成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程
成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容
成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程
課程大綱:
一、財(cái)務(wù)基本知識(shí)
1. 借助沙盤教具,形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語
2. 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則
3. **盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目
二、預(yù)算基本知識(shí)
1. 用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例,說明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響
2. 指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過程中編制模擬預(yù)算
3. 運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算,預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4. 在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
5. 捕捉現(xiàn)場(chǎng)失誤案例,分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義
三、資產(chǎn)負(fù)債表
1. **各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)
2. 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)**資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
四、利潤(rùn)表
1. 學(xué)員**填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表,學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義
2. **研究利潤(rùn)表,認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成
3. 聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,揭示企業(yè)利潤(rùn)的來源
五、現(xiàn)金流量表
1. 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用,理解現(xiàn)金的重要性
2. 制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理
3. 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例,說明過渡賒銷的危害
4. **對(duì)資金成本的分析,認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響
5. 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因
6. 學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理措施
六、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析,診斷問題,改進(jìn)績(jī)效
以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本,進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析,學(xué)習(xí)**財(cái)務(wù)報(bào)表分析,診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1. 企業(yè)償債能力分析
2. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
3. 企業(yè)盈利能力分析
4. 企業(yè)發(fā)展能力分析
5. 企業(yè)綜合能力分析
6. 財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況
七、高增長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
2. 分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例,學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略
3. **對(duì)不同“公司”成長(zhǎng)性的分析,學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡
4. 盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱
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《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤模擬》課程方案第一部分課程概述1.問題與困惑困惑一:房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性復(fù)雜,關(guān)鍵環(huán)節(jié)眾多,行業(yè)影響廣泛,如何抓住價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié),占據(jù)行業(yè)利潤(rùn)制高點(diǎn)?困惑二:宏觀政策調(diào)整頻繁,門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)居高不下,如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期?甚至獲取平均水平之上的超額利潤(rùn)?困惑三:戰(zhàn)略定位不清晰,左右搖擺,始終無法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬演練課程介紹課程背景如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開發(fā)過程變成可控制的過程?如何有效地對(duì)變更進(jìn)行管理,使開發(fā)成本變?yōu)榭煽亍⒃诳?,避免變更無底洞?如何調(diào)配項(xiàng)目資金,提高資金和稀缺資源的有效利用率?如何在項(xiàng)目過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(策劃,設(shè)計(jì),施工,造價(jià)、招投標(biāo),市政配套、銷售)的有效溝通和協(xié)作??如何定量的預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)項(xiàng)目
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38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目錄第一部分課程概述第二部分課程知識(shí)結(jié)構(gòu)第三部分課程大綱第四部分課程講授流程第五部分講師介紹-1080135379730269910937686第一部分課程概述1.1問題與困惑項(xiàng)目拖期,人員沖突——困惑一系統(tǒng)思維——項(xiàng)目管理者常陷入具體事務(wù)的漩渦,卻不了解
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《成本控制沙盤》課程 03.08
成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程[pic]培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理[pic]培訓(xùn)規(guī)模:24—36人[pic]授課時(shí)間:2天-3天(12-18小時(shí))課程簡(jiǎn)介:成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具,借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng),闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表,形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源,嘗試進(jìn)行全面成本控制,
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www.cellsbusiness.com目錄第一部分課程概述第二部分方案設(shè)計(jì)第三部分課程大綱第四部分時(shí)間流程第五部分會(huì)場(chǎng)布置第一部分課程概述1.1問題與困惑管理者實(shí)際上70的時(shí)間用在溝通上,而組織中70的問題是由于溝通障礙引起的,比如,常見的效率低下,執(zhí)行力差、協(xié)作困難、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)等問題,歸根到底,都與溝通能力的欠缺所引發(fā)的。管理者聽、說、讀、寫的基本溝通
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《致勝營(yíng)銷管理》沙盤課程 03.08
第一部分課程概述1.1問題與困惑營(yíng)銷是決定任何一個(gè)企業(yè)的生命線,而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往讓營(yíng)銷者無所適從:困惑一爭(zhēng)奪客戶無思路——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,爭(zhēng)奪每一個(gè)客戶都變得極其艱苦,在哪里能找到一招致勝的法門?困惑二區(qū)域之間差異大——各省、各市之間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與文化環(huán)境差異極大,同樣的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù),可能收獲完全不同的結(jié)果,怎樣才能消弭地區(qū)差異,找到恒定有效的
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