六西格瑪項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師:朱躍進(jìn)

講師背景:
朱躍進(jìn)老師(北京)--質(zhì)量管理品質(zhì)管理老師?北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心咨詢師?北京市公安局技防辦特聘講師?機(jī)械設(shè)計(jì)制造專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè),高級(jí)工程師?!緜€(gè)人簡(jiǎn)介】朱躍進(jìn)老師,70年代出生,北京人,碩士研究生(本、碩均985高校),機(jī)械設(shè)計(jì)制造 詳細(xì)>>

朱躍進(jìn)
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六西格瑪項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

六西格瑪項(xiàng)目管理

六西格瑪項(xiàng)目管理
課程大綱

課程大綱:

第一部分:六西格瑪項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

第一章:六西格瑪流程管理
——以流程為重
——流程的定義
——Six Sigma的焦點(diǎn)
——流程改進(jìn):尋找解決方案
——流程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì):重新構(gòu)建更好的業(yè)務(wù)
——流程管理:六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施

第二章:六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
——六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與主要角色
——六西格瑪基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
——六西格瑪角色及職責(zé)
——六西格瑪推行步驟
——具體實(shí)施步驟
——綠帶培訓(xùn)流程
——帶培訓(xùn)流程
——黑帶培訓(xùn)計(jì)劃

第三章:DMAIC 方法論

——六西格瑪(DMAIC)項(xiàng)目實(shí)施步驟
——應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)解決問(wèn)題
——DMAIC 12步
——六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS
——DMAIC案例分析

第二部分:制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃

第一章:?jiǎn)栴}綜述
——問(wèn)題現(xiàn)狀描述(問(wèn)題現(xiàn)狀描述時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題)
——問(wèn)題影響描述
——改善目標(biāo)陳述
——項(xiàng)目范圍確定

第二章:確定項(xiàng)目的收益
——組織業(yè)績(jī)的綜合評(píng)估
——平衡積分卡
——財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
——組織內(nèi)部流程
——客戶滿意/忠誠(chéng)度
——學(xué)習(xí)能力
——六西格瑪項(xiàng)目收益預(yù)算例
——六西格瑪項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
——六西格瑪項(xiàng)目收益預(yù)算例

第三章:制作項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
——項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一般內(nèi)容
——項(xiàng)目計(jì)劃工作表
——項(xiàng)目計(jì)劃工作表應(yīng)用案例
——六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)格式
——六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)例

 

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