執(zhí)行力課程體系
《促銷策劃與執(zhí)行力》 課時(shí)：2H
節(jié)、學(xué)習(xí)促銷一、促銷的概念、內(nèi)容及作用1、促銷的概念及作用2、促銷的分類3、促銷策劃的5W2H法則二、促銷策劃流程與組織執(zhí)行要點(diǎn)1、促銷工作業(yè)務(wù)流程1.1、促銷市場(chǎng)研究1.2、確定促銷要素1.3、實(shí)施促銷1.4、執(zhí)行和評(píng)估促銷結(jié)果2、實(shí)效促銷方式及操作要點(diǎn)2.1、特價(jià)促銷2.2、贈(zèng)品促銷2.3、聯(lián)合促銷2.4、促銷2.5、活動(dòng)促銷2.6、路演促銷2.7、現(xiàn)場(chǎng)
講師：呂江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、理解微管理1.了解粗放管理現(xiàn)象2.認(rèn)識(shí)粗放管理的危害3.微管理的特點(diǎn)【目標(biāo)與收益】：了解企業(yè)里存在的粗放管理現(xiàn)象和習(xí)慣，認(rèn)識(shí)微管理的必要性，培養(yǎng)自身微管理的意識(shí)和習(xí)慣。二、微管理法則1.制度知名法則2.三定法則3.三要素法則4.常規(guī)稽核法則5.分段控制法則6.數(shù)據(jù)閉環(huán)法則【目標(biāo)與收益】：幫助學(xué)員了解要客服管理粗放不到位，問題失控問題，建立制度管理和制度知
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大途徑 課時(shí)：6H
途徑：文化途徑，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導(dǎo)性-途徑解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”1.用什么領(lǐng)導(dǎo)我的團(tuán)隊(duì)2.文化具有引導(dǎo)性，制度具有約束性3.拿什么凝聚我的團(tuán)隊(duì)4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立要分先后和主次5.團(tuán)隊(duì)粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型6.要想給企業(yè)一個(gè)結(jié)果，就必須給員工一個(gè)理由第二途徑：定位途徑，只有確定了方位才有可能準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)-途徑解析：定位決定成敗1.我們的
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：執(zhí)行力之概論（簡(jiǎn)單講）1、思考：什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力4、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工第二單元：鎖定責(zé)任就提升員工執(zhí)行力1、什么是責(zé)任？什么是責(zé)任內(nèi)涵？?“是不是”我的責(zé)任和“該不該”承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別?員工為什么不承擔(dān)責(zé)任？?企業(yè)到底是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)還是解決責(zé)任問題？為什么？?什么是責(zé)任意識(shí)、責(zé)
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：如何打造高效的執(zhí)行力一、造成執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析（十六項(xiàng)主要原因）二、打造高效執(zhí)行力的九大途徑（一）、高效的執(zhí)行力來自于團(tuán)隊(duì)的組織力——實(shí)現(xiàn)組織力的六條基本原則（二）、高效的執(zhí)行力來自于正確的決策力——削弱執(zhí)行力的“四大因素”（三）、高效的執(zhí)行力來自于科學(xué)的計(jì)劃力——科學(xué)的計(jì)劃力的“四大途徑”（四）、高效的執(zhí)行力來自于堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力——堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力的“2
講師：蓋烈夫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力從哪里來章什么是執(zhí)行力？節(jié)執(zhí)行力的定義與由來第二節(jié)執(zhí)行力的新發(fā)展第三節(jié)執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力”第四節(jié)執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象——遲到第五節(jié)遲到的原因1.員工意識(shí)導(dǎo)致遲到2.領(lǐng)導(dǎo)也遲到3.遲到?jīng)]有制裁，晚點(diǎn)無所謂第六節(jié)執(zhí)行力來自于員工職業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和制度體系第二部分：從職業(yè)意識(shí)維度打造執(zhí)行力第二章職業(yè)素質(zhì)提升——員工執(zhí)行力的重要保證節(jié)一
講師：崔小屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：引子：和尚廟的故事開篇三部曲：上篇：管理與執(zhí)行力認(rèn)知游戲：你的盲點(diǎn)在哪里？我們的危機(jī)在哪里？章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)邏輯要素中認(rèn)識(shí)管理1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？1.3班組長(zhǎng)的管理著力點(diǎn)分析1.4班組的執(zhí)行目標(biāo)回顧與解讀互動(dòng)：尋找班組長(zhǎng)執(zhí)行力短板第二章:認(rèn)識(shí)執(zhí)行力與執(zhí)行力文化2.1什么叫執(zhí)行力？高效執(zhí)行力及其衡量標(biāo)
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
用行動(dòng)態(tài)度打造高績(jī)效的執(zhí)行者節(jié)與高效執(zhí)行結(jié)緣——走進(jìn)執(zhí)行圈一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行是一種行動(dòng)態(tài)度二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力三、目前經(jīng)理人的執(zhí)行現(xiàn)狀——低效執(zhí)行的原因四、解析執(zhí)行難的根源——五大根源阻礙執(zhí)行成效五、執(zhí)行時(shí)思考和行動(dòng)哪個(gè)更重要——想和干/結(jié)果與過程六、探求高效執(zhí)行的三大因素——意愿/方法/行動(dòng)第二節(jié)高效執(zhí)行力靠什么來保障一、規(guī)避
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、危機(jī)：中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失1、戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問A、戰(zhàn)略相同，績(jī)效為何不同B、僅有戰(zhàn)略是不行的2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失A、沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力B、如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：提升執(zhí)行力3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力A、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人B、杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化C、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，
講師：劉鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：開訓(xùn)導(dǎo)語1、破冰游戲2、開訓(xùn)3、打開和突破人際關(guān)系4、活在當(dāng)下5、盲點(diǎn)（斯格托瑪）6、信念7、訓(xùn)練目的：引導(dǎo)使學(xué)員投入到體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中來，為以下的環(huán)節(jié)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二模塊：高效團(tuán)隊(duì)的啟航：團(tuán)隊(duì)初組建1、建立團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)成員劃分3、隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)徽、隊(duì)目標(biāo)的確立4、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示5、訓(xùn)練目的：建立團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，為后面的體驗(yàn)做準(zhǔn)備，同時(shí)使每一位有機(jī)會(huì)在幾天
講師：君鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程綱要】講何謂企業(yè)體系運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力一、什么是運(yùn)營(yíng)體系執(zhí)行力二、執(zhí)行力的涵義三、從企業(yè)的角度來理解1、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力2、從個(gè)人的角度來理解四、課程小結(jié)第二講如何正確認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)體系執(zhí)行力一、運(yùn)營(yíng)中執(zhí)行不力的表現(xiàn)二、運(yùn)營(yíng)中執(zhí)行力的誤區(qū)三、執(zhí)行者的誤區(qū)四、執(zhí)行者能力誤區(qū)五、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的分類第三講企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系執(zhí)行力的管理要素一、執(zhí)行態(tài)度四字要決:“嚴(yán)、實(shí)、快、新”
講師：宋德標(biāo) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力知識(shí)概述1、執(zhí)行力研究背景2、如何去理解執(zhí)行力a、從組織角度去理解b、從個(gè)人角度去理解3、執(zhí)行力為什么重要a、執(zhí)行力對(duì)組織的重要性b、執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性二、執(zhí)行力缺失的原因1、組織執(zhí)行力缺失的原因2、個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因三、怎樣提升執(zhí)行力1、提升組織執(zhí)行力的方法2、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法四、執(zhí)行力理念與原則1、八大執(zhí)行法則a、服從法則b、目標(biāo)法則c
講師：王澤仁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)力管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)要思考的三個(gè)問題提升領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)（管理者價(jià)值觀的改善）管理者主觀意識(shí)的轉(zhuǎn)變卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的六種能力提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法執(zhí)行力什么是執(zhí)行力決定執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵要素執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在聯(lián)系打造卓越執(zhí)行力的八個(gè)維度第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力“不足”的困惑與瓶頸傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷領(lǐng)導(dǎo)力提升的
講師：王大泓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理與銷售執(zhí)行力提升與強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：2H
部分、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)化執(zhí)行力1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，執(zhí)行力代表著競(jìng)爭(zhēng)力2、經(jīng)濟(jì)愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執(zhí)行力3、執(zhí)行力代表著運(yùn)營(yíng)效率，可以降低溝通成本二、我們的執(zhí)行力遇到了哪些障礙1、自我反省——我們管理人員是否是執(zhí)行力大的阻力2、自我檢查——為何政策一到基層就會(huì)變味？3、我們管理人員是否需要自上而下進(jìn)行執(zhí)行力檢核？三、我們需要什么樣的執(zhí)行
講師：崔自三 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)意識(shí)1.1執(zhí)行力差問題的根源解析1.2結(jié)果同任務(wù)的區(qū)別1.3結(jié)果的三要素1.4結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練二、以客戶價(jià)值為方向的團(tuán)隊(duì)思考2.1客戶是什么及我們存在問題2.2什么是客戶價(jià)值2.3優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密2.4實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具：內(nèi)部客戶價(jià)值鏈2.5客戶價(jià)值感悟訓(xùn)練三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的5“I”工3.1源自ＧＥ成功管理實(shí)踐的５“Ｉ”工具3.
