《溝通與執(zhí)行沙盤模擬》

  培訓講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級經(jīng)濟師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導師★浙江大學、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師簡介歷任中煙集團卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細>>

王吉鋒
    課程咨詢電話：

《溝通與執(zhí)行沙盤模擬》詳細內(nèi)容

《溝通與執(zhí)行沙盤模擬》

導言    人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利

**篇章    溝通的力量

2 高績效團隊典型特征

2 溝通意義和原理  

2 溝通原則  平等/信用/互利/合作

2 溝通基本方式  傾聽/說話/閱讀/書寫

2 溝通障礙  

2 成功的溝通方式

語言/手勢/表情

非語言溝通藝術(shù)和技巧

**印象并非全由語言決定

影響溝通有效性的因素  

用詞/語調(diào)/表情動作

2 多角度溝通

向下溝通  下達指令/命令的要訣

            向上溝通  杰亨利窗模型

            向下溝通的障礙及突破

            下情不能上達的原因探討

            上下級溝通中，主管應遵循的法則

            下級對上級的表達技巧

平行溝通  跨部門溝通的成功要素

2 成熟溝通的技巧

以開放性話語問問題

發(fā)問明確，針對事情

顯示關(guān)心，了解對方感受

促使對方說地更清楚明白

專心聆聽

倘若錯了，大方坦誠地承認

具有彈性，別逼到死角

尋找真相

用慈愛式關(guān)懷語氣引導

成熟的理性——我了解這個決定的內(nèi)涵第二篇章    贏在執(zhí)行

2 執(zhí)行力的實質(zhì)

2 執(zhí)行的意義

2 執(zhí)行力核心要素  心態(tài)/角色/工具/流程

2 高執(zhí)行力的表現(xiàn)

理解戰(zhàn)略目標

理解經(jīng)營理念

對完成任務的熱情

對達到目標的信心

崗位工作駕輕就熟

工作結(jié)果準確到位

2 低執(zhí)行力的因素分析

      目標錯誤

      缺乏執(zhí)行勇氣

      缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓練

      缺乏合理的執(zhí)行評估系統(tǒng)

      缺乏合理的執(zhí)行組織體系

      信息不對稱的渠道缺陷

2 執(zhí)行力的原則  簡約/優(yōu)先/開發(fā)/分成/

事實/雙贏/共享/杠杠

2 中高層管理與執(zhí)行力

2 打造執(zhí)行力的方法

      需求引導

      打造強力執(zhí)行流程

      確立評估體系

      執(zhí)行鏈

      關(guān)鍵強化

第三篇章    個人修煉

2 多看多聽/大膽拒絕/保守秘密/鄭重承諾

2 自信/贊美/寬容

2 培養(yǎng)幽默感

2 責任/榮譽/組織

2 沒有任何借口

 

王吉鋒老師的其它課程

《高績效團隊建設》沙盤推演課程?團隊是什么？?團隊精神是什么？?我是誰，我從哪里來，我們往哪里去？?我該為團隊貢獻什么？?。。。?！枰惶蒙潮P實戰(zhàn)演練課程從西方管理思想到東方哲學智慧尋找團隊尋找自己二十一世界最貴的是什么？——人才監(jiān)獄、疾病和貧困見真心。一、沙盤

 講師：王吉鋒詳情

《團隊建設與管理沙盤模擬》課程大綱（2天）|導言人人生而平等，造物主賦予每個|||人生存、自由和追求幸福的權(quán)利|第四章共同成長||第一篇章沙盤推演|授人以漁，打造學習型團隊||沙盤歷史|有效溝通||沙盤推演規(guī)則和任務|團隊激勵——愛和喜歡||掘金之旅|團隊核心競爭力||分享點評|思考：人為什么工作||任務VS結(jié)果|第五章團隊文化||風險VS收益|團隊成員自豪

 講師：王吉鋒詳情

營銷管理沙盤推演課程課程背景：營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個企業(yè)不可回避的問題。用沙盤和道具模擬企業(yè)經(jīng)營，著重展示市場營銷全過程。以商貿(mào)型企業(yè)為場景，采用“沙盤”這種情景式教學方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其是在市場營銷板塊上

 講師：王吉鋒詳情

《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》課程大綱2天導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務掘金之旅分享點評任務VS結(jié)果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈《天

 講師：王吉鋒詳情

《中高層經(jīng)營管理能力提升》沙盤模擬課程大綱（3天）導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利引論戰(zhàn)略競爭人團隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務團隊組建沙盤推演分享點評經(jīng)濟VS經(jīng)營任務VS結(jié)果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇

 講師：王吉鋒詳情

《卓越領導力與變革》沙盤模擬課程大綱2天1夜導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務團隊組建沙盤推演分享點評任務VS結(jié)果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——

 講師：王吉鋒詳情

《溝通與執(zhí)行沙盤模擬》課程大綱（2天）|導言人人生而平等，造物主賦予每個|第二篇章贏在執(zhí)行||人生存、自由和追求幸福的權(quán)利|執(zhí)行力的實質(zhì)||第一篇章溝通的力量|執(zhí)行的意義||高績效團隊典型特征|執(zhí)行力核心要素心態(tài)/角色/工具/流程||溝通意義和原理|高執(zhí)行力的表現(xiàn)||溝通原則平等/信用/互利/合作|理解戰(zhàn)略目標||溝通基本方式傾聽/說話/閱讀/書寫|理解經(jīng)營

 講師：王吉鋒詳情

課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場定位不準？售價格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機會能夠站在比自己現(xiàn)在職務更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場

 講師：王吉鋒詳情

《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競爭人才團隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務團隊組建沙盤推演（5年）沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學習：戴明的淵博知識體系高

 講師：王吉鋒詳情

《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓學員分成6—8個團隊，每個團隊6人，分別擔任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構(gòu)、培訓、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人

 講師：王吉鋒詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有