執(zhí)行力課程體系
單元：團隊執(zhí)行力的要素1、視頻案例：這樣的團隊為什么具有如此超強的執(zhí)行力？2、什么是組織執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三要素4、高效執(zhí)行團隊的特征5、以文化來塑造團隊6、互動游戲：新諾亞方舟第二單元：管理者是執(zhí)行力的關鍵1、管理者在組織中的位置2、管理者的角色定位3、管理者的主要任務4、管理者的執(zhí)行角色轉變5、管理者執(zhí)行360度管理6、測試：你是一個執(zhí)行型的管理者嗎7、
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目標管理1、設定目標的步驟與SMART原則SMART原則解析2、目標設定的9個要素3、目標設定后的改變原則4、目標的分解：5、目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍現(xiàn)場
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分:執(zhí)行與意愿1.人才的意愿動力2.人性的背后的動機3.不愿執(zhí)行的三大人性4.執(zhí)行意愿的三大核心5.執(zhí)行人才的三大特質6.執(zhí)行人才選育用留7.激活人才的三大方式解析:員工沒活力,執(zhí)行沒全力,員工沒動力,執(zhí)行沒效力意愿是執(zhí)行的前題,無法激活員工的動力是談不上執(zhí)行力的第二部分：執(zhí)行與結果1.什么結果型人才2.以結果為導向3.什么是結果4.結果三大思
講師：董波浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力什么是執(zhí)行？執(zhí)行力的產(chǎn)生原因員工的成熟度浪費時間員工的主動性企業(yè)不重視執(zhí)行的原因具有執(zhí)行力的領導特征重視主管職責督導的職能員工輔導老母雞的煩惱實施授權的九個障礙授權的原則有效授權的七個要點二、執(zhí)行的重要性故事分析三、企業(yè)不重視執(zhí)行的原因美好的遠景枯燥的過程惰性獎懲失當面子用人不當惡性循環(huán)四、具有執(zhí)行能力的領導人的特色了解自己的大小環(huán)境與所領導的人員
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：破冰，分組，團隊建立；樹立紀律意識、提升團隊士氣；導入潛能概念，嘗試自我突破；第二部分：提升團隊協(xié)作能力、強化組織的紀律、培養(yǎng)感恩的心態(tài)；拓寬思維能力、打破思維框框；第三部分：神秘走火，突破潛能，吸收升華。五、走火大會主要的個人收益：1、目標設定以及達成讓你心想事成2、走火大會讓你開發(fā)不可思議的潛能,擁有令人無法阻擋的自信;3、走火大會讓你改善人際關系
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、有行動才有結果1、快樂很重要，快樂是可以傳染的。2、目標：你到底在追求什么，你真正要的是什么？3、員工執(zhí)行力低下的原因：十不知①不知道為何要執(zhí)行？②不知道執(zhí)行的好處③不知道為誰執(zhí)行？④不知道由誰來執(zhí)行？⑤不知道什么時候執(zhí)行？⑥不知道被要求執(zhí)行的任務是什么？⑦不知道執(zhí)行的標準是什么？⑧不知道如何來執(zhí)行？⑨不知道自己缺乏執(zhí)行的能力？⑩不知道執(zhí)行不力會有痛苦？
講師：唐振瑋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017年銀行員工高效能執(zhí)行力 課時：6H
引言：銀行當下的危機與機遇視頻欣賞：蛻變講：贏在執(zhí)行，從當下開始一、為什么必須要執(zhí)行銀行管理的就是風險沒有執(zhí)行力，銀行就喪失競爭力銀行需要與時俱進的員工，更需要不折不扣的執(zhí)行型員工二、何謂真正執(zhí)行力執(zhí)行就是遵循制度、流程；執(zhí)行就是要尊重領導，聽話，照做執(zhí)行就是要做出“結果”三、誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？公司上下全體執(zhí)行，每一個人都是執(zhí)行者執(zhí)行從我開始，從當下開始
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行是將目標變成結果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標變成財務結果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競爭力。二、為什么執(zhí)行難？我們行動的準則，不是自己的職責，而是老板的臉色、同事的行為，沒有自己獨立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯誤當成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責任的推
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質-1、工作不力是怎么回事？-2、職業(yè)行為規(guī)范與企業(yè)愿景-3、什么造成職業(yè)素質低下-4、關注“規(guī)范”必須關注細節(jié)標準-5、職業(yè)素質的規(guī)范化管控第二部分：執(zhí)行力佳提升工具-1、什么造成無法有效的執(zhí)行-2、標桿思想與細節(jié)標準的追求-3、對標與效能提升-4、優(yōu)標準的模仿與創(chuàng)新第三部分：經(jīng)理執(zhí)行力改善-1、哪些工作需要改善？-2、職業(yè)經(jīng)理人
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理—激活人才能量和執(zhí)行力一執(zhí)行力是一個以人為中心的課題-大象還能跳舞嗎-高層意志熱度在層級向下快速衰減-士氣低落-系統(tǒng)紊亂，茫然感二找出那條關乎效率的驅動鏈-什么素在決定著企業(yè)的運行效率-解開效率之謎三考核機制-帶你全面了解考核思想的演化過程-德魯克對企業(yè)本質的揭示-深刻判識組織考核與個人考核-系統(tǒng)了解考核流程-如何強化經(jīng)營分析的深度-如何做好績效
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理思維轉換u基層主管的理性落差u管理與領導的責任不同u管理者溝通的“四大困惑”u從專業(yè)轉型到管理的障礙u管理者的“溝通魅力”案例演繹：u服務員端咖啡的問答u諸葛亮是不是好領導u馴鹿與狼的生存法則u火車如何跑得更快？二、管理角色心態(tài)u基層主管四大角色心態(tài)u新生代員工的溝通模式與管理u心智模式：隨喜心與親和力u管理溝通的全腦思維修煉u管理者的職業(yè)化五大修煉
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、職業(yè)化理念的建立1、組織與個人為什么要職業(yè)化A、哪一個更加職業(yè)化？B、沒有職業(yè)化的組織在21世紀是難以生存、發(fā)展C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙2、什么是職業(yè)化？A、職業(yè)化的定義B、職業(yè)化的‘六維’修煉:C、職業(yè)人的自我經(jīng)營理念二、職業(yè)人必備的心理特質1、職業(yè)人應對組織文化的認同A、在組織中有哪三種不受歡迎的員工B、對組織文化的認同應體現(xiàn)在哪幾方面2、為什么
講師：劉鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、執(zhí)行力的定義及團隊的組成（10‘）；2、管理與團隊的介紹（30‘）；管理的測試（10‘）3、建設強執(zhí)行力的企業(yè)文化；3.1中國的傳統(tǒng)文化-五倫關系，重點君臣關系（20‘）3.2企業(yè)文化（40‘）案例分享：人治與法治,中小企業(yè)老板為什么累（20‘）中間休息4、能力模型介紹（30‘）能力模型及詳細定義案例分享（30‘）執(zhí)行力、領導力案例介紹與體驗測試（30‘
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質-1、執(zhí)行不力是怎么回事？-2、執(zhí)行問題案例分析-3、人的成長與成功-4、企業(yè)內三種人的可轉化性-5、員工職業(yè)化與職業(yè)性格-6、文化影響職業(yè)行為-7、影響工作成就的觀念問題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維-1、樹立正確的工作觀念與改善心智-2、責任無處不在-3、專題互動：本崗位工作中的責任-4、學會發(fā)現(xiàn)工作中的問題-5、對標創(chuàng)新思
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《執(zhí)行力與高績效》（兩天） 課時：12H
前言：企業(yè)執(zhí)行力模型一、R1——結果定義執(zhí)行力系統(tǒng)二、R2——建立一對一責任系統(tǒng)三、R3——建立節(jié)點檢查系統(tǒng)四、R4——建立即時獎勵系統(tǒng)五、4R的意義章：從低水平年度計劃剖析企業(yè)執(zhí)行力一、執(zhí)行力的定義與含義二、低水平的“年度計劃”三、制定年度計劃的要素第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響一、儒家代表思想二、道家代表思想三、法家代表思想四、怎樣活
