房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位
房地產(chǎn)產(chǎn)品定位是集市場(chǎng)、造價(jià)和設(shè)計(jì)為一體的過(guò)程，是二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的龍頭環(huán)節(jié)。
1、項(xiàng)目基本面的研究
項(xiàng)目規(guī)劃條件研究
項(xiàng)目資源研究
市場(chǎng)供求研究
政府意圖及政策法律研究
2、客戶定位
2.1、客戶細(xì)分
2.2、目標(biāo)客戶選擇
2.3、目標(biāo)客戶需求調(diào)查
2.4、其它輔助手段
2.5、產(chǎn)品初步研究
3、造價(jià)定位
3.1、客戶支付能力調(diào)查
3.2、產(chǎn)品造價(jià)定位
3.3、產(chǎn)品造價(jià)分類標(biāo)準(zhǔn)
4、產(chǎn)品定位
差異化策略
項(xiàng)目主題（設(shè)計(jì)主題）
規(guī)劃方案設(shè)計(jì)建議（規(guī)劃指標(biāo)、功能分區(qū)、各區(qū)物業(yè)配置建議）
建筑形式、建筑品質(zhì)及外立面建議
建筑平面布局及單層面積建議
建筑核心筒排布及柱網(wǎng)分布建議
建筑結(jié)構(gòu)層高及樓層承重建議
產(chǎn)品戶型配比組合建議
戶型創(chuàng)新建議及增值建議
建筑垂直動(dòng)線及客梯數(shù)量建議
公共區(qū)域裝修建議
小區(qū)配套建議
提升房屋舒適度及配套設(shè)施/設(shè)備的建議
道路交通組織建議
景觀方案設(shè)計(jì)建議
產(chǎn)品生態(tài)環(huán)境建議
5、產(chǎn)品建議書(shū)及產(chǎn)品決策
二、房地產(chǎn)產(chǎn)品造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)
1、項(xiàng)目決策階段的成本控制
一級(jí)市場(chǎng)分析
市場(chǎng)發(fā)展及容量分析
規(guī)劃條件分析
成本估算
不同盈利模式比較
土地成本
2、項(xiàng)目策劃階段的成本控制
2.1、市場(chǎng)倒推法簡(jiǎn)述
2.2、產(chǎn)品價(jià)格定位
2.3、房地產(chǎn)產(chǎn)品成本分類
2.4、市場(chǎng)倒推造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.5、限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制
3.1、限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
3.2、設(shè)計(jì)概算要求
3.3、規(guī)劃方案造價(jià)優(yōu)化
3.4、初步設(shè)計(jì)造價(jià)優(yōu)化
3.5、施工圖造價(jià)優(yōu)化
3.6、施工圖預(yù)算
3.7、項(xiàng)目成本控制指導(dǎo)書(shū)
三、房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇
設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)
設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與設(shè)計(jì)管理流程交底
方案評(píng)選
設(shè)計(jì)合同簽訂
概念方案設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)交底
概念設(shè)計(jì)及過(guò)程溝通
概念設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)
概念設(shè)計(jì)評(píng)審
規(guī)劃設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)交底
方案設(shè)計(jì)及過(guò)程溝通
方案設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)
方案設(shè)計(jì)評(píng)審
規(guī)劃方案報(bào)建
初步設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)交底
初步設(shè)計(jì)及過(guò)程溝通
初步設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)
初步設(shè)計(jì)評(píng)審
初步設(shè)計(jì)報(bào)建
施工圖設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)交底
施工圖設(shè)計(jì)及過(guò)程溝通
施工圖設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)
施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審
施工圖報(bào)建
景觀設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)交底
景觀方案設(shè)計(jì)管理
景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理
景觀施工圖設(shè)計(jì)管理
裝修設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)交底
裝修設(shè)計(jì)及過(guò)程溝通
裝修設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)
裝修設(shè)計(jì)評(píng)審
裝修現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)
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《甲方工程人員必備的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及專業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，開(kāi)盤及交付等節(jié)點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán)，乃至18年兩會(huì)有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對(duì)開(kāi)發(fā)商未來(lái)的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響，項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度管理必將成為開(kāi)發(fā)商不得不持續(xù)強(qiáng)化的管理重
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