財務管理課程體系
財務管理沙盤模擬-非財 課時：6H
曉財大用-財務管理沙盤模擬（非財財課程1天版或2天版）非財務經(jīng)理日常工作中需要看到大量的財務和經(jīng)營數(shù)據(jù)，要和各個部門或者財務部門，老板溝通經(jīng)營和財務結(jié)果，在多個約束條件和機會下做出或者合作出最優(yōu)的決策。這需要所有的財務知識都是為商業(yè)情境服務，為經(jīng)營上的最終決策而服務，而不是掌握大量繁雜的財務術(shù)語和公式，專業(yè)的財務記賬，成本歸屬，稅收籌劃等讓公司專業(yè)的財務人員
講師：劉錦秀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務經(jīng)理的財務管理-讀懂三張財務報表引言：對于企業(yè)負責人或者項目經(jīng)理而言，往往最關(guān)心的問題往往有以下三類：1、資產(chǎn)的構(gòu)成，如公司有哪些資產(chǎn)、資產(chǎn)類型、公司的債務，股東的資產(chǎn)等資產(chǎn)類信息2、公司或項目的盈利能力，如公司的營業(yè)收入、成本、利潤以及稅收等；3、公司或項目的現(xiàn)金流，如營業(yè)、投資、籌資三個活動中現(xiàn)金的流入和流出。資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表則正好解
講師：尹琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《總經(jīng)理的財務管理》 課時：12H
總經(jīng)理的財務管理課時設(shè)計：2天培訓對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務負責人、副總經(jīng)理等課程目的：1.總經(jīng)理必懂看財報，明確財務管理目標；2.解讀企業(yè)三大財務報表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財務表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；3.從財務數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，解決企業(yè)短期效益與長期發(fā)展的矛盾。課程大綱：一、樹立以財務價值取向的經(jīng)營管理理念不懂財務的總經(jīng)理，注定失敗經(jīng)理人的管理誤
講師：蕭洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財務部門負責人的財務管理》專業(yè)篇 課時：6H
非財務部門負責人的財務管理課時設(shè)計：1天培訓對象：采購、銷售、金融、投資、與財務有關(guān)的非財務部門高層管理者課程目的：1、懂看財報，會利用財務數(shù)據(jù)為自己工作提供服務；2、能夠看懂企業(yè)三大財務報表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財務表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；3、從財務數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門存在問題，如何化解。課程大綱一、（非財務部門）部門負責人為什么要學財務管理？1、財
講師：蕭洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財務部門負責人的財務管理》通俗篇 課時：6H
非財務部門負責人的財務管理課時設(shè)計：1天培訓對象：采購、銷售、金融、投資、與財務有關(guān)的非財務部門高層管理者課程目的：1、部門管理者學會看財務報表，學會利用財務數(shù)據(jù)為自己工作提供服務；2、能夠看懂企業(yè)三大財務報表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財務表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；3、從財務數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門存在問題，如何化解。課程大綱一、（非財務部門）部門負責人為什么要
講師：蕭洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬 課時：12H
非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財務的關(guān)系？研發(fā)是費用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒有遺漏資產(chǎn)？如何識別假賬？……您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、分析、解決以上問題1億元的資產(chǎn)您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)4個產(chǎn)品5個區(qū)域市場5個競爭對手10億的市場你可以花十年
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬》 課時：12H
非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財務的關(guān)系？研發(fā)是費用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒有遺漏資產(chǎn)？如何識別假賬？……您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、分析、解決以上問題1億元的資產(chǎn)您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)4個產(chǎn)品5個區(qū)域市場5個競爭對手10億的市場你可以花十年
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程1：財務管理【課程大綱】財務管理概述財務管理的定義財務管理的內(nèi)容與目標財務管理環(huán)境時間價值與風險收益時間價值風險收益財務分析財務分析概述財務分析的內(nèi)容財務分析的基礎(chǔ)財務分析的方法利潤規(guī)劃與短期預算成本性態(tài)分析利潤規(guī)劃短期預算長期籌資方式與資本成本第一節(jié) 長期籌資概述第二節(jié) 權(quán)益資本第三節(jié) 長期債務資本第四節(jié) 資本成本杠桿原理與資本結(jié)構(gòu)杠桿原理資本結(jié)構(gòu)決策
講師：戴媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財務人員的財務管理》 課時：12H
非財務人員的財務管理課程背景：財務管理是企業(yè)管理的中樞，財務管理不是財務人員的“專利”，非財務人員同樣需要掌握一些必要的財務管理知識，這樣才可以形成企業(yè)管理以財務管理為中心的溝通平臺，對于一個企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責是決策，國內(nèi)外成功的經(jīng)驗證明：“科學正確決策=90的信息+10的判斷”，因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財會知識，閱讀有
講師：余世勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財務人員的財務管理》 課時：12H
非財務人員的財務管理課程背景：作為核心支持部門，財務部門的職責涵蓋全面預算管理、日常費用審批、費用報銷流程、現(xiàn)金流動管理、稅務籌劃等各方面，都與公司各個業(yè)務環(huán)節(jié)密不可分。然而，業(yè)務人員往往對財務部門不那么歡迎，認為溝通不順暢，不能站在業(yè)務的角度解決問題，不愿意承擔風險等等，要解決這些問題，一方面需要財務人員持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務敏感度，另一方面，也需要業(yè)務人員學習和培
講師：張丹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營銷財務管理》 課時：12H
營銷財務管理課程背景：對于企業(yè)的經(jīng)營來說，營銷總是最受到重視的業(yè)務板塊?，F(xiàn)在市場經(jīng)營環(huán)境競爭越來越激勵，如何做好銷售，不僅僅要運用市場營銷和銷售管理的手段，還要通過財務的數(shù)據(jù)分析、財務的手段來支持營銷業(yè)務的開展。如果不懂得財務分析，不懂得折價、賒銷等營銷手段的財務管理，是做不好營銷的，要么這些營銷手段不合算，要么有風險，所以，為了盡量大的提高銷售業(yè)績、控制風
講師：劉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財務人員的財務管理》 課時：12H
非財務人員的財務管理課程背景：財務是企業(yè)經(jīng)營和管理過程中數(shù)據(jù)匯集的中心，也是企業(yè)經(jīng)營管理的手段之一。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，很多企業(yè)經(jīng)營者、管理者和業(yè)務骨干，不懂財務，甚至看不懂財務報表，更不知道如何運用財務的手段來管理，造成經(jīng)營出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)效益影響很大?，F(xiàn)代企業(yè)在市場中面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴峻，需要企業(yè)經(jīng)營管理者、業(yè)務骨干能夠及時掌握相關(guān)經(jīng)營和財務的
講師：劉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《向華為學財務管理》課程大綱（新版） 課時：12H
《向華為學財務管理》課程大綱（兩天）華為的財務管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財務工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構(gòu)了財務的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能：
講師：袁國輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財務經(jīng)理的財務管理課程大綱》 課時：12H
《非財務經(jīng)理的財務管理》課程課時設(shè)計：2天培訓對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理集團公司事業(yè)部總經(jīng)理企業(yè)高級管理人員課程背景：作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的
講師：袁國輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．管理人員應了解的財務基本語言與思維 1、強盛企業(yè)為什么失敗？ 2、財務經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風險 3、管理者要掌握什么樣的財務經(jīng)營的信息？ 二．財務報表的閱讀與分析 1、財務經(jīng)營關(guān)鍵的六個要素是什么？ 2.、三張財務報表是決定企業(yè)健康 3、財務報表說明書 三．分析財務指標的要決 1、財務指標是如何設(shè)計的？ 2、管理者必須掌握的五種財務指標
