財(cái)務(wù)管理沙盤模擬-非財(cái)

  培訓(xùn)講師：劉錦秀

講師背景：
劉錦秀ACCA中國專家智庫成員，中國注冊會計(jì)師CICPA、資深特許公認(rèn)會計(jì)師FCCA，前騰訊財(cái)經(jīng)資深講師。歷經(jīng)電信、零售、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，十八年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，愈十年互聯(lián)網(wǎng)公司從業(yè)與創(chuàng)業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任職中國電信深圳分公司、沃爾瑪中國總部財(cái)務(wù)經(jīng) 詳細(xì)>>

劉錦秀
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財(cái)務(wù)管理沙盤模擬-非財(cái)

曉財(cái)大用-財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 （非財(cái)財(cái)課程 1天版 或2天版）
非財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中需要看到大量的財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，要和各個(gè)部門或者財(cái)務(wù)部門，老板溝通經(jīng)營和財(cái)務(wù)結(jié)果，在多個(gè)約束條件和機(jī)會下做出或者合作出最優(yōu)的決策。這需要所有的財(cái)務(wù)知識都是為商業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營上的最終決策而服務(wù)，而不是掌握大量繁雜的財(cái)務(wù)術(shù)語和公式，專業(yè)的財(cái)務(wù)記賬，成本歸屬，稅收籌劃等讓公司專業(yè)的財(cái)務(wù)人員去處理。公司管理層最需要掌握的是著眼于提升管理者的商業(yè)敏銳度而學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和經(jīng)營，提升全局和財(cái)務(wù)意識，并掌握在自己管理范圍內(nèi)可以操作的方法和技能。
【課程收益】
在商業(yè)模式下理解基本的財(cái)務(wù)知識的商業(yè)本質(zhì)。
透徹掌握和編制三大財(cái)務(wù)報(bào)表及相互間的關(guān)系
3、構(gòu)建財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系并了解背后的管理動因
4、獲得從財(cái)務(wù)角度對經(jīng)營活動進(jìn)行有效分析和評估的能力
5、從財(cái)務(wù)改進(jìn)想法到被論證的可行的經(jīng)營改進(jìn)方案
【課程對象】:企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“股東投入回報(bào)率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動手的公司全盤運(yùn)營、錢貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財(cái)務(wù)分析中，找到最終答案。您將發(fā)現(xiàn)——懂財(cái)務(wù)比懂營銷更有用?。?！
1）基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識：
?如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理
?如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)
?現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道，創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法
資本性支出和運(yùn)營性支出，經(jīng)營現(xiàn)金流的平衡
了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動
股東回報(bào)和期末股東權(quán)益的計(jì)算
2）經(jīng)營分析進(jìn)階：
? 盈利能力指標(biāo)和指標(biāo)反映的內(nèi)外部效率分析
? 資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢
? 杜邦模型分析、杜邦模型找改進(jìn)空間
? 從財(cái)務(wù)指標(biāo)到正確管理行為的過程
3）行業(yè)標(biāo)桿公司財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)：
選取與學(xué)員所在行業(yè)之標(biāo)桿公司的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，根據(jù)學(xué)員當(dāng)天所學(xué)財(cái)務(wù)分析的知識，當(dāng)堂進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)和財(cái)務(wù)分析。

 

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