六維領(lǐng)導(dǎo)力

**講：領(lǐng)導(dǎo)力維度之一：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之一 

    領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運(yùn)用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力。

   “領(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇。

   “導(dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機(jī)制和對的文化達(dá)到結(jié)果的過程。

   “力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。

二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之二

    領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)者指引方向，引領(lǐng)追隨者，到達(dá)想去的地方。

    導(dǎo)：把領(lǐng)導(dǎo)者的思想導(dǎo)入、復(fù)制給員工，讓員工堅信不疑。

    力：能力。

    領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人心，獲得追隨者，引領(lǐng)他們達(dá)成目標(biāo)的能力

三、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之三

   “領(lǐng)”是定戰(zhàn)略、選拔人

   “導(dǎo)”是經(jīng)營人、教化人

四、案例分享：領(lǐng)導(dǎo)力之魅力展示

五、成功領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)是什么

六、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

七、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力構(gòu)成因素

八、管理者靠權(quán)力，權(quán)力來自上級的任命；領(lǐng)導(dǎo)者靠影響力，影響力從哪里來？

    1、客戶思維

2、客戶提前，自我退后

九、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力

（一）尊重人，給人價值感；

    1、古今領(lǐng)導(dǎo)者對比

    2、中外領(lǐng)導(dǎo)者對比

3、中華文化是一種內(nèi)斂示弱處下文化

4、天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物

5、領(lǐng)導(dǎo)者給他人偉大的感覺；管理者給他人渺小的感覺

（二）懂人性，滿足人們的需求；

    1、領(lǐng)導(dǎo)者會做人，管理者會做事

2、領(lǐng)導(dǎo)者的大心愿是成就員工

3、你滿足越多人的需求，你就越成功

（三）承擔(dān)責(zé)任，愿意擔(dān)當(dāng)；

    1、承擔(dān)責(zé)任就是做出結(jié)果

    2、領(lǐng)導(dǎo)者心懷天下；

3、領(lǐng)導(dǎo)者的座右銘：修身、齊家、治國、平天下

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力維度之二：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理能力

一、領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理能力：(1)描繪、(2)表達(dá)、(3)堅持、(4)實踐  公司使命、愿景、價值觀的能力。

二、領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理能力的具體表現(xiàn)

    1、擁有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識

    2、能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、行動

    3、對此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴

    4、了解自身的資源，并以此為資本立刻采取行動

三、何為戰(zhàn)略？

    戰(zhàn)略就是重點，重點就是舍棄，舍棄一部分，留下那部分才能彰顯威力！

四、把握人生三大節(jié)奏，對自己不專長的領(lǐng)域說NO！

五、領(lǐng)導(dǎo)者如何做對戰(zhàn)略、領(lǐng)對方向

六、領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維

擁有戰(zhàn)略思維，明確自己想要的結(jié)果，利用一切資源為我所用，所用為眾生！

七、領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維

做好戰(zhàn)略決策，不談對錯，只看得失，培養(yǎng)決策思維模式！

八、制定企業(yè)戰(zhàn)略的四大秘訣：
    1、如何做戰(zhàn)略決策的秘訣；
    2、戰(zhàn)略的本質(zhì)是舍棄，舍棄就是明確重點的秘訣；
    3、戰(zhàn)略是文化，文化是管理團(tuán)隊的無形武器的重要秘訣；
    4、戰(zhàn)略是提供企業(yè)迅速發(fā)展一致性的秘訣。

九、戰(zhàn)略的兩個要點

十、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的流程

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力維度之三：領(lǐng)導(dǎo)者選人的能力

一、根據(jù)公司戰(zhàn)略來選擇對的人

    1、選擇大于努力

2、選擇對的人——如果人選錯了，一切都是零

二、發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)——什么樣的人才適合你的企業(yè)？

優(yōu)秀的人才就像一顆優(yōu)良的種子，如果種子不合適，即便有充足的陽光、水分、肥沃的土壤也不會長成參天大樹，因為它本身就是一顆壞種子，為壞種子所做的一切都是徒勞的。那么，我們選擇優(yōu)良種子的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？

    1、優(yōu)秀人才價值解碼

2、高績效人才背后的優(yōu)秀基因

3、人才崗位價值用什么方法來評估

    4、人才價值公式

    5、如何挖掘優(yōu)秀人才的基因

三、人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)

    1、如何發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿人才特征

    2、甄選人才的五個標(biāo)準(zhǔn)

    ①硬件；②知識；③能力；④態(tài)度；⑤天賦性格；

四、團(tuán)隊協(xié)作效益

    1、核心團(tuán)隊成員之間的互補(bǔ)性

    2、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊

五、什么是對的人——人崗匹配

  （一）德：價值觀高度吻合

    1、志同道合  ；2、負(fù)責(zé)任  ；3、堅守承諾  ；4、心中有愛  

5、絕不言敗

  （二）才：能力勝任崗位要求

  （三）性格：性格與崗位匹配

  （四）興趣：喜歡的職業(yè)

六、如何針對招聘標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計問題

1、問行為式問題；2、開放式問題；3、引入式問題；4、智力（應(yīng)變）式問題

5、動機(jī)式問題；6、虛擬情境式問題；7、壓迫式問題

第四講：領(lǐng)導(dǎo)力維度之四：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人心的能力

一、領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人心的能力

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的動力，所以領(lǐng)導(dǎo)就是讓人產(chǎn)生工作的動力。人類有兩大需求，一是靈魂需求，二是物質(zhì)需求。誰能夠滿足人的這兩大需求，誰就能夠領(lǐng)導(dǎo)人，讓人產(chǎn)生工作的動力。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任

    1、造夢——幫助員工擁有夢想

    2、圓夢——幫助員工實現(xiàn)夢想

三、經(jīng)營人的動力就是激勵人心，激勵的本質(zhì)就是一種交換

四、對的激勵機(jī)制讓員工動力十足，業(yè)績翻倍

五、、從老板需求出發(fā)，只能獲得權(quán)力；從員工需求出發(fā)，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)力！

六、團(tuán)隊自我管理三大核心

1、利益共同體

2、事業(yè)共同體

3、精神共同體

七、激勵的原理

八、激勵理論

九、激勵的類型之一：物質(zhì)激勵——導(dǎo)入企業(yè)激勵五大機(jī)制，撬動員工激情，讓員工為工作而狂！

1、薪酬機(jī)制

2、分紅機(jī)制

3、股權(quán)機(jī)制

4、晉升機(jī)制

十、激勵的類型之二：精神激勵

1、榮譽(yù)機(jī)制

2、價值型激勵

3、畏懼型激勵

4、勞動競賽

第五講：領(lǐng)導(dǎo)力維度之五：領(lǐng)導(dǎo)者的教化能力

一、領(lǐng)導(dǎo)者的教化能力

    1、改造人的思想

    （1）教化就是影響人的思想，改造人的思想，把領(lǐng)導(dǎo)者的思想導(dǎo)入復(fù)制給員工，讓他們堅信不疑。

    （2）領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想；管理者管理事物。領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人的精神世界，管理者經(jīng)營人的物質(zhì)世界。

    （3）老板是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。

2、給工具，改變?nèi)说男袨?

二、每一個典型事件都是教化的好教材

三、教化的流程

四、做教化的高境界是做文化

五、教化的過程

六、教化的五個階段

七、建立流程體系教化員工

1、流程讓員工正確地做事

2、世界500強(qiáng)的發(fā)展模式

3、中外企業(yè)兩種不同的管理模式

4、系統(tǒng)法則；

5、領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？

6、流程管理的意義

7、流程、程序、制度、原則、理念的區(qū)別

8、流程思維和制度思維

9、流程的設(shè)計：3S原則：

10、流程推廣的方法

第六講：領(lǐng)導(dǎo)力維度之六：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力

一、溝通是重要的管理活動

1．溝通是管理者基本的職業(yè)技能

2．消除障礙，主動溝通

3．組織溝通不暢的十大原因 

二、組織溝通中表達(dá)、傾聽、反饋的原則與技巧

（一）怎樣表達(dá)

1．選擇溝通對象的原則

2．如何正確選擇溝通渠道

   一對一溝通、會議溝通、逐級報告、越級申報、內(nèi)部溝通、外部溝通

3．組織溝通中三種不當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式

（二）如何傾聽

1．善于傾聽的好處

2．傾聽的五個層次：聽而不聞，假裝聽，選擇性聽，專注聽，積極傾聽。

3．積極傾聽的技巧

（三）及時反饋

1．反饋的原則和技巧

（四）組織溝通的原則

三、如何與上司溝通

四、如何與同級溝通

五、如何與下屬溝通

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