跨部門(mén)溝通與協(xié)作

溝通與協(xié)作系列
跨部門(mén)溝通與協(xié)作
主講教師：原微軟在線(xiàn)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)，摩托羅拉中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理 張椿齡
課程對(duì)象：各行業(yè)、 企業(yè)涉及跨部門(mén)溝通與協(xié)作問(wèn)題的員工、中基層管理人員以及人力資源團(tuán)隊(duì)（HR）
課程形式：案例拆解、講師主講、視頻分析、行動(dòng)學(xué)習(xí)、浸入討論、學(xué)員呈現(xiàn)、測(cè)評(píng)練習(xí)、課后作業(yè)
設(shè)備硬件：緊湊型教室為佳、音視頻、投影設(shè)備、話(huà)筒、遮光窗簾、茶歇、學(xué)員桌卡、其它文具教具學(xué)員要求：較高強(qiáng)度學(xué)習(xí)、學(xué)員需集中時(shí)間與課堂注意力、活躍開(kāi)放又認(rèn)真職業(yè)、尊重自我與他人
講師簡(jiǎn)歷：
微軟在線(xiàn)中國(guó)區(qū)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān) - Microsoft On-line China、Senior Director of marketing / GM
摩托羅拉中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理 - Motorola China、Country General Manager of Marketing
摩托羅拉中國(guó)區(qū)大區(qū)總經(jīng)理 - Motorola China、Regional General Manager
三星電子企劃部部長(zhǎng) - Samsung Electronics China Ltd., Senior Director of Sales and Marketing Operation
索尼中國(guó)區(qū)大區(qū)銷(xiāo)售及市場(chǎng)高級(jí)經(jīng)理 - Sony China、Senior Manager、Regional Sales and Marketing
悉尼大學(xué)商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)碩士 - Master of Marketing、University of Sydney Australia
課程概要
管理的問(wèn)題80%來(lái)自于溝通與協(xié)作，團(tuán)隊(duì)間的沖突與矛盾是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大障礙。本次課程特別引入全球著名組織行為學(xué)家–斯蒂芬.羅賓斯教授關(guān)于部門(mén)溝通與協(xié)作的經(jīng)典內(nèi)容體系，結(jié)合微軟、索尼、蘋(píng)果等公司的工具方法和中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)人文環(huán)境，從心理學(xué)、行為學(xué)和企業(yè)管理等維度，系統(tǒng)分析和解構(gòu)影響跨部門(mén)溝通與協(xié)作的典型障礙和本質(zhì)原因；從個(gè)人、組織和管理模式三個(gè)層面（IOL模型），改變團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與意識(shí)，塑造行為習(xí)慣，并提供解決溝通與協(xié)作挑戰(zhàn)的工具化策略與方法.
課程特色
高度結(jié)構(gòu)化、案例化、工具化課程：課程內(nèi)容設(shè)置高度結(jié)構(gòu)化，大量使用講師親歷案例、圖表和工具，用模塊化的方式呈現(xiàn)要點(diǎn)信息，以清晰的邏輯結(jié)構(gòu)串連案例與方法，便于學(xué)員課堂理解與課后實(shí)踐.
框架式PPT內(nèi)容及學(xué)員手冊(cè)設(shè)計(jì)：沿用微軟最新PPT設(shè)計(jì)理念，使用框架式PPT模式，講師版與學(xué)員版高度對(duì)應(yīng)，利于學(xué)員課堂記錄、課中討論以及課后復(fù)習(xí)與轉(zhuǎn)訓(xùn).
高節(jié)奏行動(dòng)學(xué)習(xí)與浸入式的討論：利用行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)和浸入式工具（深度可視化、敏 捷討論），啟發(fā)學(xué)員自我反思、橫向交流并整理思維導(dǎo)圖和制訂課后的行動(dòng)計(jì)劃.
課程收獲
理解原因：理解影響跨部門(mén)溝通與協(xié)作的關(guān)鍵要素和本質(zhì)原因
改變認(rèn)知：轉(zhuǎn)變和提升自身在跨溝通與協(xié)作領(lǐng)域的意識(shí)和認(rèn)知
獲得工具：獲得一套影響他人情緒和行為的溝通工具包 - ELP
掌握模式：掌握一套跨部門(mén)溝通協(xié)作的解決模式 - RPIC
優(yōu)化管理：掌握一個(gè)提升跨部門(mén)影響力的管理模型 - 5P
課程大綱
模塊一：思維預(yù)熱 – 溝通協(xié)作的理念和意識(shí)準(zhǔn)備
一、價(jià)值重塑：不同維度的溝通協(xié)作價(jià)值
溝通協(xié)作的個(gè)人維度價(jià)值
溝通協(xié)作的團(tuán)隊(duì)管理價(jià)值
溝通協(xié)作的企業(yè)價(jià)值重塑
案例分享：扁平化的挑戰(zhàn) - 關(guān)于溝通協(xié)作的價(jià)值重建
二、現(xiàn)狀反思：事實(shí)與自我認(rèn)知的反差
認(rèn)知現(xiàn)狀 – 個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的自我認(rèn)知現(xiàn)狀
溝通現(xiàn)狀 – 《現(xiàn)實(shí)反差》雇傭者調(diào)查與分析
反差根源 – 產(chǎn)生認(rèn)知反差的主要維度 - IOL
課堂測(cè)試：我看溝通 - 關(guān)于溝通協(xié)作的自我認(rèn)知測(cè)試
模塊二：INDIVIDUAL - 個(gè)人維度的溝通協(xié)作障礙與突破
一、典型問(wèn)題呈現(xiàn)：溝通協(xié)作的隱形問(wèn)題
框架構(gòu)成 - 專(zhuān)業(yè)溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
傳遞漏斗 - 信息遺漏的五個(gè)層級(jí)
思維困境 - 四種典型的溝通困境
案例縫隙：你的困惑 - 最終被理解和執(zhí)行的為什么這么少？
二、主要障礙分析：是什么阻礙了別人接受我們的溝通訴求
說(shuō)服過(guò)程 - 溝通為何從拒絕開(kāi)始
行為分析 - 阻礙溝通的行為分析
心理分析 - 阻礙溝通的心理原因
劫持現(xiàn)象 - 溝通障礙的邏輯本質(zhì)
視頻分享：心理學(xué)實(shí)驗(yàn) - 個(gè)體行為模仿的啟示
三、解決方案建議：顛覆性法則與工具 （蘋(píng)果AES溝通方法詳解）
習(xí)慣顛覆 - 難以改變的5個(gè)溝通習(xí)慣
信息屏障 - 心理學(xué)原理的解釋與方法
五步突破 - 改變溝通行為的關(guān)鍵路徑
沖突緩解 - 沖突管理的4個(gè)技巧方法
說(shuō)服模型 - 成功說(shuō)服困難的溝通對(duì)象
案例研討 - 蘋(píng)果AES用戶(hù)溝通法則
模塊三：ORGANIZATION - 組織維度的溝通協(xié)作問(wèn)題與解決模型
一、典型問(wèn)題表現(xiàn)
評(píng)估工具 - 部門(mén)間溝通協(xié)作障礙的評(píng)估工具
影響表現(xiàn) - 部門(mén)溝通困境對(duì)組織的嚴(yán)重影響
六大障礙 - 跨部門(mén)溝通協(xié)作問(wèn)題的6大障礙
案例研討：天敵部門(mén) - 與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的典型案例
二、主要原因剖析
個(gè)體原因 - 組織環(huán)境下的個(gè)人行為原因
組織原因 - 組織部門(mén)墻形成的主要背景
三、解決方案建議
設(shè)立基礎(chǔ) - 理念的重塑與環(huán)境再造
增強(qiáng)互信 - 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的信任
解決沖突 - 掌握解決沖突的軟技能
優(yōu)化流程 - 流程性問(wèn)題的解決方案
調(diào)整結(jié)構(gòu) - 結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的解決方案
文化再造 - 建立促動(dòng)協(xié)作的組織文化
工具分享 - 索尼組織溝通的系統(tǒng)模型
模塊四：LEADERSHIP - 管理者維度的溝通協(xié)作問(wèn)題與工具分享
一、梳理概念：管理者的意識(shí)與作用
意識(shí) - 與跨部門(mén)溝通、協(xié)作相關(guān)的管理者意識(shí)
作用 - 管理者在溝通協(xié)作中的角色定位與作用
問(wèn)題 - 管理者在溝通維度需要回答的核心問(wèn)題
二、消除障礙：管理者需要消除的跨部門(mén)溝通協(xié)作的5個(gè)障礙
團(tuán)隊(duì)形態(tài) - 團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌與組織設(shè)計(jì)問(wèn)題
技能問(wèn)題 - 互補(bǔ)技能的增強(qiáng)與培訓(xùn)
方向問(wèn)題 - 如何建立具體的溝通目標(biāo)
責(zé)任問(wèn)題 - 如何避免團(tuán)隊(duì)逃避協(xié)作責(zé)任
外部支持 - 如何獲得協(xié)作方面的外部支持
三、提升影響：管理者提升跨部門(mén)溝通影響力的五個(gè)層次 – 5P
擴(kuò)大影響 - 如何提升管理者在部門(mén)間的非職權(quán)影響力
搭建橋梁 - 管理者如何搭建促進(jìn)部門(mén)溝通協(xié)作的渠道
五步階梯 - 建立促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作的管理者影響力模型
案例分享 - 谷歌、微軟的管理溝通挑戰(zhàn)與實(shí)踐
right514350原微軟在線(xiàn)中國(guó)區(qū)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)、摩托羅拉中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理
張椿齡 Mike Zhang
原微軟在線(xiàn)中國(guó)區(qū)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)、摩托羅拉中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理
張椿齡 Mike Zhang
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：0-63518年外資企業(yè)中、高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 歷任微軟、摩托羅拉、索尼等企業(yè)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、高級(jí)市場(chǎng)及銷(xiāo)售總監(jiān)等職；在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)管理等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，有超過(guò)3000人的大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的領(lǐng)導(dǎo)力及業(yè)務(wù)管理成績(jī)，多次獲得中國(guó)及亞太區(qū)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售第一名；在快消、消費(fèi)電子、通訊及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實(shí)踐，曾為超過(guò)500家企業(yè)提供管理、溝通及營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)和培訓(xùn).
職業(yè)背景：
微軟在線(xiàn)中國(guó)區(qū)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)、摩托羅拉中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理 / 大區(qū)總經(jīng)理、三星電子企劃部部長(zhǎng)、索尼中國(guó)區(qū)大區(qū)銷(xiāo)售及市場(chǎng)總監(jiān)、聯(lián)合利華銷(xiāo)售主管、悉尼大學(xué)商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)碩士、加拿大IVEY商學(xué)院MBA
授課特點(diǎn)：
注重使用最新的行業(yè)研究成果和相關(guān)技術(shù)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及跨行業(yè)案例豐富、工具與方法模板實(shí)用、落地性強(qiáng)、課堂氛圍活躍、擅長(zhǎng)促動(dòng)啟發(fā)與反轉(zhuǎn)互動(dòng).
主講課程：
《MTP - 高效團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展》、《新經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》、《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)》、《向上管理》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》、《深度營(yíng)銷(xiāo) - 消費(fèi)者心理洞察與品牌營(yíng)銷(xiāo)》、《高情商情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《從技術(shù)走向管理》
服務(wù)客戶(hù)：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、天翼網(wǎng)絡(luò)、華星光電、華為技術(shù)、本田汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、一汽東機(jī)、上海大眾、廣汽豐田、一汽大眾、長(zhǎng)安汽車(chē)、恒大地產(chǎn)、和記黃埔、華潤(rùn)集團(tuán)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、廣州城建、新希望集團(tuán)、殼牌石油、中油國(guó)際、方太廚具、農(nóng)夫山泉、美的電器、王老吉、廣藥集團(tuán)、廣州地鐵、途牛網(wǎng)、啟德教育、攜程、中遠(yuǎn)航運(yùn)、廣州國(guó)旅、太平人壽、平安人壽、萬(wàn)聯(lián)證券、工商銀行、錦江賓館、中鐵集團(tuán)、吉利汽車(chē)…

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