**天培訓(xùn)內(nèi)容

時間

章節(jié)

內(nèi)容

工具/表格

2.0H

**講、敏捷供應(yīng)鏈概述

一、 供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景

1、 物流冰山

2、 SCM產(chǎn)生的時代背景—3C

3、 SCM的兩種管理模式

案例：從豐田汽車看供應(yīng)鏈管理

二、 當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征

1、 當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征

2、 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)貫穿在價值鏈的全過程

案例：富士康等案例

      某跨國汽車企業(yè)召回案例

三、 敏捷供應(yīng)鏈定義與核心思想

1、 敏捷供應(yīng)鏈定義

2、 敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)與系統(tǒng)—環(huán)節(jié)的共性

3、 敏捷供應(yīng)鏈的核心思想

4、 敏捷供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)

5、 供應(yīng)鏈體系的結(jié)構(gòu)模型

案例：某日企供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型

2.0H

第二講、敏捷供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

一、 時間競爭—產(chǎn)品生產(chǎn)周期分析

產(chǎn)品生命周期模型

二、 基于供應(yīng)鏈類型的設(shè)計(jì)策略

1、 如何建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈

2、 敏捷供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略全圖 

3、 敏捷供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的具體步驟

4、 敏捷供應(yīng)鏈合作關(guān)系困境模型

案例演練：囚徒困境

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的模型圖

三、 訂單到配送的周期分析

案例：某企業(yè)訂單周期分析

周期分析表

四、 敏捷供應(yīng)鏈信息同步化策略

2.0H

第三講、企業(yè)物流與物流企業(yè)

一、供應(yīng)鏈物流管理構(gòu)成

二、供應(yīng)鏈物流的種類

1、物流與物流管理的定義

2、供應(yīng)鏈物流的四大子系

五、 現(xiàn)代物流管理的范疇

1、 現(xiàn)代物的構(gòu)成模型

2、 物流管理的三要素

3、 物流分類—流入與流出物流

物流模型圖

六、 企業(yè)物流

1、 企業(yè)四大物流

2、 企業(yè)物流模式的選擇

3、 企業(yè)物流的系統(tǒng)的組成

4、 企業(yè)物流模式?jīng)Q策程序

5、 企業(yè)物流管理的影響因素

七、 第三方物流

1、 第三方物流的特點(diǎn)，價值與作用

2、 物流配送中心的三種情況

案例：某第三方物流實(shí)施案例

八、 第四方物流

1、 第四方物流概念，特點(diǎn)，

2、 第四方物流構(gòu)成要素

3、 第四方物流的價值與運(yùn)作方式

4、 發(fā)展第四方物流應(yīng)具備的條件

九、 供應(yīng)鏈物流管理的組織保障

案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)圖

物流組織圖

總結(jié)，答疑

第二天培訓(xùn)內(nèi)容

時間

章節(jié)

內(nèi)容

工具/表格

2.0H

第四講：需求預(yù)測與計(jì)劃管理

一、 產(chǎn)品定位

案例：從蘋果，三星手機(jī)看產(chǎn)品定位

利潤銷量模型圖

二、產(chǎn)品策略

1、產(chǎn)品的幾種生產(chǎn)模式

2、產(chǎn)品的三大策略

產(chǎn)品策略圖

三、銷售預(yù)測

1、什么是需求

2、需求復(fù)雜性與影響因素

3、需求的兩種供應(yīng)方式

4、產(chǎn)品計(jì)劃三大層次

5、認(rèn)識銷售預(yù)測—牛鞭效應(yīng)

6、銷售預(yù)測流程

案例：某企業(yè)的的銷售預(yù)測

銷售預(yù)測表

四、 產(chǎn)銷會議

案例：某企業(yè)的產(chǎn)銷會議

產(chǎn)銷會議表

4.0H

第五講、敏捷供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理

案例討論：企業(yè)獲得利潤的途徑有哪些

二、采購業(yè)務(wù)

1、采購業(yè)務(wù)的組織原則

2、采購流程的分工原則

3、采購全流程的約束原則

4、根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期制定采購策略

產(chǎn)品采購策略

三、供應(yīng)鏈理念下的八大采購戰(zhàn)略

1、八大采購戰(zhàn)略之業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略

2、八大采購戰(zhàn)略之物料組合

3、八大采購戰(zhàn)略之世界水平供應(yīng)基地

4、八大采購戰(zhàn)略之發(fā)展與管理供應(yīng)商關(guān)系

5、八大采購戰(zhàn)略之供應(yīng)商早期參與

6、八大采購戰(zhàn)略之將供應(yīng)商納入訂單完成過程

7、八大采購戰(zhàn)略之供應(yīng)商培養(yǎng)

8、八大供應(yīng)鏈之供應(yīng)鏈成本分解

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略采購策略

戰(zhàn)略采購模型

四、供應(yīng)鏈下庫存管理

1、為什么有庫存

2、產(chǎn)品庫存戰(zhàn)略細(xì)化

3、庫存風(fēng)險與VMI

4、物料分類策略與庫存控制

5、庫存成本

6、庫存管理與訂貨方法

案例：某企業(yè)庫存管理案例

物料分類模型

五、 進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)

1、 庫存管理技術(shù)的基本決策

2、 訂貨點(diǎn)法即時觀測庫存的控制方法

3、 庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流模型解析

案例：定量采購計(jì)算

定量/定時采購表

六、 應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商的八大方法

案例：某企業(yè)針對強(qiáng)勢供應(yīng)商的方案策略

七、物流配送管理

1、配送的概念

2、配送流程

3、配送分類

4、配送合理化與做法

5、配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)

6、運(yùn)輸特征與運(yùn)輸方式的選擇

配送流程表

總結(jié)，答疑

第三天培訓(xùn)內(nèi)容

時間

章節(jié)

內(nèi)容

工具/表格

6.0H

第六講：供應(yīng)鏈中生產(chǎn)物流管理 -1

第六講：供應(yīng)鏈中生產(chǎn)物流管理 -2

一、 供應(yīng)鏈價值流分析

1、 費(fèi)用節(jié)省與生產(chǎn)效率

2、 價值流分析的目的

VSM圖

二、 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)觀念對比

三、控制在制品庫存的關(guān)鍵技巧

四、柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

五、 制造企業(yè)生產(chǎn)的兩種方式

六、工序設(shè)計(jì)與布置合理化

1、布局和生產(chǎn)線設(shè)計(jì)從P/Q分析開始

2、產(chǎn)品與流程的矩陣分析

3、連續(xù)流布局的要素—TT生產(chǎn)

4、連續(xù)流布局的要素—少人化

5、連續(xù)流布局的要素—多能工培養(yǎng)

6、連續(xù)流布局的要素—小型化設(shè)備

7、連續(xù)流布局的要素—線平衡

8、連續(xù)流布局的要素—作業(yè)站設(shè)計(jì)

9、連接流布局的要素—生產(chǎn)線U型化

P/Q分析表

P/R分析表

布局圖

七、生產(chǎn)線布局和設(shè)計(jì)的20原則

八、線邊倉設(shè)計(jì)

1、線邊倉作用與意義

2、不同類型的線邊倉

3、線邊倉設(shè)計(jì)

4、線邊倉配送設(shè)計(jì)

線邊倉設(shè)計(jì)圖

七、 容器標(biāo)準(zhǔn)化

1、 容器標(biāo)準(zhǔn)化目的

2、 為什么要設(shè)計(jì)小型化容器

3、 小型化容器設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)

4、 大型零件使用的特殊容器管理

5、 容器內(nèi)的零部件如何固定放置

6、 混載搬運(yùn)的推車設(shè)計(jì)

7、 組件貨店容器管理

8、 適合生產(chǎn)線貨店的容器類型

9、 如何使用小型容器

10、 設(shè)定容器的六個條件

十一、揀貨作業(yè)

1、 揀貨供給目的

2、 揀貨供給的步驟

3、 揀貨供給的物流信息流

4、 揀貨供給作業(yè)

揀貨作業(yè)表

十二、運(yùn)搬作業(yè)管理

1、 物流搬運(yùn)的目的

2、 精益物流體現(xiàn)了JIT搬運(yùn)思想

3、 精益物流搬運(yùn)的條件

4、 精益物流搬運(yùn)的原則

5、 搬運(yùn)型態(tài)

6、 搬運(yùn)改善的步驟

搬運(yùn)作業(yè)表

十三、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流的四大系統(tǒng)

1、 計(jì)劃與實(shí)施后勤補(bǔ)給系統(tǒng)

2、 零件生產(chǎn)排程系統(tǒng)

3、 管理外部運(yùn)輸補(bǔ)給系統(tǒng)

4、 管理內(nèi)部運(yùn)輸補(bǔ)給系統(tǒng)

物流系統(tǒng)圖

總結(jié)，答疑

第四天培訓(xùn)內(nèi)容

時間

章節(jié)

內(nèi)容

工具/表格

4.5H

第四講、敏捷供應(yīng)鏈中的銷售物流管理

一、問題討論

二、構(gòu)建銷售物流快速響應(yīng)模型

1、拉動機(jī)制的建立

2、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)

3、信息即時共享

4、高效的運(yùn)輸與庫存管理

銷售物流模型

三、成品物流管理流程

1、產(chǎn)品成品倉儲流程

2、訂貨流程

3、 訂單管理流程

四、如何控制渠道庫存

4、 銷售管理改善方法

1、 改善銷售管理從供應(yīng)鏈的源頭開始

2、 如何降低銷售端庫存

五、 客戶關(guān)系管理價值

1、 客戶關(guān)系創(chuàng)造的價值

2、 供應(yīng)鏈創(chuàng)造價值

3、 客戶關(guān)系管理的理論

4、 客戶關(guān)系類型的劃分

5、 客戶關(guān)系的實(shí)施

6、 客戶關(guān)系管理的三個階段

案例：某企業(yè)客戶關(guān)系管理案例

客戶關(guān)系模型圖

1.5H

第八講、供應(yīng)鏈績效與成本管理

一、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成

TOC成本模型圖

二、庫存成本分析技術(shù)

三、庫存成本與服務(wù)水平的關(guān)系

四、供應(yīng)鏈成本控制策略

五、供應(yīng)鏈功能與KPI—價值驅(qū)動

KPI一覽表

總結(jié)，答疑