沙盤模擬課程體系
“市場營銷”沙盤模擬演練課程 課時：12H
“市場營銷管理”沙盤模擬演練課程介紹引言營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個企業(yè)不可回避的問題。認識沙盤沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“企業(yè)經(jīng)營決策”沙盤模擬 課時：12H
“企業(yè)經(jīng)營決策”沙盤模擬（服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)方向）?主講老師：彭于壽?培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓規(guī)模：24—50人（原則上不超過50人）?授課時間：2天（12小時左右）引言：[pic]管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習慣和傳統(tǒng)，用合作代替強制?！说?德魯克認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“非項目經(jīng)理的項目管理”沙盤模擬演練課程大綱 課時：12H
非項目經(jīng)理的項目管理沙盤模擬演練課程介紹：引言企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動雖不是以項目的形式運行，但其70以上的工作任務(wù)和活動都可以使用先進的項目管理方法與工具予以解決。在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，多項目、多角色和多職責的不同要求，與管理者追求高效率、高質(zhì)量、低成本地完成任務(wù)與活動之間，難免形成沖突。項目管理的先進理念和方法，則是解決這類沖突的有效途徑現(xiàn)代企業(yè)管理中，我
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：如果重來一次？l各門店經(jīng)營業(yè)績評比l成功或失敗的原因是什么？l各門店研討：從市場的角度看運營l各門店研討：從競爭的角度看運營l各門店研討：從財務(wù)的角度看運營l各門店研討：從老板的角度看運營第二單元：市場營銷基礎(chǔ)l什么是市場營銷？l營銷中的4P：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷l營銷中的4C：需求、成本、便利、溝通l4P與4C的關(guān)系l市場營銷的流程第三單元：優(yōu)秀店
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、銀行營銷基礎(chǔ)1、銀行營銷的三個特點——不可分割、業(yè)務(wù)相似、特有風險2、銀行營銷環(huán)境四個特征——差異性、變化性、相關(guān)性、針對性3、市場調(diào)查的三種方法——詢問法、觀察法、實驗調(diào)查法4、現(xiàn)代銀行營銷組織的模式——智能型、產(chǎn)品型、地域型5、銀行營銷控制方法——觀察法、預算法、報告法、盈虧分析法、審計法6、銀行營銷的4P—4C—4R二、營銷戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、沙盤模擬一:如何深度了解不同行業(yè)銀行客戶的特點與金融發(fā)展趨勢沙盤模擬步驟1:如何與客戶溝通行業(yè)的發(fā)展趨勢沙盤模擬步驟2:如何引導客戶認同不同行業(yè)的金融發(fā)展趨勢案例討論步驟3：不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展特點與金融需求的發(fā)展階段案例：制造、高科技、商貿(mào)、物流、電商、服務(wù)、協(xié)會等行業(yè)特點與行業(yè)價值鏈——制造業(yè)的采購金融需求、營銷價值鏈金融需求、營銷渠道金融需求——商貿(mào)
講師：梁宇亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言戰(zhàn)略競爭人才團隊篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2團隊組建2沙盤推演（5年）2沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售2企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標2戰(zhàn)略思維和眼前的困惑2價值鏈管理2管理思想發(fā)展史解析2感悟：什么是管理2延伸學習：戴明的淵博知識體系高德拉特的極限理
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講成本預算與管控沙盤模擬準備一．成本預算與管控沙盤盤面介紹二．成本預算與管控沙盤游戲規(guī)則的解讀三．成本預算與管控沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四．成本預算與管控沙盤模擬運營引導推演第二講成本預算與管控沙盤模擬推演實戰(zhàn)模擬企業(yè)運營管理，在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實體沙盤（非電子在線沙盤）上進行推演，更貼近真實企業(yè)。一．模擬企業(yè)經(jīng)營年各模擬公司根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，編寫年財務(wù)
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“工程項目管理”沙盤模擬演練 課時：2H
一、項目管理內(nèi)容回顧1、項目管理過程2、項目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項目管理三要素4、企業(yè)項目管理的邏輯架構(gòu)二、項目分析1、如何編制項目章程2、項目干系人的分析、識別與管理3、風險與威脅的初步分析4、項目目標5、項目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗標準4、WBS詞典四、項目
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
日上午08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤課程介紹09:30-10:00組建經(jīng)營團隊，確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標10:00-12:00沙盤規(guī)則講解（講師帶領(lǐng)學員模擬操作一年沙盤）日下午13:00-15:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財務(wù)指
講師：楊奕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)過學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。1.驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。2.分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。3.模擬經(jīng)營，讓學員認識到同業(yè)競爭中也是有合作空間
講師：尹宏剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
HRSP人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬訓練 課時：1H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1小時） 1.人力資源管理為什么重要 2.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細“八卦”圖解） 3.人力資源管理3P的重點和難點 4.人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學定位（提供分工表并分析） 5.部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責（理解的誤區(qū)及其危害） 6.企業(yè)核心競爭
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：團隊建設(shè)體驗一、團隊建設(shè)1．團隊成員自我覺察2．組建高效協(xié)作團隊3．建設(shè)特色團隊文化二、體驗活動：1．行為測評2．破冰建隊3．團隊特色活動1）溝通游戲2）信任之旅等第二講：團隊目標與計劃沙盤推演訓練一、任務(wù)設(shè)置與行動準備1．設(shè)置團隊目標任務(wù)2．設(shè)置模擬環(huán)境3．規(guī)定沙盤訓練規(guī)則二、實施行動1．團隊資源配置2．團隊溝通、制定行動計劃3．開始行動4．目標考核與
講師：李東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言戰(zhàn)略競爭人才團隊篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2團隊組建2沙盤推演（5年）2沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售2企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標2戰(zhàn)略思維和眼前的困惑2價值鏈管理2管理思想發(fā)展史解析2感悟：什么是管理2延伸學習：戴明的淵博知識體系高德拉特的極限理
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略執(zhí)行 1、模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施?！ ?、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 二、生產(chǎn)策略 1、制定科學合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進行 2、練習倉
