MM0G/LE標(biāo)準(zhǔn)的全球物流管理操作指南/后勤評審

  培訓(xùn)講師：羅振海

講師背景：
羅振海萬向集團萬向錢潮設(shè)備管理工程師香港福群科技集團助理生產(chǎn)經(jīng)理深圳通源電纜實業(yè)生產(chǎn)副廠長/管理代表松本智能有限公司生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表深圳市總工會高級講師/資深專家深圳市長質(zhì)量獎評審專家深圳工業(yè)總會知名品牌評審專家北京質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu)技術(shù)專家【 詳細(xì)>>

羅振海
    課程咨詢電話：

MM0G/LE標(biāo)準(zhǔn)的全球物流管理操作指南/后勤評審詳細(xì)內(nèi)容

MM0G/LE標(biāo)準(zhǔn)的全球物流管理操作指南/后勤評審

**講   MM0G_LE標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展與概況

1.什么是物流管理操作指南及后勤評審？

2.MM0G_LE標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展由來

3.MM0G_LE標(biāo)準(zhǔn)包含哪些框架

4.MM0G_LE第四版的作用

第二講   組織內(nèi)物流策劃和后勤的整體結(jié)構(gòu)

1.組織內(nèi)物流策劃

2.后勤的整體結(jié)構(gòu)

3.小組研討

第三講   策略及改進

1.愿景和策略

2.目標(biāo)

3.測量、分級及行動計劃

4.持續(xù)改進

5.供應(yīng)鏈開發(fā)

6.課堂練習(xí)

第四講   工作組織

1.組織的過程

2.組織的程序

3.資源策劃

4.工作環(huán)境及人力資源

5.課堂練習(xí)

第五講   產(chǎn)能和生產(chǎn)的規(guī)劃

1.產(chǎn)品實現(xiàn)

2.產(chǎn)能規(guī)劃

3.生產(chǎn)計劃

4.系統(tǒng)整合

5.小組討論與點評

第六講   與顧客的接口

1.溝通

2.包裝與標(biāo)識

3.交運

4.運輸

5.顧客滿意及反饋

第七講   生產(chǎn)及產(chǎn)品的控制

1.物料識別

2.庫存

3.工程變更的控制

4.可追溯性

第八講   與供應(yīng)商的接口

1.供應(yīng)商的選擇

2.物料計劃和后勤協(xié)議

3.溝通

4.包裝和標(biāo)識

5.運輸

6.物料接收

7.供應(yīng)商評審

第九講   評價系統(tǒng)

1.評價等級

2.評價表格

3.評價過程

4.評價結(jié)果輸出與持續(xù)改進

5.課堂練習(xí)

第十講  培訓(xùn)總結(jié)

1.疑難問題解答

2.與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流

3.培訓(xùn)總結(jié)

 

羅振海老師的其它課程

質(zhì)量管理小組活動中級診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師。【培訓(xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。【課程大綱】第一部分?培訓(xùn)考試大綱第一講?質(zhì)量管理概念

 講師：羅振海詳情

智慧中國——工業(yè)4.0革命課程培訓(xùn)課程大綱（1天）【課程背景】◆當(dāng)前中國企業(yè)要如何突出重圍，破解企業(yè)升級換代的難題，眼下各行各業(yè)如火如荼的開展智能與智慧企業(yè)---工業(yè)4.0的構(gòu)建，到底什么是中國的2025？怎樣實現(xiàn)智慧中國----工業(yè)4.0？我們電信產(chǎn)業(yè)該如何重新出發(fā)？◆近期國家工業(yè)和信息化部作“推進信息化和工業(yè)化融合，打造中國制造業(yè)升級版”的主旨報告，從制

 講師：羅振海詳情

卓越班組長課程培訓(xùn)大綱(2天)【課程介紹】三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長◆“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機，才能在激烈的競爭中立于不敗之地?！羝髽I(yè)千條線，班組一線

 講師：羅振海詳情

量規(guī)與儀器校驗培訓(xùn)課程大綱（2天）【課程目標(biāo)】◆了解計量管理工作的重要性，基本法定單位；◆掌握器具的基本知識，掌握長度類計量基本原理、量塊的基本知識；◆掌握計量器具的檢定與校準(zhǔn)工作如何開展、具體步驟和方法；◆熟悉計量管理工作的開展?！緦W(xué)員對象】◆從事企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)工作的質(zhì)量主管、工程師、技術(shù)員、計量員、核驗員及質(zhì)檢人員等。【培訓(xùn)形式】◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)

 講師：羅振海詳情

七大手法與八大浪費改善課程大綱(1-2天)【課程目標(biāo)】◆了解精益生產(chǎn)思想，如何運用IE七大手法；◆明確企業(yè)現(xiàn)場中的八大浪費現(xiàn)象，才去什么應(yīng)對策略；◆熟悉直觀工廠和持續(xù)改進概念；◆掌握現(xiàn)場改善與提升的有效方法。【學(xué)員對象】◆生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量工程師、主管以及班組長及車間現(xiàn)場管理人員等致力于改善流程，減少庫存和浪費的

 講師：羅振海詳情

生產(chǎn)主管課程培訓(xùn)大綱(2天)【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準(zhǔn)時，且價格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)帯！糗囬g是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向

 講師：羅振海詳情

質(zhì)量管理知識培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程目標(biāo)】◆了解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史、原理和工具方法的應(yīng)用，使學(xué)員準(zhǔn)確掌握品管七大手法及8D工作法的步驟；FMEA失效模式的失效后果、起因和機理、嚴(yán)重度、頻度、探測度、風(fēng)險順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過程控制等概念：產(chǎn)品APQP先期策劃與控制的原理、步驟與運用；質(zhì)量成本控制與改進的方法與實踐；◆掌握進行質(zhì)量管理改進的程序、工具與方法，具

 講師：羅振海詳情

質(zhì)量管理小組活動初級診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師。【培訓(xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果?！菊n程大綱】第一部分?培訓(xùn)考試大綱第一講?QC小組概述

 講師：羅振海詳情

質(zhì)量管理小組活動高級診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總?！九嘤?xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果?！菊n程大綱】第一部分培訓(xùn)考

 講師：羅振海詳情

精益管理培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】◆面對日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)管理難題，如何利用精益拉動工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域收到巨大的成效，滿足客戶要求，通過培訓(xùn)學(xué)員可以理解精益思想如何落地執(zhí)行，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用?！舯菊n程注重互動和動手演練能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益拉動管理。◆通過參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既

 講師：羅振海詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有