施工項(xiàng)目現(xiàn)金流管理(2天)

  培訓(xùn)講師:黃海

講師背景:
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤(pán)操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師,1971年出生于廣東新會(huì),常住珠海,中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師(CTA),國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師(IPA),高級(jí)國(guó)際 詳細(xì)>>

黃海
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施工項(xiàng)目現(xiàn)金流管理(2天)詳細(xì)內(nèi)容

施工項(xiàng)目現(xiàn)金流管理(2天)

施工項(xiàng)目現(xiàn)金流管理
課綱(2天)
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成敗!中城集團(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明,
施工項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義。

課程收益
■ 識(shí)別現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn),樹(shù)立現(xiàn)金為王的概念
■ 掌握提升內(nèi)部管理改善現(xiàn)金流量的方法
■ 掌握資金不足時(shí)優(yōu)化分配資金的方法
■ 掌握通過(guò)成本管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法
■ 掌握通過(guò)費(fèi)用管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法
■ 掌握通過(guò)稅務(wù)籌劃節(jié)約現(xiàn)金流的方法

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、董秘、首席財(cái)務(wù)官、投資副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、項(xiàng)目經(jīng)理、稅
務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員

課程特色
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng),源于實(shí)戰(zhàn),追求“落地”文化,運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)
操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課,咨詢式培訓(xùn),提供落地表格、文檔等
工具模板,通過(guò)分享實(shí)戰(zhàn)工具,減少學(xué)員實(shí)際工作量,直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
以案例、講內(nèi)容!聽(tīng)得懂、帶得走!



課程大綱
第一單元 施工項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控方法解析
【互動(dòng)】現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要
【案例】華豐建設(shè)向法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整
【案例】福建六建集團(tuán)資金鏈斷裂
■ 施工項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
? 單變量指標(biāo)
? 多變量指標(biāo)
【工具模型】阿特曼Z-score模型
【互動(dòng)PK】測(cè)試這個(gè)項(xiàng)目公司的“Z”值并判斷破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
■ 建立現(xiàn)金流預(yù)警體系
【工具】現(xiàn)金流預(yù)警體系
■ 現(xiàn)金流分段管控
■ 如何使用五維資金計(jì)劃預(yù)防資金危機(jī)
【工具分享】中南建筑多層級(jí)的資金計(jì)劃套表

第二章 施工項(xiàng)目的精細(xì)資金管理與改善現(xiàn)金流量
■ 解讀業(yè)務(wù)循環(huán)如何影響現(xiàn)金流
■ 如何解決項(xiàng)目資金缺口
? 內(nèi)部融資
? 債權(quán)融資
? 股權(quán)融資
■ 如何內(nèi)部改善現(xiàn)金流量
【討論與點(diǎn)評(píng)】“零成本”內(nèi)部融資實(shí)戰(zhàn)方法
【案例】虛擬股份如何讓員工“既出錢(qián)又出力”
【分享】合適的人出現(xiàn)在合適的時(shí)間
■ 使用五維資金計(jì)劃精細(xì)管理資金
【工具分享】中南地產(chǎn)多層級(jí)的資金計(jì)劃套表
■ 管理資金流出
? 客戶未撥款時(shí)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的付款要求
? 建立資金付款模型
? 信息化控制付款
【工具模型】工程進(jìn)度與資金支付自動(dòng)匹配表
■ 集團(tuán)資金集中管理模式


第三章 施工項(xiàng)目通過(guò)成本管理節(jié)約現(xiàn)金流
■ 施工項(xiàng)目主要成本
■ 虧損項(xiàng)目如何盈利
■ 施工項(xiàng)目成本控制的方法
? 分析實(shí)際成本與預(yù)算成本差異
【案例】連環(huán)替代法分析工程成本差異
■ 管理材料成本
? 采購(gòu)成本管理
? 采購(gòu)合同審核
【課堂PK】采購(gòu)降本實(shí)戰(zhàn)方法
■ 人工成本控制
? 354人效管理
? 五星員工管理
【工具模型】財(cái)務(wù)出具多維度人效報(bào)表
【工具模型】找出性價(jià)比低的人員
■ 管理租賃成本
? 租賃合同管理
? 機(jī)械效率管理
? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
■ 費(fèi)用的合理使用方法
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決費(fèi)用分配問(wèn)題

第四單元 施工項(xiàng)目通過(guò)費(fèi)用管理節(jié)約現(xiàn)金流
■ 砍人員費(fèi)用
■ 砍物流費(fèi)用
■ 砍會(huì)議費(fèi)用
■ 砍飯?zhí)觅M(fèi)用
■ 砍用電費(fèi)用
■ 砍車輛費(fèi)用

第五章 施工項(xiàng)目通過(guò)稅務(wù)管理節(jié)約現(xiàn)金流
■ 施工項(xiàng)目商務(wù)談判時(shí)要考慮哪些稅種?稅率多少?如何計(jì)算稅額?
■ 增值稅
? 哪些項(xiàng)目可以取得進(jìn)項(xiàng)稅額
? 施工項(xiàng)目常見(jiàn)增值稅問(wèn)題
← 施工項(xiàng)目在稅率變化時(shí)與供應(yīng)商和客戶的談判
← 施工項(xiàng)目遇到甲供時(shí)應(yīng)該如何選擇計(jì)稅方式
← 預(yù)交增值稅政策
← 如何選擇干租、濕租
← 農(nóng)產(chǎn)品抵扣政策
← 發(fā)票的審核
? 增值稅常用籌劃方法
■ 施工項(xiàng)目的企業(yè)所得稅政策及籌劃
? 施工項(xiàng)目常見(jiàn)企業(yè)所得稅問(wèn)題
? 施工項(xiàng)目企業(yè)所得稅常用籌劃方法
■ 施工項(xiàng)目其他稅種籌劃
? 印花稅籌劃
? 房產(chǎn)稅籌劃
? 土地使用稅籌劃
【案例】明股實(shí)債融資稅籌

【答疑】

 

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資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜)課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”,如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機(jī),提前化解,同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對(duì)資金的占用,在資金緊缺時(shí)又如何通過(guò)內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈,這些都是高管及財(cái)務(wù)人員要解決的問(wèn)題。此外,在金稅三期、國(guó)地稅融后等背景下,企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義

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