財務(wù)管理沙盤模擬-非財

  培訓(xùn)講師：劉錦秀

講師背景：
劉錦秀ACCA中國專家智庫成員，中國注冊會計師CICPA、資深特許公認會計師FCCA，前騰訊財經(jīng)資深講師。歷經(jīng)電信、零售、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，十八年財務(wù)管理經(jīng)驗，愈十年互聯(lián)網(wǎng)公司從業(yè)與創(chuàng)業(yè)融資實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任職中國電信深圳分公司、沃爾瑪中國總部財務(wù)經(jīng) 詳細>>

劉錦秀
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財務(wù)管理沙盤模擬-非財

曉財大用-財務(wù)管理沙盤模擬 （非財財課程 1天版 或2天版）
非財務(wù)經(jīng)理日常工作中需要看到大量的財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，要和各個部門或者財務(wù)部門，老板溝通經(jīng)營和財務(wù)結(jié)果，在多個約束條件和機會下做出或者合作出最優(yōu)的決策。這需要所有的財務(wù)知識都是為商業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營上的最終決策而服務(wù)，而不是掌握大量繁雜的財務(wù)術(shù)語和公式，專業(yè)的財務(wù)記賬，成本歸屬，稅收籌劃等讓公司專業(yè)的財務(wù)人員去處理。公司管理層最需要掌握的是著眼于提升管理者的商業(yè)敏銳度而學(xué)習(xí)財務(wù)和經(jīng)營，提升全局和財務(wù)意識，并掌握在自己管理范圍內(nèi)可以操作的方法和技能。
【課程收益】
在商業(yè)模式下理解基本的財務(wù)知識的商業(yè)本質(zhì)。
透徹掌握和編制三大財務(wù)報表及相互間的關(guān)系
3、構(gòu)建財務(wù)的指標(biāo)體系并了解背后的管理動因
4、獲得從財務(wù)角度對經(jīng)營活動進行有效分析和評估的能力
5、從財務(wù)改進想法到被論證的可行的經(jīng)營改進方案
【課程對象】:企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“股東投入回報率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動手的公司全盤運營、錢貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財務(wù)分析中，找到最終答案。您將發(fā)現(xiàn)——懂財務(wù)比懂營銷更有用?。?！
1）基礎(chǔ)財務(wù)知識：
?如何滾雪球：資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理
?如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)
?現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道，創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法
資本性支出和運營性支出，經(jīng)營現(xiàn)金流的平衡
了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動
股東回報和期末股東權(quán)益的計算
2）經(jīng)營分析進階：
? 盈利能力指標(biāo)和指標(biāo)反映的內(nèi)外部效率分析
? 資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢
? 杜邦模型分析、杜邦模型找改進空間
? 從財務(wù)指標(biāo)到正確管理行為的過程
3）行業(yè)標(biāo)桿公司財務(wù)分析實戰(zhàn)：
選取與學(xué)員所在行業(yè)之標(biāo)桿公司的財務(wù)報告信息，根據(jù)學(xué)員當(dāng)天所學(xué)財務(wù)分析的知識，當(dāng)堂進行實戰(zhàn)練習(xí)和財務(wù)分析。

 

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||||講師介紹:|LisaLiu劉錦秀|ACCA中國專家智庫成員，中國注冊會計師CICPA、資深特許公認會計師FCCA，前騰訊會計政策財經(jīng)培訓(xùn)負責(zé)人。歷經(jīng)電信、零售、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，十余年財務(wù)職業(yè)生涯，十年互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年財經(jīng)培訓(xùn)經(jīng)驗。之前曾任職中國電信深圳分公司、沃爾瑪中國總部財務(wù)經(jīng)理，騰訊上市財報會計政策負責(zé)人；現(xiàn)任互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器導(dǎo)師

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