有效制定生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)活動控制

  培訓講師：馮美旺

講師背景：
馮美旺老師美國城市大學EMBA、實戰(zhàn)派講師、資深財務專家,現(xiàn)任某500強跨國企業(yè)中國公司財務總監(jiān)，曾任職于圣歌班、美標、施耐德等世界五百強及跨國公司，歷任成本會計、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等職，在財務會計領域具有二十年的豐富經(jīng)驗。同時，馮先生也和 詳細>>

馮美旺
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有效制定生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)活動控制詳細內(nèi)容

有效制定生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)活動控制

課程大綱：

1.組織你的業(yè)務來管理員工、設備和材料以大限度的使用你公司的資源
2.更有效地安排工作時間
3.縮短產(chǎn)品導入期和減少庫存
4.記錄正確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并將其與工作時間、計劃和庫存系統(tǒng)結合起來
5.計劃不在預料之中的事
6.解決安排工作優(yōu)先順序的困境決定在變化著的環(huán)境中哪項工作應優(yōu)先完成
7.與供應商及提供支持性服務的部門合作以大程度地達到你的目標
8.為擴大物料的流量與吞吐量有效地利用空間
9.計劃重要的生產(chǎn)過程并識別控制中的重要可變因素以衡量及改善績效
10.了解生產(chǎn)時間計劃、材料管理及生產(chǎn)控制三者間的真正區(qū)別

一、當今的生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)控制的操作
1.生產(chǎn)競爭
2.生產(chǎn)的目標
3.改進產(chǎn)品與服務的重要步驟
4.改變管理與實施
5.事間控制的活動
6.世界級的客戶滿意度

二、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)時間總計劃表
1.正式的生產(chǎn)計劃過程及計劃戰(zhàn)略
2.評估各種計劃系統(tǒng)的有效性
3.生產(chǎn)過程及生產(chǎn)量的關系
4.生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)時間總計劃表的關系
5.生產(chǎn)資源計劃與車間管理的關系
6.了解生產(chǎn)計劃與資料單據(jù)、生產(chǎn)時間計劃表與勞動力安排等的關系

三、車間信息管理
1.材料清單與勞動力清單的制訂與使用
2.生產(chǎn)量表——準備一個大致的計劃
3.編制生產(chǎn)時間總計劃表
4.識別生產(chǎn)要求計劃中發(fā)生錯誤的潛在原因

四、生產(chǎn)計劃及控制系統(tǒng)
1.要素
2.物料增加清單
3.進行由無利至凈利的計算
4.各種定貨政策標記的識別
5.為改進生產(chǎn)而進行問題的解決

五、適時生產(chǎn)的管理
1.何為“適時”及如何使用此概念
2.適時與生產(chǎn)資源計劃的關系
3.適時的協(xié)調(diào)
4.為何浪費對控制而言十分重要
5.用流程表表示生產(chǎn)過程
6.使成本的削減與產(chǎn)品導入期的縮短相一致
7.組合標準時間表

六、交貨與產(chǎn)品導入期的管理
1.“導入期”與“周期”
2.產(chǎn)品導入期要素
3.過程計劃與分析

七、生產(chǎn)能力的管理與控制
1.生產(chǎn)能力管理的功能
2.有限與無限的產(chǎn)量
3.產(chǎn)量要求計劃
4.區(qū)分計劃數(shù)據(jù)文件與控制數(shù)據(jù)文件
5.計算工作量要求及示范產(chǎn)量
6.何為效率、利用、生產(chǎn)力及投入/產(chǎn)出的真正意義

八、在多變的生產(chǎn)環(huán)境中安排生產(chǎn)過程
1.產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)過程
2.根據(jù)不同的環(huán)境，使用不同的時間安排方式
3.超前與滯后的時間安排
4.識別進行有效時間安排所需的要求
5.如何使用“移動矩陣”圖
6.不平衡生產(chǎn)線的負面影響
7.“工場資料袋”的構成內(nèi)容
8.調(diào)度系統(tǒng)的運作方式

九、工作安排優(yōu)先順序的控制
1.有效優(yōu)先順序控制的先決條件
2.工場內(nèi)優(yōu)先順序確立方法的選擇
3.常見的優(yōu)先順序關系的破壞因素
4.優(yōu)先順序之于調(diào)度的重要性

十、職責控制與資料收集
1.確認哪些資料應該經(jīng)常地予以收集
2.資料的完整與管理
3.工場管理中的各種事務

十一、生產(chǎn)活動中的成本會計
1.工場中所發(fā)生成本的內(nèi)容
2.為什么要進行成本差異報告和如何使用成本差異報告
3.制造費用可被吸收成實際發(fā)生成本的各種方式

十二、業(yè)績測評標準與生產(chǎn)管理
1.工場業(yè)績測評技巧
2.工場業(yè)績測評的原則

 

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課程大綱：　　一、提升你的Excel操作水平　　◆高效：快速提高使用效率的便捷方法　　◆安全：單元格,工作表和工作簿保護大全　　◆方便：　　◎引用和鏈接　　◎如何使用超級鏈接　　◎高級打印格式的設定　　◆美觀：怎樣制作出專業(yè)、規(guī)范的Excel報表　　二、各類公式和函數(shù)的使用方法及案例運用　　◆各種常用函數(shù)的定義及實例應用　　◆常見六種公式錯誤值的理解及解決　

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課程大綱：　　一、成本基礎分析　　●成本和費用　　●成本對象：產(chǎn)品、服務、部門、項目……　　●直接成本和間接成本　　●總成本和單位成本　　●變動成本和固定成本　　●本量利分析和保本點　　二、成本核算方法　　●分批法　　●分步法　　●成本配套和作業(yè)成本法　　●變動成本法和全部成本法的區(qū)別和選擇　　●損耗、返工和報廢　　三、存貨管理、及時生產(chǎn)和倒沖成本法　　●存

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　　★劃時代的變遷——創(chuàng)新、加速與經(jīng)營管理　　★問題點與機會點的交錯關系　　★創(chuàng)新思考原理的八個面向　　★團隊創(chuàng)意思考分組演練　　★問題界定與分析　　★問題分析工具介紹　　★決策分析程序與制定　　★決策分析工具介紹　　★潛在問題分析與評估　　★決策方案企劃書撰寫

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　　一、現(xiàn)金流的定義及其在財務管理中的重要性　　什么是現(xiàn)金及現(xiàn)金流　　現(xiàn)金的時間價值　　現(xiàn)金為什么和利潤不相等　　現(xiàn)金流管理在財務管理中的重要性　　二、現(xiàn)金流量表的編制及分析　　識別企業(yè)的三種現(xiàn)金流量活動　　直接法及Excel模型　　間接法及Excel模型　　分析企業(yè)短期償債能力　　分析企業(yè)利用自有資金實現(xiàn)增長的限制　　三、年度現(xiàn)金預算及滾動現(xiàn)金預測　　年度

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