企業(yè)運營效率與供應(yīng)鏈管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
    課程咨詢電話：

企業(yè)運營效率與供應(yīng)鏈管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)運營效率與供應(yīng)鏈管理 內(nèi)訓(xùn)

**部分  認(rèn)識供應(yīng)鏈 （09:00～10:00）

u 供應(yīng)鏈的范圍及內(nèi)容

u 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)與分析

u 供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力與成本 

目的：從供應(yīng)鏈流程與驅(qū)動要素說明供應(yīng)鏈涉及的范圍以及供應(yīng)速度與要因、成本的關(guān)系 

第二部分  建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（10:00～11:00）

u 競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

u 匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三步驟

u 供應(yīng)鏈四個驅(qū)動要素 

目的：探討競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系以及戰(zhàn)略匹配區(qū)帶的選擇 

第三部分  供應(yīng)鏈的生產(chǎn)意義（11:00～12:00）

u 有效生產(chǎn)的定義

u 生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理

u 生產(chǎn)資源管理的三大績效指標(biāo)

目的：認(rèn)識什么是有效生產(chǎn)的意義并介紹決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵要素和表現(xiàn)這些關(guān)鍵要素的管理績效數(shù)據(jù)

第四部分  成本要素與生產(chǎn)管理（13:30～14:30）

u 成本要素形成的三個層面

u 原料成本控制的要點

u 人工成本控制的要點

u 制造費用控制的要點

目的：經(jīng)過對成本形成過程和成本結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)，了解成本控制和生產(chǎn)管理的關(guān)系以及管理核心要點

第五部分  作業(yè)分析與生產(chǎn)效率改善（14:30～15:30）

u 認(rèn)識工作簡化的意義

u 操作方法的改善

u 工作流程分析

u 案例介紹：經(jīng)由工作簡化提升效率

目的：清晰地了解改善工作效率的重要科學(xué)手法、工作研究與方法、改善的核心，使能消除生產(chǎn)過程的無效勞動

第六部分  TPM與設(shè)備效率提升（15:30～16:30）

u 認(rèn)識TPM

u 降低設(shè)備六大損失

u 恰及時管理JIT與TPM

u 案例介紹：設(shè)備利用率提升的改善

目的：系統(tǒng)介紹TPM全面預(yù)防保養(yǎng)是什么與其核心價值和為什么TPM是JIT系統(tǒng)的核心工作之一的原理以及認(rèn)識設(shè)備所存在的六大損失是什么和如何消除損失

第二天：

第七部分  品質(zhì)管理與原料成本（09:00～10:30）

u 品質(zhì)的要素與品質(zhì)保證

u 過程管理

u 改善品質(zhì)的途徑

u 案例介紹：品質(zhì)改善的體系建設(shè)

目的：從品質(zhì)形成的要素面入手，理解品質(zhì)的形成與過程管理，如何管理并以案例解說如何建立品質(zhì)改善的系統(tǒng)體系

第八部分  庫存管理與資金成本（10:30～12:00）

u 認(rèn)識庫存的由來與作用

u 庫存循環(huán)與安全庫存

u 如何決定庫存水平

u 案例介紹：降低庫存水平方法

目的：從供需的關(guān)系進(jìn)入引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識庫存的作用并熟知如何從統(tǒng)計與系統(tǒng)的分析建立合理的庫存

第九部分  5S與新生產(chǎn)革命（13:30～15:30）

u 整理、整頓、清掃的意義

u 清潔的管理意義

u 素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成

u 案例介紹： 5S改善實施與結(jié)果

目的：有效深入地認(rèn)識5S在管理上的核心價值以及為什么5S工作直接關(guān)系到生產(chǎn)力的改善

第十部分  生產(chǎn)管理與信息數(shù)據(jù)（15:30～16:30）

u 信息數(shù)據(jù)類別與作用

u 信息表格范例介紹

u 數(shù)據(jù)管理的要點

目的：透過數(shù)據(jù)表格的介紹，明白在生產(chǎn)管理上如何應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理


 

魯鵬老師的其它課程

學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法——打造安全現(xiàn)場主講:魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.以人為本、安全發(fā)展的總結(jié)||《安全生產(chǎn)法》的頒布實施|2.紅線意識、安全發(fā)展的宗旨||和修訂完善|3.關(guān)愛生命、關(guān)注安全的理念|||4.安全基本方針的發(fā)展策略|||5.一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)的落實體系||第二節(jié)|1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障||新《安全生產(chǎn)法》基本內(nèi)容|2.從業(yè)人員的

 講師：魯鵬詳情

卓越班組長綜合管理技能提升主講：魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.當(dāng)前班組人員面臨的機遇與挑戰(zhàn)||角色定位：明確要做什么|2.班組長所扮演的三類角色認(rèn)知|||3.班組長存在的價值|||4.班組長做人做事四項法則|||5.班組長必備的四大核心能力|||6．班組管理的觀念改變是偉大的|||◆【小組互動】：木桶理論與企業(yè)角色分工|||◆【案例分析】：班組長是

 講師：魯鵬詳情

企業(yè)中高層干部沖突管理與有效溝通主講:魯鵬課程對象：廠長、部門經(jīng)理、主管、中高層干部課程背景：中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得：“中高層干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門

 講師：魯鵬詳情

企業(yè)中高層干部溝通管理實戰(zhàn)訓(xùn)練主講:魯鵬課程對象：廠長、部門經(jīng)理、主管、中高層干部課程背景：中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得：“中高層干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門各

 講師：魯鵬詳情

贏在MTP全能   11.11

贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講：魯鵬|【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關(guān)管理||人員||【課時】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略

 講師：魯鵬詳情

中層干部執(zhí)行控制與實戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓(xùn)目標(biāo)：◇明確中層干部的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法◇學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力◇學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法◇清晰、準(zhǔn)確的理解

 講師：魯鵬詳情

以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè)主講魯鵬|《以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè)》2天（12H）||課程大綱|課程內(nèi)容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理||電力班組與班組長|2.當(dāng)前班組管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)||建設(shè)新思維|3.班組長的地位和使命和作用|||4.班組長管理中的角色與變換|||◆思考問題：班組到底靠什么管理|||◆小組討論：我們單位的班組目

 講師：魯鵬詳情

對象：車間管理人員及主管《新思維新管理新突破》主講:魯鵬|課程模塊|課程大綱||第一節(jié)|【章節(jié)要點】||角色認(rèn)知新思維|1．現(xiàn)場管理發(fā)展過程|||2.現(xiàn)場管理干部五種現(xiàn)狀對比|||3.現(xiàn)場管理三大突出點|||4.一流的現(xiàn)場管理之屋的構(gòu)成|||5.現(xiàn)場管理干部的角色認(rèn)知與思維|||6.現(xiàn)場管理干部的地位與責(zé)任使命|||7.跨部門工作的三種必備的權(quán)威|||◆案例

 講師：魯鵬詳情

物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：魯鵬培訓(xùn)時間：2天【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。【授課目的】本

 講師：魯鵬詳情

物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計主講:魯鵬（12H）學(xué)習(xí)目標(biāo):◆了解物流信息系統(tǒng)的內(nèi)容◆學(xué)習(xí)物流信息系統(tǒng)需求分析◆物流信息系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容及總體設(shè)計◆電子商務(wù)的概念及其信息平臺的構(gòu)建重點難點:?物流信息系統(tǒng)的總體設(shè)計?電子商務(wù)下物流服務(wù)的構(gòu)建?第三方物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建課程大綱：第一部分物流信息系統(tǒng)的含義和內(nèi)容一、物流信息系統(tǒng)概述1、物流信息◆物流信息的定義◆物流信息的主

 講師：魯鵬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有