沙盤(pán)模擬課程體系
課程大綱：一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求?現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成?內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)?營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)?營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)?營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)?市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營(yíng)銷環(huán)境掃描?宏觀環(huán)境分析?主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購(gòu)買(mǎi)行為分析?消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式?影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素?組織購(gòu)買(mǎi)行為?組織購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn)四、SWOT分析?識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理3角形項(xiàng)目管理5過(guò)程組9大知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)用工具重點(diǎn)講解1.時(shí)間2.質(zhì)量3.成本1.啟動(dòng)2.計(jì)劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時(shí)間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風(fēng)險(xiǎn)8.人力9.采購(gòu)優(yōu)先矩陣法WBS任務(wù)分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表…項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目控制目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理量化管理系統(tǒng)思維第三
講師：丁大硼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)（醫(yī)藥版） 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站。（2）項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的差別和關(guān)系。案例：具體問(wèn)題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？（4）更好地完成一件事情：對(duì)獨(dú)特性、臨時(shí)性工作視作項(xiàng)目。案例：?jiǎn)痰べu三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目。2.項(xiàng)目管理框架和理念（1）項(xiàng)目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對(duì)項(xiàng)目
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況略有調(diào)整）●企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的五大決策關(guān)口。關(guān)口1：企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場(chǎng)定位的5個(gè)因素關(guān)口2：團(tuán)隊(duì)職能決策——提高團(tuán)隊(duì)決策效率的4個(gè)要點(diǎn)關(guān)口3：經(jīng)營(yíng)管理決策——4大經(jīng)營(yíng)圖表的解讀（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、投資回報(bào)圖、盈虧平衡曲線）、全面預(yù)算管理方法關(guān)口4：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策——競(jìng)爭(zhēng)要素變遷圖、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的3個(gè)條件關(guān)口
講師：丁大硼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求?現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成?內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)?營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)?營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)?營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)?市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營(yíng)銷環(huán)境掃描?宏觀環(huán)境分析?主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購(gòu)買(mǎi)行為分析?消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式?影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素?大客戶購(gòu)買(mǎi)行為?大客戶購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn)四、競(jìng)爭(zhēng)者分析?識(shí)別公司主要競(jìng)爭(zhēng)者?分析競(jìng)爭(zhēng)者?謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【沙盤(pán)分享大綱】單元：沙盤(pán)總結(jié)l如果重來(lái)一次，會(huì)做哪些改善？l團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題探討：目標(biāo)方面的問(wèn)題是什么？如何改善？計(jì)劃沒(méi)有變化快嗎？如何改善？執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題是什么？如何改善？團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通出問(wèn)題了嗎？如何改善？l沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營(yíng)第二單元：管理認(rèn)知l什么是管理？l企業(yè)三級(jí)管理組織的核心任務(wù)l現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略落地的管理導(dǎo)圖l管理者的四大核心技能第三單元：目標(biāo)管理技
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、收集信息和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營(yíng)銷環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映不同區(qū)域不同時(shí)期的營(yíng)銷環(huán)境分析三、購(gòu)買(mǎi)行為分析零售市場(chǎng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式分析影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素組織購(gòu)買(mǎi)（大客戶市場(chǎng)）行為分析組織購(gòu)買(mǎi)（大客戶市場(chǎng)）的特點(diǎn)分析四、競(jìng)爭(zhēng)者分析識(shí)別公司主
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述1.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵。2.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的商業(yè)運(yùn)作模式。3．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)物業(yè)服務(wù)的影響與作用。4．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)及管控。二、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)分析1.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)及其特性。2．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)調(diào)查。3．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)分析。4．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)定位與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選擇。5．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案制定。三、物業(yè)租賃管理1．物
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。6—8輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)若想長(zhǎng)足進(jìn)步，必須脫離紅海，走入藍(lán)海的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1.驗(yàn)證以往形成的產(chǎn)品線走“羊群”路線是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，梳理思路、暴露誤區(qū)。2.分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。3.模擬經(jīng)營(yíng)，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也是
講師：尹宏剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分物業(yè)項(xiàng)目管理概述1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理2.物業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3.物業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容簡(jiǎn)述4、物業(yè)項(xiàng)目管理的主要流程第二部分物業(yè)項(xiàng)目分析1、物業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境分析2、物業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)論證與分析3、物業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析4、物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析6、物業(yè)項(xiàng)目工期分析第三部分物業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理3、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理藝術(shù)4、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：2H
課程大綱一、項(xiàng)目管理內(nèi)容回顧1、項(xiàng)目管理過(guò)程2、項(xiàng)目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項(xiàng)目管理三要素4、企業(yè)項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)二、項(xiàng)目分析1、如何編制項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目干系人的分析、識(shí)別與管理3、風(fēng)險(xiǎn)與威脅的初步分析4、項(xiàng)目目標(biāo)5、項(xiàng)目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
利潤(rùn)之源沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
課程講授流程時(shí)間內(nèi)容天上午9：00-12：001、課程導(dǎo)入：?執(zhí)行初步探討?熟悉沙盤(pán)、手冊(cè)、報(bào)表2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規(guī)則?擺盤(pán)?推演?填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表?2大財(cái)務(wù)報(bào)表?資金流?企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響下午13：30-17：301、學(xué)員第2年演練結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：?虧損的理由?損益表詳解?庫(kù)存與等待浪費(fèi)?損益預(yù)算2、學(xué)員第3年演練盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講
