生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
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生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃 內(nèi)訓(xùn)
 

課程大綱：

前言：理念篇

一.4P/4C/4R                     二.海爾的OEC和3C

三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式   四.主管干部應(yīng)有的意識

五.成本管理實(shí)務(wù)做法

**章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略

一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理

1.看懂財(cái)務(wù)報(bào)表                 2.有關(guān)成本之概念

二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目

案例分析

第二章 生產(chǎn)力控制與改進(jìn)

一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個(gè)概念：利用率、績效、生產(chǎn)力

二.生產(chǎn)力管理與改進(jìn)：停工時(shí)間分析、案例解析

三.績效日報(bào)

第三章 人力預(yù)算及控制

一.企業(yè)面臨的問題               二.人力預(yù)算的范圍

三.人力預(yù)算管理

1.間接人員控制方法              2．直接人工控制：循環(huán)預(yù)測法

3.定員的方法

第四章 生產(chǎn)計(jì)劃與管制:循環(huán)預(yù)測法

一 銷售產(chǎn)品分類

二 商業(yè)循環(huán)的六個(gè)階段

三生產(chǎn)管理

1.生產(chǎn)分類                      2.生產(chǎn)運(yùn)作

3.產(chǎn)品研發(fā)                      4.工藝與裝備

5.設(shè)施選址                      6.工作研究和作業(yè)測定

四.預(yù)測

1.預(yù)測的分類

2.預(yù)測的方法:移動(dòng)平均法,季節(jié)系數(shù)法,循環(huán)預(yù)測法

3.循環(huán)預(yù)測的步驟

4.判圖與對策：擴(kuò)張<成熟<緊縮<惡化<低迷<成長

第五章 生產(chǎn)計(jì)劃與管制:排程

一.產(chǎn)能分析                    二.計(jì)算方法

三.生產(chǎn)排程

1.排程必須掌握的數(shù)據(jù)            2.生產(chǎn)計(jì)劃分類和優(yōu)化

3.排程的基本原則

四.進(jìn)度管制與改善

1.優(yōu)先管制法

2.重點(diǎn)管理法(ABC分類):案例分析

五、生產(chǎn)管理

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理                   2.定置管理及5s

3．目視管理與10S                 4．新的生產(chǎn)管理方式

5．生產(chǎn)能力不足時(shí)的對策           6.各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)

7.個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序            8.案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表

9.基準(zhǔn)日程表                      10.生產(chǎn)異常的掌握和反應(yīng)

11.交期延誤的原因探討和改善原則對策

12.生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo)

六、采購管理

1.供應(yīng)商能力評價(jià)方法              2.采購進(jìn)度和訂量控制

3.外發(fā)加工                        4.外協(xié)廠商的審查

5.建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系

6.準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系

7.雙贏供應(yīng)關(guān)系管理

七、庫存管理

1.企業(yè)庫存管理的通病              2.企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)

3.采購、生產(chǎn)與倉儲                4.企業(yè)物料管理的精髓

5.企業(yè)物料管理的職能與MRP         6.物料管理ABC法

7.常備性物料的需求計(jì)劃            8.存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序

9.物料需求計(jì)劃表及BOM表          10.庫位規(guī)劃與配置

11.收發(fā)存管理與庫存成本管理       12.設(shè)定存量管制基準(zhǔn)

13.轉(zhuǎn)移庫存風(fēng)險(xiǎn)                   14.各種訂貨方式的比較

15.盤點(diǎn)、包裝、搬運(yùn)

 

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