沙盤模擬課程體系
企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊（獨家版） 課時：12H
企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：企業(yè)營銷管理提升沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷管理經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會營銷團隊管理、業(yè)績提升、競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學
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“團隊領(lǐng)導力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊 課時：12H
“團隊領(lǐng)導力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（共13小時）課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、QA答疑學員受益：管理團隊全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團隊，學員將獲得團隊領(lǐng)導力、團隊建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實踐經(jīng)驗和感悟團隊
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卓越項目管理沙盤模擬工作坊培訓方案（培訓版） 課時：18H
卓越項目管理沙盤模擬工作坊—項目管理從“知道”變成“做到”學員六大收獲培訓四大特色◆解決問題為導向◆提升績效為目標◆實戰(zhàn)體驗為方法◆咨詢和培訓相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項目管理調(diào)查報告◆解決一個項目管理問題◆建一個能力提升體系《項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)》精選研討課時間：2-3天學員對象項目團隊及管理人員授課三大內(nèi)容了解項目管理――觀點分享?項目管理的九大模
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企業(yè)營銷實務(wù)沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：企業(yè)營銷實務(wù)沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學習制定以市場為導向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃，認
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物業(yè)團隊執(zhí)行力高效沙盤模擬工作坊 課時：12H
物業(yè)團隊執(zhí)行力高效沙盤模擬大綱學員對象：物業(yè)管理者、骨干員工課程大綱（1-2天）：第一部分：物業(yè)團隊執(zhí)行力提升綜述1.整體授課內(nèi)容介紹和溝通2.物業(yè)團隊為什么要關(guān)注全程運營管理？3、物業(yè)他的執(zhí)行力提升體系是什么？4、物業(yè)公司項目運營中一條價值鏈分析5、物業(yè)團隊中運營中執(zhí)行管控的兩個方面6、物業(yè)他的執(zhí)行力提升中的三個精髓7、物業(yè)執(zhí)行力管控中的四個導向8、支撐物
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房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升沙盤模擬工作坊課程（兩天課程大綱研討稿）團隊執(zhí)行力是房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，管理者又是團隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵，為此房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升沙盤模擬課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，通過房地產(chǎn)各類管理者親身體驗模擬企業(yè)完整的系統(tǒng)執(zhí)行過程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，切實培養(yǎng)管理者的執(zhí)行系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，樹立管理者的
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中基層經(jīng)理園林工程項目管理沙盤模擬 課時：24H
園林工程項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓項目概述?培訓項目的主體對象:貴司的中基層項目團隊及管理人員?項目目的：本項目將通過24天（客戶選擇）的培訓，讓參訓人員獲得以下成長及收獲???推薦課程：園林景觀工程項目管理沙盤演練工作坊――工程項目管理從“知道”變成“做到”2.培訓課程特點?采用國際流行的沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定景
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房地產(chǎn)經(jīng)營管理與團隊領(lǐng)導力提升沙盤模擬工作坊1.培訓項目概述?培訓項目的主體對象:企業(yè)管理者?項目目的：本項目將通過兩天的培訓，讓我們參訓的管理人員獲得以下成長及收獲——1.獲得極其寶貴的企業(yè)全面全面經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗；2.拓寬管理者視角，使管理者的企業(yè)經(jīng)營管理思維格局得到實質(zhì)性的提升；3.管理者的管理素養(yǎng)與領(lǐng)導力的快速提升；4.通過培訓，學員對企業(yè)組織間相互
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房地產(chǎn)工程項目管理績效提升沙盤模擬工作坊――項目管理從“知道”變成“做到”學員6大收獲：企業(yè)六大收益：◆工程項目管理新理念的輸入◆項目管理管控體系的認知◆工程項目管理制度的優(yōu)化◆工程項目管理流程的梳理◆項目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)◆工程項目管理績效的提升培訓四大特色：◆解決工程問題為導向◆提升績效為目標◆實戰(zhàn)演練為方法◆咨詢和培訓相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益：◆做一個
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MTP(房地產(chǎn)中層管理者素養(yǎng)提升)沙盤模擬工作坊王大琨——萬科高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：『MTP管理才能發(fā)展培訓』架構(gòu)綜合了管理學、心理學、行為學，既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構(gòu)，在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場演練
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房地產(chǎn)團隊領(lǐng)導力提升沙盤模擬工作坊王大琨——IBM特聘沙盤模擬專家，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（共13小時）課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理（含“企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等”）。限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、QA答疑學員受益：
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理提升沙盤模擬工作坊1.培訓項目概述?培訓項目的主體對象:企業(yè)中高層經(jīng)理?項目目的：本項目將通過兩天的培訓，讓我們參訓的管理人員獲得以下成長及收獲——1.獲得極其寶貴的企業(yè)戰(zhàn)略與系統(tǒng)運營管理提升實踐經(jīng)驗；2.拓寬管理者視角，使管理者的戰(zhàn)略思維格局得到實質(zhì)性的提升；3.管理者的運營管理素養(yǎng)能力的快速提升；4.通過培訓，房地產(chǎn)學員對組織間相
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房地產(chǎn)“團隊領(lǐng)導力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM特聘沙盤模擬專家，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（共13小時）課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、QA答疑學員受益：管理團隊全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團隊，學員將獲得團隊領(lǐng)導力、團隊建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實踐
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重溫崢嶸歲月—黨史黨建沙盤模擬 課時：12H
5640070-620395-260350-1012825301625301625重溫崢嶸歲月黨史黨建沙盤模擬【“學黨史、強信念、跟黨走”系列課程】培訓方案主講老師：張梓軒6794577470重溫崢嶸歲月黨史黨建沙盤模擬培訓方案【課程主題】重溫崢嶸歲月黨史黨建沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】黨政機關(guān)干部、黨員、企事業(yè)單位領(lǐng)導班
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卓越項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬 課時：2H
304800304800卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培訓方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang58420203835卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤培訓方案【課程主題】卓越項目管
