《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型物流管理》

  培訓(xùn)講師：蘇靜

講師背景：
老妖蘇靜O2O實戰(zhàn)專家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實踐者中山大學(xué)客座教授，清華大學(xué)特聘講師華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授國家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師中國國際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎2006年入選為“中國 詳細(xì)>>

蘇靜
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《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型物流管理》詳細(xì)內(nèi)容

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型物流管理》

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之：
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之電商物流》
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實施方法論》
課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
課程特色：
實戰(zhàn)經(jīng)驗、實用理論、互動性強(qiáng)、實用工具、解決難題
課程收獲：
1、通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會
2、通過教學(xué)讓學(xué)員能夠了解電子商務(wù)物流管理的特殊性
3、通過教學(xué)讓學(xué)員能夠建設(shè)電子商務(wù)公司的物流體系
4、通過教學(xué)讓學(xué)員能夠管理電子商務(wù)物流的供應(yīng)商采購
5、通過教學(xué)讓學(xué)員能夠管理電子商務(wù)物流配送中心
課程時間：1-2天
授課形式：課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個性解答
授課對象：電商企業(yè)運(yùn)營人同，物流主管
課程模型：
課程內(nèi)容：
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之創(chuàng)新營銷》
一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略篇
1．打破舊的體制迎接變革
1）什么樣的企業(yè)才能轉(zhuǎn)型成功
2）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型八大誤區(qū)
3）管理基因決定轉(zhuǎn)型結(jié)果
2．電子商務(wù)與物流管理的關(guān)系
1）物流是電子商務(wù)的重要組成部分
2）電子商務(wù)提供了物流行業(yè)的生存和發(fā)展
3）電子商務(wù)促進(jìn)了物流技術(shù)的大發(fā)展
3．電商物流的戰(zhàn)略管理
1）加快物流組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
2）完善規(guī)劃與控制體系
3）選擇物流供應(yīng)商的策略
案例：仙境冰品.極速物流介紹
二：電子商務(wù)物流管理篇
1．電子商務(wù)時代物流管理的趨勢
1）由顧客服務(wù)轉(zhuǎn)向關(guān)系管理
2）由垂直整合轉(zhuǎn)向虛擬整合
3）由對立轉(zhuǎn)向聯(lián)合
2．現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下物流管理的主要問題
1）物流企業(yè)規(guī)模較小
2）物流管理人才短缺
3）物流配送體系不健全
4）政府與企業(yè)缺乏重視
3．物流管理的發(fā)展策略
1）電子商務(wù)物流的工作流程
2）ERP在電子商務(wù)物流中的作用
3）物流的客戶體驗
三：電子商務(wù)物流技術(shù)
1．電子商務(wù)物流的模式與成本分析
1）電子商務(wù)中的四流合一
2）物流與電商物流
3）電子商務(wù)物流的特殊性
2．電子商務(wù)物流的需求與模式
4）電子商務(wù)物流的對比分析
5）電子商務(wù)的物流成本
5）物流人員的分工和配備
3．不同的物流類型
1）亞馬遜物流介紹
2）其它物流
3）京東物流
案例：一次網(wǎng)購的旅程
四、案例分享：年中大促的物流規(guī)劃
1．人員分工及職責(zé)
2．貨品運(yùn)輸路徑梳理與模擬
3．常用設(shè)備與臨時設(shè)備規(guī)劃
4．預(yù)警機(jī)制與風(fēng)控方案

 

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