卓越溝通藝術(shù)   01.01

　　一、高速度帶來高難度，高難度需要高領(lǐng)導(dǎo)　　案例分析：中國企業(yè)現(xiàn)狀分析　　現(xiàn)代管理的兩大核心：流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人　　二、新環(huán)境下的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)　　影片欣賞：從孫權(quán)和曹操團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中啟發(fā)了什么？　　三、卓越管理者的自我管理　?。ㄒ唬┱_理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義　　1.權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征　　2.責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征　　3.服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵　　（二）現(xiàn)代

 講師：劉春雷詳情

MTP主管管理才能研習(xí)班   01.01

　　部　管理的基礎(chǔ)與角色認(rèn)知　　О管理的四個(gè)層面及其整合　　1、問題的解決與創(chuàng)造　　2、管理的功能與目標(biāo)　　3、培育與啟發(fā)　　4、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)體的理解　　О管理的基本心態(tài)　　1、達(dá)成的意愿　　2、打破現(xiàn)狀　　3、理念——使命感　　4、效率意識　　5、原理與原則　　6、科學(xué)的方法　　7、健全的判斷　　8、有意識的管理　　О組織的原則　　1、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一（職務(wù)的確

 講師：劉春雷詳情

中階主管系列管理實(shí)務(wù)   01.01

　　☆中階主管應(yīng)具備的管理功能：　　中階主管的任務(wù)；　　中階主管的職責(zé)；　　中階主管的使命。　　☆中階主管的角色功能：　　中階主管的角色地位；　　中階主管的基本功能；　　中階主管的成功之道?！　　钪须A主管的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化之道：　　領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的加強(qiáng)；　　如何成為一位好的領(lǐng)導(dǎo)者；　　領(lǐng)導(dǎo)者自我反省的重點(diǎn)?！　　钪须A主管應(yīng)有的規(guī)劃與計(jì)劃力：　　規(guī)劃的重要性；　　有效規(guī)劃

 講師：劉春雷詳情

打造**給力的中層干部   01.01

　　講：中層管理者的心態(tài)和行為標(biāo)準(zhǔn)　　一.心態(tài):　　1.關(guān)于心態(tài)的解讀;　　2.主動性和責(zé)任感;　　3.執(zhí)行上級指示的態(tài)度.　　(1)強(qiáng)化思想認(rèn)識,積極執(zhí)行的態(tài)度;　　(2)分析理解到位,不做錯(cuò)事的態(tài)度;　　(3)科學(xué)籌劃布局,控制成本的態(tài)度;　　(4)提升理論知識和專業(yè)技能,為執(zhí)行上級指示打好基礎(chǔ)的態(tài)度.　　二.行為標(biāo)準(zhǔn)：　　1.執(zhí)行規(guī)章制度；　　(1)起

 講師：劉春雷詳情

商務(wù)禮儀職業(yè)形象   01.01

　　模塊一：商務(wù)禮儀的含義、特征與基本原則　　商務(wù)禮儀的含義及特征　　三A原則：接受交往對象、重視交往對象、贊美交往對象　　公司禮儀的基本要求：文明、禮貌、主動、熱情、周到、規(guī)范　　小組討論：結(jié)合你目前的狀況，你認(rèn)為自身存在哪些問題？　　特別提示：你的事業(yè)可能會在禮儀方面發(fā)展起來，也有可能在禮儀方面而跌落下去　　模塊二、商務(wù)人員儀容禮儀　　首輪效應(yīng)　　展示積

 講師：劉春雷詳情

心型團(tuán)隊(duì)積極生產(chǎn)力   01.01

　　部分：員工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗(yàn)培訓(xùn)　　項(xiàng)目一：團(tuán)隊(duì)組建與分工　　1、組建團(tuán)隊(duì)、營造團(tuán)隊(duì)氣氛　　2、引入競爭、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示　　3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解　　4、消除陌生感，快速進(jìn)入培訓(xùn)活動情景　　項(xiàng)目二：人造機(jī)車　　1、有效的領(lǐng)導(dǎo)力　　2、信息的有效傳達(dá)及高效執(zhí)行　　3、團(tuán)隊(duì)成員間的高效協(xié)作　　4、不斷積極尋找解決困難的方法　　項(xiàng)目三：達(dá)芬奇密

 講師：劉春雷詳情

如何打造高績效團(tuán)隊(duì)銷售   01.01

　　單元什么是夢幻組合的團(tuán)隊(duì)---團(tuán)隊(duì)魅力　　第二單元挑選“夢之隊(duì)”成員---團(tuán)隊(duì)角色　　第三單元團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式　　第四單元團(tuán)隊(duì)決策　　第五單元團(tuán)隊(duì)沖突及處理　　第六單元培育團(tuán)隊(duì)精神——合作為本　　第七單元邁向高績效團(tuán)隊(duì)！　　詳細(xì)課程大綱：　　單元：什么是夢幻組合的團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)魅力　　80的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式？　　企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？　　團(tuán)隊(duì)

 講師：劉春雷詳情