執(zhí)行力課程體系
課程大綱會(huì)議大綱：一、以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)意識(shí)1.1執(zhí)行力差問(wèn)題的根源解析1.2結(jié)果同任務(wù)的區(qū)別1.3結(jié)果的三要素1.4結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練二、以客戶價(jià)值為方向的團(tuán)隊(duì)思考2.1客戶是什么及我們存在問(wèn)題2.2什么是客戶價(jià)值2.3優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密2.4實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具：內(nèi)部客戶價(jià)值鏈2.5客戶價(jià)值感悟訓(xùn)練三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“剪刀流”工具3.1西點(diǎn)軍校的秘密3
講師：萬(wàn)新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)：管理與領(lǐng)導(dǎo) 1.1管理者的10項(xiàng)管理職能 1.2領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 1.3領(lǐng)導(dǎo)者6種風(fēng)格 1.4領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ) 1）組織制定 2）個(gè)人魅力 1.5管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用 1)管理強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果2)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵 2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關(guān)系 2.2高明的因應(yīng)工作壓力之道
講師：金超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力的定義：執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，尤其是在遇到困難和阻力的所表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和行動(dòng)?！ ∈裁词侵聞賵?zhí)行力：一切為了成功，不找借口，不懼怕困難，絕不放棄 與執(zhí)行力相關(guān)的一些問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)能休假一個(gè)月嗎？ 各部門之間有沒(méi)有爭(zhēng)吵？ 你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話算數(shù)嗎？ 年底領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有找你談話的時(shí)候，你是否已經(jīng)知道自己的獎(jiǎng)金是多少？ 你在工作中什么
講師：崔小屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征與銀行咨詢團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征1）團(tuán)隊(duì)、團(tuán)伙與群體之間的區(qū)別2）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)銀行咨詢團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟銀行的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的本位主義在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中面臨的困難（銀行考核指標(biāo)多、任務(wù)重、事情多），導(dǎo)致很多員工對(duì)新的要求和考核
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行難的立體解剖1、曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會(huì)失敗？2、為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到？3、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因4、企業(yè)提升執(zhí)行力的四大要素心態(tài)要素、工具要素、角色要素、流程要素5、管理工作的真相6、找什么人來(lái)執(zhí)行？1）執(zhí)行型員工的素質(zhì)模型2）執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的7種基本行為3）什么樣的人執(zhí)行能力強(qiáng)？案例解析：執(zhí)行典范劉亞樓7、超效能執(zhí)行力的四要素：1）效率、效能
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起企業(yè)變革 2、企業(yè)變革的趨勢(shì) 3、企業(yè)管理中大的黑洞 4、中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急 二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 1、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力底下的原因 2、執(zhí)行 3、執(zhí)行力 4、企業(yè)執(zhí)行力 5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟 三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與
講師：吳海東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》中基層 課時(shí)：2H
階段、心態(tài)思維篇：點(diǎn)燃生命，轉(zhuǎn)變思維1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？訓(xùn)練：《擊掌》3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰(shuí)？2）要先有付出，才能有回報(bào)。責(zé)權(quán)利相一致法則。案例：某服裝企業(yè)一名倉(cāng)庫(kù)配貨員的成長(zhǎng)經(jīng)歷4、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望是什么？1）以結(jié)果
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上一橫代表老板，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控中一橫代表中層，日常管理下一橫代表基層，執(zhí)行配合中間一豎是溝通，承上啟下上少一橫為“土”：老板親力親為，無(wú)心策劃，無(wú)力掌控市場(chǎng)。中少一橫為“工”：形同個(gè)體戶，老板做店長(zhǎng)，自己在打工。下少一橫為“干”：干部積極，群眾消極，一花獨(dú)秀，團(tuán)隊(duì)沒(méi)救。中少一豎為“三”：各自為陣，缺乏溝通，三個(gè)和尚哪有水喝？第二講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)u團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由
講師：孫汗青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程綱要】部分酒店管理的行業(yè)環(huán)境酒店?duì)I運(yùn)流程圖一、酒店管理現(xiàn)狀1、案例1：酒店020行業(yè)迎來(lái)時(shí)代1、酒店、餐飲管理的問(wèn)題分析2、酒店管理的問(wèn)題分析二、酒店管理與創(chuàng)新策略措施1、餐飲業(yè)態(tài)劃分三、酒店、餐飲管理信息化與互聯(lián)網(wǎng)思維案例2：雕爺牛腩網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：用戶體驗(yàn)至上四、酒店、餐飲管理的發(fā)展趨勢(shì)五、酒店、餐飲管理的發(fā)展趨勢(shì)第二部分酒店中高層管理技能一、我們的價(jià)值
講師：宋德標(biāo) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017年《執(zhí)行力》中層 課時(shí)：6H
3執(zhí)行力認(rèn)識(shí)一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動(dòng)力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王2、執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程。諸葛亮為什么殺馬謖談結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程四、為什么執(zhí)行不力1.找理由專家2.“鳥(niǎo)頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘3.推責(zé)任的專家3自我執(zhí)行力提升三要素一、
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
五、培訓(xùn)大綱一、執(zhí)行力概述1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力的來(lái)源3、執(zhí)行不力的原因4、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程5、執(zhí)行力的兩個(gè)前提6、構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣二、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之一:正確的人員1、正確人員的重要意義2、明確用人標(biāo)準(zhǔn)3、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者4、有執(zhí)行力的員工5、如何招聘和甄選正確的人6、能力素質(zhì)模型構(gòu)建的四大步驟7、面試的五大核心技巧8、人員測(cè)評(píng)的三大方法三、
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、提高貫徹力度，增強(qiáng)執(zhí)行力的意義1.提高執(zhí)行力的重要性2.執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)3.執(zhí)行力不強(qiáng)的原因二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1.什么是執(zhí)行力2.執(zhí)行力的三個(gè)要素3.執(zhí)行力的三個(gè)核心流程三、執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)與原因1.執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象2.執(zhí)行力不強(qiáng)的具體原因3.執(zhí)行力強(qiáng)與執(zhí)行力不強(qiáng)的差異4.經(jīng)理人在執(zhí)行力方面常犯的18大錯(cuò)誤5.執(zhí)行力不強(qiáng)的深層次原因四、執(zhí)行力提升措施與系統(tǒng)1
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：工商管理的中層地位作用一、中層管理者的地位二、中層管理者的作用第二講：工商管理的執(zhí)行涵義原則一、行政執(zhí)行的基本涵義二、行政執(zhí)行的五項(xiàng)原則第三講：工商管理的中層執(zhí)行內(nèi)容一、什么是執(zhí)行力二、為什么要執(zhí)行三、到底執(zhí)行什么四、七大執(zhí)行要點(diǎn)五、如何保障執(zhí)行第四講：如何提升中層干部的執(zhí)行力一、影響執(zhí)行力的“20個(gè)主要因素”二、不利于執(zhí)行的“典型思維分析”三、提升執(zhí)行
講師：蓋烈夫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)執(zhí)行力之“困”1.執(zhí)行力是什么？2個(gè)體還是團(tuán)隊(duì)？2態(tài)度還是行為？2員工還是管理？2.關(guān)于執(zhí)行力的三大怪像2管理者必談的管理難題，改革開(kāi)放以來(lái)已談了30多年！2管理者抱怨：企業(yè)氛圍很好，就是效率低，執(zhí)行力差！2體系建了，流程改了，人也換了，問(wèn)題依舊，管理陷入茫然3.企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行力問(wèn)題的表現(xiàn)？2從結(jié)果看2從過(guò)程看2從人員看4.執(zhí)行力差原因何在？2信仰與自
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)1、執(zhí)行不力是怎么回事？餐飲案例：透過(guò)服務(wù)問(wèn)題看執(zhí)行2、人的成長(zhǎng)與成功3、執(zhí)行中的三種人及可轉(zhuǎn)化性4、員工職業(yè)化與職業(yè)性格5、工作環(huán)境影響職業(yè)行為6、影響工作成就的觀念問(wèn)題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維1、樹(shù)立正確的工作觀念與改善心智2、責(zé)任無(wú)處不在專題互動(dòng)：本崗位工作中的責(zé)任3、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題4、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新思維課堂實(shí)戰(zhàn)：完
