執(zhí)行力課程體系
講:執(zhí)行的原點——百分百責(zé)任 一、執(zhí)行啟蒙 二、執(zhí)行的四大前提 三、執(zhí)行的四大心態(tài)第二講:執(zhí)行的原則——用結(jié)果說話 我們認為是在做結(jié)果,實際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。 一、結(jié)果意味著什么 二、什么是任務(wù),什么是結(jié)果 三、如何做結(jié)果 四、結(jié)果思維訓(xùn)練法第三講:執(zhí)行的標準——客戶價值 客戶好像每天都在與我們在一起,實際上我們根本不懂客
講師:王一名 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分執(zhí)行力體系概述什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三大要素執(zhí)行力對管理的影響執(zhí)行力不佳的癥狀執(zhí)行力不佳的原因有執(zhí)行力的員工與團隊的特點執(zhí)行的24字戰(zhàn)略執(zhí)行的8字方針與16字原則自測:你是不是一個有執(zhí)行力的人,你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題?第二部分個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個人戰(zhàn)略個人成功支點對個人戰(zhàn)略的影響個人戰(zhàn)略的意義與作用個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一課后
講師:汪廷云 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、認識執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考,哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界5、解讀成就高效執(zhí)行者的前提與基礎(chǔ)視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么團隊績效難以實現(xiàn)——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、績效執(zhí)
講師:周煒 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問題,是一切管理技能的根源和基礎(chǔ),管理問題沒有標準答案,因此如何思考這個管理問題的過程,就顯得格外重要。1.從管理者的職責(zé)談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成:5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.執(zhí)行不力的原因a)推過攬功不負責(zé)任:開會不批評不抱怨不責(zé)備;b)用人不當(dāng)委派失察:主管選喜歡的不
講師:韓超 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
講:高效執(zhí)行創(chuàng)造價值現(xiàn)場測試:執(zhí)行力測試一、什么是執(zhí)行力1、何為執(zhí)行力2、何為效執(zhí)行二、執(zhí)行力就是生命力1、三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行2、執(zhí)行力就是核心競爭力三、執(zhí)行力的細分1、組織執(zhí)行力2、個人執(zhí)行力四、影響執(zhí)行的因素1、外部因素2、主體因素互動研討:是否經(jīng)常遇到職責(zé)不清、執(zhí)行混亂的情況五、執(zhí)行者的執(zhí)行素質(zhì)1、執(zhí)行者的主要素質(zhì)2、執(zhí)行力培養(yǎng)方法3、改變執(zhí)行外因的方
講師:沈丹陽 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行的意義 1、到底什么是執(zhí)行 2、為什么需要執(zhí)行 3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀 4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因 (1)文化原因 (2)制度原因 (3)管理原因:本培訓(xùn)需要重點關(guān)注的方面 二、執(zhí)行力的要素 1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為 (1)了解本企業(yè)和員工 (2)實事求是 (3)確立明確目標及工作的優(yōu)先次序 (4)跟進 (5)獎勵
講師:楊端祥 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分、認識執(zhí)行力一、我們?yōu)槭裁匆獜娀瘓?zhí)行力1、經(jīng)濟危機條件下,執(zhí)行力代表著競爭力2、經(jīng)濟愈不景氣,愈要振奮精神,愈要打造執(zhí)行力3、執(zhí)行力代表著運營效率,可以降低溝通成本二、我們的執(zhí)行力遇到了哪些障礙1、自我反省——我們管理人員是否是執(zhí)行力大的阻力2、自我檢查——為何政策一到基層就會變味?3、我們管理人員是否需要自上而下進行執(zhí)行力檢核?三、我們需要什么樣的執(zhí)行
講師:崔自三 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱【部分】、開營儀式:團隊建設(shè)什么叫團隊?一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點?每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位?團隊建設(shè)環(huán)節(jié),把管理工具融入課堂學(xué)習(xí),以現(xiàn)場演練,PK、承諾等方式,激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn),在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,體會和認知團隊的作用及要求?!镜诙糠帧俊⒄n程內(nèi)容講:百分百責(zé)任——執(zhí)行的心態(tài)心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點和核心。沒有責(zé)任心,就沒有主動
講師:王一名 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《中層執(zhí)行力》 課時:6H
3執(zhí)行力認識一、為什么完成目標的執(zhí)行力差-動力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達成結(jié)果的態(tài)度,方法與措施。從劉備談執(zhí)行,為什么一介織席販履的庶民會成一代君王2、執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。諸葛亮為什么殺馬謖談結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程3自我執(zhí)行力提升三要素一、自我執(zhí)行力的基礎(chǔ)-認清角色做對事1、承上-承擔(dān)單位職責(zé)-達成組織目標-執(zhí)行上司的指示2、
講師:冉云帆 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分:鑄造執(zhí)行力的3個要素一、要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系?2.執(zhí)行是“我做了嗎”?3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?5.如何獲得佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念二、要素二:責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果)1.理由源于責(zé)任是否鎖定2.陷阱一:“請示”工作
講師:任景鋒 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
章:執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡(一)員工缺乏執(zhí)行力,企業(yè)喪失競爭力1、戰(zhàn)略雖好,也要有人執(zhí)行2、有標準制度,更需要執(zhí)行到位(二)缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)1、“差不多”就是錯2、不注重細節(jié),不追求完美3、標準只是掛在墻上的制度4、不會盡職盡責(zé)的做好本職工作第二章:提高職業(yè)化,提速執(zhí)行力(一)良好的自我人生目標管理提升執(zhí)行力1、目標對人生的影響2、設(shè)定目標的十大好處3、
講師:孫丕智 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱篇:觀念篇節(jié)什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力1.沒有執(zhí)行力,哪有競爭力2.戰(zhàn)略力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力3.執(zhí)行是中高層領(lǐng)導(dǎo)重要的工作4.執(zhí)行不是戰(zhàn)術(shù),而是戰(zhàn)略的一部分5.執(zhí)行是甩開對手的關(guān)鍵第二節(jié)陽光心態(tài)1.態(tài)度決定行為2.工作無借口3.積極心態(tài)4.如何培訓(xùn)積極心態(tài)第三節(jié)結(jié)果思維1.戰(zhàn)略需要的是結(jié)果2.企業(yè)與員工是結(jié)果關(guān)系3.什么是結(jié)果,結(jié)果三要素4.為什么要做結(jié)果?5.如何
講師:鐘虹添 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
【部分】開營儀式:團隊建設(shè)什么叫團隊?一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點?每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位?團隊建設(shè)環(huán)節(jié),把管理工具融入課堂學(xué)習(xí),以現(xiàn)場演練,PK、承諾等方式,激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn),在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,體會和認知團隊的作用及要求?!镜诙糠帧空n程內(nèi)容講:讓成為信仰執(zhí)行的心態(tài)心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點和核心。沒有責(zé)任心,就沒有主動進取、團結(jié)協(xié)作、
講師:王一名 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
模塊、重塑銷售激情一、清楚的自我定位對職業(yè)有崇高的認識選擇做銷售員的理由銷售冠軍的基本修煉案例分享:三名導(dǎo)購員的“蛻變”(黃海萍、王常貞、胡敏霞)行動計劃:五年后的我二、強烈的目標意識夢想是驅(qū)動成功的核心動力目標是實現(xiàn)夢想的過程導(dǎo)購一樣可以賺大錢案例分享:從小木匠到企業(yè)家的人生轉(zhuǎn)變行動計劃:個人目標與行動計劃表二、忠誠的職業(yè)精神不要因為錢而隨便跳槽,個人付出
講師:李治江 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、管理者的執(zhí)行不力u執(zhí)行力的環(huán)境和土壤u執(zhí)行不力的原因l推過攬功不負責(zé)任:開會不批評不抱怨不責(zé)備;l用人不當(dāng)委派失察:主管選喜歡的不選合適的;l只重制度忽視文化,軟硬兼施:文化軟制度硬;l管理不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不足:不關(guān)心人只有指令不溝通;l標準缺失考核無據(jù):量化指標并事先明確要求;l事必躬親不會授權(quán):逐步授權(quán)并健全檢查機制;l流程不暢銜接不良:流程閉環(huán)原則與流程銜