經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：丁大硼

講師背景：
丁大硼老師沙盤模擬管理專家現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師十五年專注沙盤模擬培訓(xùn)，中國首批沙盤模擬講師CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)模擬冠軍導(dǎo)師、全部賽季特約裁判山東省創(chuàng)業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師曾任職百盛商業(yè)、大型上市教育集 詳細(xì)>>

丁大硼
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經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤模擬

課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)

（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況略有調(diào)整）

● 企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的五大決策關(guān)口。

關(guān)口1：企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場(chǎng)定位的5個(gè)因素

關(guān)口2：團(tuán)隊(duì)職能決策——提高團(tuán)隊(duì)決策效率的4個(gè)要點(diǎn)

關(guān)口3：經(jīng)營管理決策——4大經(jīng)營圖表的解讀（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、投資回報(bào)圖、盈虧平衡曲線）、全面預(yù)算管理方法

關(guān)口4：市場(chǎng)競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個(gè)條件

關(guān)口5：未來發(fā)展決策——?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式的2個(gè)通路

● 核心經(jīng)營要素對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響。

● 運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)語言改善部門工作及其配合。


第三部分 課程講授流程

（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況略有調(diào)整）

時(shí)  間內(nèi)  容**天上午

9：00-12：001、課程導(dǎo)入：

?經(jīng)營者的職責(zé)   ?熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表

2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行0年演練，講解推演規(guī)則

?擺盤   ?推演   ?填寫財(cái)務(wù)報(bào)表

3、市場(chǎng)競標(biāo)規(guī)則

?競標(biāo)規(guī)則講解    ?第1年開標(biāo)下午

14：00-17：301、 學(xué)員第1年演練

?**年運(yùn)營推演

?盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

2、 學(xué)員第2年演練

?第二年運(yùn)營推演

?盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

3、 學(xué)員第3年演練

?第三年運(yùn)營推演

?盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解第二天上午

9：00-12：001、 前一天回顧

經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解

?微利時(shí)代的盈利  

?小組討論：自己的企業(yè)如何做大做強(qiáng)

2、 學(xué)員第4年推演

?第四年運(yùn)營推演

?盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解下午

14：00-17：301、 學(xué)員第5年演練

?第五年運(yùn)營推演  

?盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

2、 學(xué)員第6年演練

?第六年運(yùn)營推演

?盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

?展示各組經(jīng)營業(yè)績并點(diǎn)評(píng)

3、

?課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

?分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案

?優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

 

丁大硼老師的其它課程

課程講授流程時(shí)間內(nèi)容天上午9：00-12：001、課程導(dǎo)入：?執(zhí)行初步探討?熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財(cái)務(wù)報(bào)表?2大財(cái)務(wù)報(bào)表?資金流?企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響下午13：30-17：301、學(xué)員第2年演練結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：?虧損的理由?損益表詳解?庫存與等待浪費(fèi)?損益預(yù)算2、學(xué)員第3年演練盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講

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課程綱要:部分課程導(dǎo)入?熱身、破冰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?4D背景介紹第二部分4D系統(tǒng)的第五力?自然力與第五力?未管理的第五力?異常行為常態(tài)化的背后?第五力與人類行為?分析不可見的場(chǎng)?4D系統(tǒng)坐標(biāo)第三部分4D系統(tǒng)的二項(xiàng)診斷診斷一：天生個(gè)性?你是誰？——天生個(gè)性測(cè)評(píng)?不同天生個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1、培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者2、包容型領(lǐng)導(dǎo)者3、展望型領(lǐng)導(dǎo)者4、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者?人的天生個(gè)性與背景

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課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理3角形項(xiàng)目管理5過程組9大知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)用工具重點(diǎn)講解1.時(shí)間2.質(zhì)量3.成本1.啟動(dòng)2.計(jì)劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時(shí)間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風(fēng)險(xiǎn)8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務(wù)分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表…項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目控制目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理量化管理系統(tǒng)思維第三

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課程講授流程時(shí)間內(nèi)容天上午9：00-12：001、課程導(dǎo)入：?營銷的初步探討?熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財(cái)務(wù)報(bào)表3、知識(shí)點(diǎn)講授：定價(jià)策略?定價(jià)增值?定價(jià)思維?定價(jià)實(shí)踐下午13：30-17：30學(xué)員進(jìn)行第二年Q1、Q2推演盤面點(diǎn)評(píng)知識(shí)點(diǎn)講解：客戶策略?客戶分類?Focus關(guān)鍵客戶?剔除無價(jià)值客戶?相關(guān)案例講解學(xué)員

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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