《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程方案
主講：黃志偉

【課程收益】
1. 掌握決定個人創(chuàng)新的六大要素，提升創(chuàng)新能力；
2. 打破阻礙創(chuàng)新的六大思維障礙，為創(chuàng)新思維創(chuàng)造條件；
3. 訓練開發(fā)十種創(chuàng)新思維方法及工具，提升創(chuàng)新思維能力；
4. 掌握十種創(chuàng)新思維解決問題的方法、技巧和工具，提升創(chuàng)新思維的運用能力；
5. 掌握全面創(chuàng)新管理的框架，選擇有效的創(chuàng)新方式；
6. 掌握不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略方法，規(guī)劃制勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略；
7. 掌握創(chuàng)新的組織形式、流程方法、管理職責等，構建完善的創(chuàng)新系統(tǒng)；
8. 掌握企業(yè)文化建設的方法，營造積極的創(chuàng)新文化；
9. 掌握開展“世界咖啡”的流程及方法，運用“世界咖啡”解決實際問題；
10. 培養(yǎng)訓練創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理能力。

【課程對象】
管理人員。

【課程時間】
2天，共12小時。

【授課方式】
互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

【課程大綱】
第一節(jié) 是什么決定了創(chuàng)新的高低-提升個人創(chuàng)新的六個維度
案例：職場35歲現(xiàn)象，冷板凳就在那里，。。。。。。
1、創(chuàng)新改變世界
? 創(chuàng)新產生高價值，創(chuàng)新產生高效率，創(chuàng)新產生競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新改變生活
2、決定個人創(chuàng)新的六個維度
? 智力，認知，人格，動機，情緒，知識
3、在壓力下創(chuàng)新
? 壓力與創(chuàng)新
4、開發(fā)右腦，激發(fā)創(chuàng)意
? 左右腦的分工
? 開發(fā)右腦的方法

第二節(jié) 是什么阻礙了創(chuàng)新的腳步－打破思維障礙，構建創(chuàng)新思維基礎
案例：誰更適合前臺，李佳琦回懟網(wǎng)友是情緒失控嗎，一根魚竿和一筐魚。。。。。
。
1、偏見型思維障礙
? 脫離客觀事實而建立起來對人事物的消極認識與態(tài)度。
2、習慣性思維障礙
? 隨著知識、經驗的積累，形成了一定的思考問題、解決問題的習慣方式。
3、直線型思維障礙
? 死記硬背、生搬硬套、只看到表面。
4、自我中心型思維障礙
? 一葉蔽目、不見泰山；只關注自我，忽視他人。
5、權威型思維障礙
? 迷信權威、言聽計從，缺乏獨立思考。
6、從眾型思維障礙
? 盲目從眾、隨大流，缺乏獨立思考。
7、打破六種典型的思維障礙

第三節(jié) 讓思想去翱翔－開拓視野提升格局，訓練開發(fā)創(chuàng)新思維
案例：擴建泳池，為何不上市，野性消費要不要。。。。。。
1、開發(fā)發(fā)散思維
? 結構發(fā)散，因果發(fā)散，屬性發(fā)散，關系發(fā)散，功能發(fā)散
? 頭腦風暴技巧及四大原則
? 發(fā)散思維訓練
2、開發(fā)收斂思維
? 篩選、綜合、統(tǒng)一
? 四種決策方式及決策矩陣
? 收斂思維訓練
3、開發(fā)逆向思維
?
先看問題的預設和前提；然后采取“不必非要這樣”的立場，可以忽視那些常規(guī)慣例
和預設條件、重新開始。
? 逆向思維訓練
4、開發(fā)底線思維
? 客觀地設定最低目標，立足最低點，爭取最大期望值。
? 底線思維訓練
5、開發(fā)橫向思維
? 轉換不同的角度來看同一個問題
? 橫向思維訓練
6、開發(fā)聯(lián)想思維
? 在人腦記憶表象系統(tǒng)中由于某種誘因使不同表象發(fā)生聯(lián)系。
? 接近聯(lián)想，相似聯(lián)想，對比聯(lián)想，因果聯(lián)想
? 聯(lián)想思維訓練
7、開發(fā)想象思維
? 通過形象化的概況作用對頭腦中已有的記憶表象進行加工、改造或重組。
? 無意想象與有意想象
? 想象思維訓練
8、開發(fā)靈感思維
? 知識積累、有目的的長時間思考、更多的想法、思想交換、敢于冒險
? 時間漂移法與夢境控制法
? 營造“靈感場”
? 靈感思維訓練
9、開發(fā)系統(tǒng)思維
?
一種開放、動態(tài)、互動的思維方式，它將各種現(xiàn)象事物都看成互相牽連，彼此相關
的。
? 整體法，綜合法，結構分解法
? 系統(tǒng)思維訓練
10、開發(fā)簡單性思維
? 奧卡姆剃刀原則，由繁入簡，刪繁就簡
? 簡單性思維訓練

第四節(jié) 讓我們做得更好－使用創(chuàng)新思維達成目標的方法技巧
案例：比亞迪生產口罩，航空服務，iPhone的研發(fā)。。。。。。
1、設問檢查法
? 檢核表法：能否他用，能否擴大，能否縮小，能否替代。。。。。。
2、環(huán)境換框法
?
同樣的一件東西或事情，在不同的環(huán)境里其價值會有所不同。找出更有利的環(huán)境，
便能改變這件東西或這個情況的價值。
3、假設倒推法
?
假設倒推法的步驟：設定目標/想象未來產品，假設產品（階段產品）已經實現(xiàn)。。
。。。。
4、限制條件法
? 強行加入限制條件，從而獲得不同的方案
? 限制條件法的步驟
? 哪些可以做為限制條件
5、逆向轉換型技法
? 方向逆向，屬性逆向，因果逆向，心理逆向，對立互補
? 缺點使用的步驟
6、繞開問題法
? 繞開難題，尋找新的路徑達成目標
? 繞開問題法的步驟
7、舊舊得新法
? 舊+舊=新
8、簡化的三種方法
? 主干法：為大多數(shù)用戶設計而忽略例外情況
? 細分法：將大型事務分解為較小的子單元
? 轉移法：使復雜性從一點轉移到另一點
9、統(tǒng)籌協(xié)調使用各種方法

第五節(jié) 成功發(fā)展的驅動力-選擇有效的創(chuàng)新方式
案例：中國新能源汽車崛起，成功的PARC不成功的施樂，亞馬遜的三次轉變。。。。。
。
1、創(chuàng)新變革的意義
? 創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略
? 創(chuàng)新改變行業(yè)的發(fā)展方向
? 創(chuàng)新與創(chuàng)造
? 創(chuàng)新的過程
? 創(chuàng)新的內涵模型
2、創(chuàng)新的七個原則
? 在創(chuàng)新的組合和決策時發(fā)揮強有力的領導力。
? 將創(chuàng)新整合到商業(yè)思路中。
? 創(chuàng)新要與企業(yè)戰(zhàn)略匹配。
? 企業(yè)需要在創(chuàng)造性和價值獲取之間維持自然平衡。
? 消除組織創(chuàng)新抗體。
? 創(chuàng)新的基本元素應該包括企業(yè)內部和外部相關的人和知識。
? 為創(chuàng)新設立合理的衡量指標和獎勵措施。
3、創(chuàng)新的五個維度
? 產品和服務創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，綠色創(chuàng)新
? 商業(yè)模式及商業(yè)模式畫布
4、全面創(chuàng)新管理框架
? 全時創(chuàng)新，全員創(chuàng)新，全流程創(chuàng)新，全價值鏈創(chuàng)新，全球化創(chuàng)新
? 全面創(chuàng)新的七個維度

第六節(jié) 決定命運的關鍵－規(guī)劃制勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略
案例：iPhone的創(chuàng)新發(fā)展，國家電網(wǎng)的創(chuàng)新體系，中國的大飛機。。。。。。
1、創(chuàng)新的漸進式與激進式戰(zhàn)略
2、創(chuàng)新的封閉式與開放式戰(zhàn)略
? 封閉式：自主研發(fā)，內部創(chuàng)業(yè)
? 開放式：合作，外包，引進
3、開放式合作創(chuàng)新的四種模式
? 傳統(tǒng)IP合約
? 開放式創(chuàng)新合作
? 開放式創(chuàng)新平臺
? 開放式創(chuàng)新社區(qū)
4、封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的戰(zhàn)略組合
? 基于企業(yè)現(xiàn)有基礎與基于企業(yè)未來發(fā)展
5、自主創(chuàng)新的三個維度
? 原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，引進創(chuàng)新
6、創(chuàng)新的領先與跟隨戰(zhàn)略
? 創(chuàng)新領先戰(zhàn)略，創(chuàng)新跟隨戰(zhàn)略，市場縫隙戰(zhàn)略，創(chuàng)新合理化戰(zhàn)略
7、創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇-創(chuàng)新地圖
? 常規(guī)創(chuàng)新，突破性創(chuàng)新，顛覆性創(chuàng)新，結構創(chuàng)新
8、創(chuàng)新管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維
? 傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的對比
? 互聯(lián)網(wǎng)思維的9要素


第七節(jié) 高效創(chuàng)新的秘密－構建完善的創(chuàng)新系統(tǒng)
案例：臭鼬工廠，世界上最神秘的部門，谷歌與華為的創(chuàng)新資源投入。。。。。。
1、創(chuàng)新的組織形式-線性模式
? 概念開發(fā)，實體開發(fā)，市場開發(fā)
2、創(chuàng)新的組織形式-小組模式
? 項目經理，研發(fā)人員，生產測試人員，營銷人員，技術服務人員
3、創(chuàng)新的組織形式-矩陣模式
? 項目經理，職能經理，研發(fā)人員，各職能人員
4、創(chuàng)新的組織形式-二元性組織
? 主流研發(fā)組織與特別研發(fā)組織
5、創(chuàng)新的組織形式-網(wǎng)絡化
? 企業(yè)創(chuàng)新關聯(lián)平臺，內部主流，內部特別，員工，外部組織。。。。。。
6、創(chuàng)新的方法流程
? 結構化的創(chuàng)意管理SIM
? Forth20周創(chuàng)新方法
7、互聯(lián)網(wǎng)時代的產品開發(fā)模式-快速迭代創(chuàng)新
? 迭代開發(fā)四原則
8、創(chuàng)新過程中領導的職責
? 支持最佳實踐，開發(fā)技能，支持業(yè)務部門開發(fā)新產品和服務項目。。。。。。

第八節(jié) 讓創(chuàng)新源源不斷-營造積極的創(chuàng)新文化
案例：英特爾的創(chuàng)新文化，谷歌的創(chuàng)新環(huán)境，一杯咖啡吸收宇宙能量。。。。。。
1、企業(yè)文化是什么
? 物質文化、制度文化、精神文化
2、企業(yè)文化建設的分工
? 高層管理人員，中基層管理人員，基層員工
3、創(chuàng)新思維神器-世界咖啡
? “世界咖啡”的流程
? “世界咖啡”實操演練，創(chuàng)造性解決工作中的難題

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