創(chuàng)新思維課程體系
問題分析與創(chuàng)新思維(1天) 課時:6H
問題分析與創(chuàng)新思維【課程大綱】■課程對象:1、基層員工2、中基層管理■課程時長:1天(6小時)■課程目標:1、了解分析解決問題的體系流程;2、能夠利用團隊方式來解決問題;3、正確應用解決問題的常用工具;4、充分獲得解決問題所需的知識;5、明確解決問題的創(chuàng)新思維方法?!稣n程特色:企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析■課程內(nèi)容:【開營儀式】
講師:彭永紅在線咨詢下載需求表
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 課時:18H
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理(課程背景社會組織在高速發(fā)展過程中,從技術(shù)到營銷、從管理到服務、從平臺到終端,創(chuàng)新始終在推動著產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展。是否還能產(chǎn)出更多的創(chuàng)新來給企業(yè)帶來更多的利潤、銷量、減少成本,加強管理,提升更高的客戶滿意度,更高的客戶忠誠度,是當今企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者在實際工作過程中,需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題如:思維不完整,
講師:崔恒在線咨詢下載需求表
全腦創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理? 課時:12H
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》?(國作登字-2023-A-00127413)課程背景:創(chuàng)新與創(chuàng)新管理長期以來一直是企業(yè)發(fā)展的一個重要命題。然而,并非所有的管理者和領導者都具備創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力。企業(yè)應該選拔有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力優(yōu)勢的人來引領企業(yè)的變革創(chuàng)新,或者至少需要培養(yǎng)管理者和領導者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力,才能保障企業(yè)變革創(chuàng)新的活力與成果,增強企業(yè)的核心
講師:姚俊杰在線咨詢下載需求表
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理? 課時:12H
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》?(國作登字-2023-A-00127413)課程背景:創(chuàng)新與創(chuàng)新管理長期以來一直是企業(yè)發(fā)展的一個重要命題。然而,并非所有的管理者和領導者都具備創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力。企業(yè)應該選拔有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力優(yōu)勢的人來引領企業(yè)的變革創(chuàng)新,或者至少需要培養(yǎng)管理者和領導者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力,才能保障企業(yè)變革創(chuàng)新的活力與成果,增強企業(yè)的核心
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《問題分析與解決的創(chuàng)新思維方法》 課時:6H
《問題分析與解決的創(chuàng)新思維方法》課程方案主講:黃志偉【課程收益】1.走出思維誤區(qū),建立邏輯分析的金字塔;2.掌握界定問題的方法與技巧,構(gòu)建邏輯分析的基礎;3.掌握結(jié)構(gòu)化邏輯分析的方法與技巧,準確分析問題;4.掌握問題的創(chuàng)新思維解決方法與技巧,有效達成工作目標;5.掌握問題分析與解決的思路及工具,提升問題分析與解決的能力?!菊n程對象】各級人員?!菊n程時間】1天
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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 課時:12H
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程方案主講:黃志偉【課程收益】1.掌握決定個人創(chuàng)新的六大要素,提升創(chuàng)新能力;2.打破阻礙創(chuàng)新的六大思維障礙,為創(chuàng)新思維創(chuàng)造條件;3.訓練開發(fā)十種創(chuàng)新思維方法及工具,提升創(chuàng)新思維能力;4.掌握十種創(chuàng)新思維解決問題的方法、技巧和工具,提升創(chuàng)新思維的運用能力;5.掌握全面創(chuàng)新管理的框架,選擇有效的創(chuàng)新方式;6.掌握不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略方法,規(guī)劃制
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《創(chuàng)新思維》 課時:12H
《創(chuàng)新思維》課程方案主講:黃志偉【課程收益】1.認知創(chuàng)新變革的重要意義及決定個人創(chuàng)新的六大要素,提升創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力;2.打破阻礙創(chuàng)新的八大思維障礙,為創(chuàng)新思維創(chuàng)造條件;3.訓練開發(fā)十三種創(chuàng)新思維方法及工具,提升創(chuàng)新思維能力;4.掌握十八種創(chuàng)新思維解決問題的方法、技巧和工具,提升創(chuàng)新思維的運用能力;5.培養(yǎng)訓練創(chuàng)新思維能力?!菊n程對象】各級人員?!菊n程時間
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創(chuàng)新思維與問題分析解決丁守海丁守海,1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博,2007年畢業(yè)留校任教,2014年破格晉升為教授,現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師,中國勞動學會常務理事,國家自然科學基金委員會工商管理學部評委,兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維及戰(zhàn)略落地實踐課程背景:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正驅(qū)動生產(chǎn)力從“量變到質(zhì)變”,并逐步成為社會經(jīng)濟發(fā)展的核心引擎。本課程為企業(yè)管理者提供系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新思維及實踐場景應用訓練,幫助管理者建立創(chuàng)新思維,掌握創(chuàng)意工具,全面提升個人創(chuàng)新的能力,進而推動整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。課程收益:深入解讀管理創(chuàng)新的四個方面:商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新
講師:馬兆林在線咨詢下載需求表
創(chuàng)新思維與chatGPT應用新機遇課程背景:人工智能時代已經(jīng)開啟,OpenAI于2022年11月推出的聊天機器人軟件,具備人類語言交互外復雜的語言工作,包括自動文本生成、自動問答、自動摘要等多重功能,應用場景廣闊。正確理解創(chuàng)新管理方法、學習華為創(chuàng)新落地實踐經(jīng)驗,擺脫“老辦法不管用新辦法不會用”的窘境,提升創(chuàng)新管理方法論實踐。課程目標:了解chatGDP行業(yè)對
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創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 課時:12H
創(chuàng)新與創(chuàng)新思維課程背景:工作本身就是在不斷地解決各種問題,問題沒了價值也就沒了,創(chuàng)新是趨勢,人人皆需創(chuàng)新,而解決問題更需要創(chuàng)新。競爭日益激烈的今天,國家政策、市場環(huán)境、客戶需求,甚至員工特點都在不斷地發(fā)生變化,為此,組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗、做法和工具。同時,為了能夠更有效地解決問題,也需要根據(jù)環(huán)境變化進行快速反應,有效地針對產(chǎn)品、技術(shù)、服務、管理方式和
講師:王光有在線咨詢下載需求表
創(chuàng)新思維修煉 課時:6H
right9525《創(chuàng)新思維修煉》課程大綱2022周海博《創(chuàng)新思維修煉》課程大綱2022周海博-113220599098100-1140918158543一、課程背景00一、課程背景而在職場中,越來越多的企業(yè)把創(chuàng)新作為企業(yè)文化,面對紛亂的世界,巨大的壓力,企業(yè)必須力求創(chuàng)新才能突破現(xiàn)狀,實現(xiàn)變革成功。而培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維,可以跳脫框架,創(chuàng)新方法,讓工作更加有價值
講師:周海博在線咨詢下載需求表
巧思妙想深挖潛能——創(chuàng)新思維方法及創(chuàng)新管理【課程背景】當今社會是一個萬眾創(chuàng)新的時代。創(chuàng)新已成為推動社會進步、經(jīng)濟發(fā)展的核心動力,也是企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地的必殺器,如果說,在過去創(chuàng)新能力是一種珍貴而稀缺的能力,那么,在未來創(chuàng)新能力將是一種生存發(fā)展的必備能力。創(chuàng)新能力已成為企業(yè)核心競爭力的決定性要素。提升創(chuàng)新力,既要有創(chuàng)新的意識,也要有方法、工具和流程。
講師:張一博在線咨詢下載需求表
思維系列——創(chuàng)新思維與問題解決學習收益:1.了解我們所處的時代背景,解析創(chuàng)新思維的本質(zhì)內(nèi)涵及存在的意義和價值;2.學習不同的創(chuàng)新方法,從而在遇到實際問題時,可以有效的選擇并應對解決;3.掌握調(diào)動團隊創(chuàng)新的方法,從而激發(fā)團隊群策群力貢獻創(chuàng)新想法。適宜對象及人數(shù):企業(yè)基層管理者、儲備干部及骨干員工,最佳人數(shù)24人(上限36人)。課程時長:1天6小時課程大綱:第一