企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬
課程大綱
全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：
Ø 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素；
Ø 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則；
Ø 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則；
Ø 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析；
Ø 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
Ø 認(rèn)識(shí)和解析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)思維分析和解決管理問(wèn)題；
Ø 演練：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表；
Ø 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素；
Ø 研討:影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---擴(kuò)大銷售需要考慮的因素；
Ø 研討:影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素；
Ø 工具：企業(yè)扭虧的決策路徑圖。
企業(yè)戰(zhàn)略：
Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)解析：產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)分析；
Ø 互動(dòng)：戰(zhàn)略的本質(zhì)？
Ø 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮；
Ø 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮。
營(yíng)銷戰(zhàn)略決策
Ø 思考:企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì)？
Ø 產(chǎn)品決策與決策工具；
Ø 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；
Ø 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略；
Ø 盈虧平衡點(diǎn)的思考；
Ø 廣告決策方法；
Ø 市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
財(cái)務(wù)管控：
Ø 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流；
Ø 思考：現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問(wèn)題。
Ø 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；
Ø 互動(dòng)：如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量及評(píng)估；
Ø 思考：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想。
生產(chǎn)管理：
Ø 采購(gòu)定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想；
Ø 庫(kù)存控制——ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系；
Ø JIT——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想；
Ø 產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃；
Ø 思考——如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？
人力資源管理：
Ø 基于成本控制的關(guān)鍵崗位評(píng)估——木桶原理應(yīng)用；
Ø 基于“崗位勝任符合度”的度量評(píng)估；
Ø 團(tuán)隊(duì)總體績(jī)效360度雷達(dá)測(cè)評(píng)；
Ø 思考：如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值；
Ø 團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性；
Ø 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義。
楚曉暉老師的其它課程
解讀碳達(dá)峰碳中和政策，推進(jìn)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)雙碳解讀與電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介——雙碳時(shí)代電力企業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中國(guó)碳排放量2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，努力爭(zhēng)取2060年實(shí)現(xiàn)碳中和。——習(xí)近平課程背景2020年9月22日，習(xí)近平主席在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論會(huì)上鄭重宣布，“中國(guó)將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭(zhēng)2030年前
講師：楚曉暉詳情
解讀雙碳政策，洞悉經(jīng)濟(jì)變局《雙碳解讀與產(chǎn)業(yè)未來(lái)展望》實(shí)現(xiàn)“雙碳”是一場(chǎng)廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)變革——習(xí)近平課程背景2020年9月22日，習(xí)近平主席在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論會(huì)上鄭重宣布，“中國(guó)將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭(zhēng)2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和?！边@標(biāo)志中國(guó)進(jìn)入雙碳時(shí)代。未來(lái)四十年，中
講師：楚曉暉詳情
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)模擬課程【課程背景】沒(méi)有完美的個(gè)人，但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有不同的天賦特質(zhì)，團(tuán)隊(duì)管理者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績(jī)效。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)了解彼此的性格行為特征，才可以認(rèn)識(shí)差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動(dòng)的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互
講師：楚曉暉詳情
沙盤(pán)模擬課程線上培訓(xùn)方案背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)類沙盤(pán)模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計(jì)上分為三種：1、物理版（也稱作手工沙盤(pán)，即使用實(shí)物盤(pán)面和教具仿真模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所有操作均用手工，直觀形象但時(shí)間浪費(fèi)偏多、效率低）；2、軟件版（也稱作電子沙盤(pán)，完全通過(guò)電腦軟件模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不進(jìn)行物理盤(pán)面操作，僅在電腦進(jìn)行操作，效率高，但是不直觀）；3、物理版+軟件版（既保留了物理版的直觀性、趣味性、
講師：楚曉暉詳情
全局意識(shí)與系統(tǒng)思維沙盤(pán)模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤(pán)模擬推演。軍事沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。目前
講師：楚曉暉詳情
（銀行版）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤(pán)模擬推演。軍事沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。
講師：楚曉暉詳情
財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)改善沙盤(pán)模擬課程介紹（或：非財(cái)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善沙盤(pán)模擬）引言通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，透過(guò)財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營(yíng)管理——通過(guò)沙盤(pán)學(xué)財(cái)務(wù)，告別枯燥難懂，讓財(cái)務(wù)課變得簡(jiǎn)單快樂(lè)！企業(yè)困局為什么員工缺乏成本觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)？為什么大家難以理解并認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？為什么銷售增長(zhǎng)而盈利卻下滑？為什么利潤(rùn)增速明顯慢于銷售增速？為什么成本控而不降，成本增速越快于利潤(rùn)增速？為什
講師：楚曉暉詳情
從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程介紹（或：企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行沙盤(pán)模擬等）課程背景企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤(pán)模擬推演。軍事沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出
講師：楚曉暉詳情
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤(pán)模擬引言?新形勢(shì)下，房地產(chǎn)行業(yè)告別“白銀時(shí)代”進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)。?房地產(chǎn)行業(yè)告別粗放增長(zhǎng)時(shí)代，回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是必然趨勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)原有管理底座發(fā)生變化，提升管理水平迫在眉睫。?在中國(guó)城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)中，剛需雖仍存在，但供求形勢(shì)正在改變，市場(chǎng)出現(xiàn)分化，房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循市場(chǎng)規(guī)律，找準(zhǔn)定位，是
講師：楚曉暉詳情
房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程介紹引言通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，透過(guò)財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營(yíng)管理——通過(guò)沙盤(pán)學(xué)財(cái)務(wù)，告別枯燥難懂，讓財(cái)務(wù)課變得簡(jiǎn)單快樂(lè)！課程背景房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段，持續(xù)升高的市場(chǎng)集中度和不斷被壓縮的市場(chǎng)空間對(duì)房企的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求。大運(yùn)營(yíng)的管理理念應(yīng)運(yùn)而生，而大運(yùn)營(yíng)的體系是以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為核心，這都要求各級(jí)和各
講師：楚曉暉詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21143
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20147
- 3行政專員崗位職責(zé) 19024
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16202
- 5員工守則 15437
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15375
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15096
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14532
- 9文件簽收單 14175
