項(xiàng)目管理沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：丁大硼

講師背景：
丁大硼老師沙盤模擬管理專家現(xiàn)任中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師十五年專注沙盤模擬培訓(xùn)，中國(guó)首批沙盤模擬講師CCTV《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)模擬冠軍導(dǎo)師、全部賽季特約裁判山東省創(chuàng)業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師曾任職百盛商業(yè)、大型上市教育集 詳細(xì)>>

丁大硼
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項(xiàng)目管理沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理沙盤模擬

課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理3角形項(xiàng)目管理5過程組9大知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)用工具重點(diǎn)講解1.時(shí)間

2.質(zhì)量

3.成本1.啟動(dòng)

2.計(jì)劃

3.執(zhí)行

4.控制

5.收尾1.范圍

2.時(shí)間

3.成本

4.綜合

5.質(zhì)量

6.溝通

7.風(fēng)險(xiǎn)

8.人力

9.采購優(yōu)先矩陣法

WBS任務(wù)分解

AON網(wǎng)絡(luò)圖

CPM關(guān)鍵路徑法

DELPHI法

甘特圖

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表

…項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目規(guī)劃

項(xiàng)目控制

目標(biāo)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

量化管理

系統(tǒng)思維第三部分 課程講授流程時(shí)  間內(nèi)  容**天上午

9：00-12：001、課程導(dǎo)入：

?項(xiàng)目的定義和分類   ?熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表

2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第1年演練，講解推演規(guī)則

?擺盤   ?推演   ?填寫成本表及利潤(rùn)表

3、規(guī)則

?項(xiàng)目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風(fēng)險(xiǎn)下午

14：00-17：001、 學(xué)員第2年演練

結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

?目標(biāo)的產(chǎn)生和制定

?啟動(dòng)過程

?利益相關(guān)者滿意

??WORKSHOP：現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目BUS三方分析

2、 學(xué)員第3年演練

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

?目標(biāo)分解

?規(guī)劃過程

?項(xiàng)目計(jì)劃核心流程

??WORKSHOP：現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目WBS分解第二天上午

9：00-12：001、 前一天回顧

2、 學(xué)員第4年推演

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

?目標(biāo)跟蹤與控制

?控制過程

?風(fēng)險(xiǎn)管理

??WORKSHOP：現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃下午

14：00-17：001、 項(xiàng)目管理大決戰(zhàn)

2、 大總結(jié)

?展示各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并點(diǎn)評(píng)，優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

?課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

?分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案



 

丁大硼老師的其它課程

課程講授流程時(shí)間內(nèi)容天上午9：00-12：001、課程導(dǎo)入：?執(zhí)行初步探討?熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財(cái)務(wù)報(bào)表?2大財(cái)務(wù)報(bào)表?資金流?企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響下午13：30-17：301、學(xué)員第2年演練結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：?虧損的理由?損益表詳解?庫存與等待浪費(fèi)?損益預(yù)算2、學(xué)員第3年演練盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講

 講師：丁大硼詳情

課程綱要:部分課程導(dǎo)入?熱身、破冰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?4D背景介紹第二部分4D系統(tǒng)的第五力?自然力與第五力?未管理的第五力?異常行為常態(tài)化的背后?第五力與人類行為?分析不可見的場(chǎng)?4D系統(tǒng)坐標(biāo)第三部分4D系統(tǒng)的二項(xiàng)診斷診斷一：天生個(gè)性?你是誰？——天生個(gè)性測(cè)評(píng)?不同天生個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1、培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者2、包容型領(lǐng)導(dǎo)者3、展望型領(lǐng)導(dǎo)者4、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者?人的天生個(gè)性與背景

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課程講授流程時(shí)間內(nèi)容天上午9：00-12：001、課程導(dǎo)入：?營(yíng)銷的初步探討?熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財(cái)務(wù)報(bào)表3、知識(shí)點(diǎn)講授：定價(jià)策略?定價(jià)增值?定價(jià)思維?定價(jià)實(shí)踐下午13：30-17：30學(xué)員進(jìn)行第二年Q1、Q2推演盤面點(diǎn)評(píng)知識(shí)點(diǎn)講解：客戶策略?客戶分類?Focus關(guān)鍵客戶?剔除無價(jià)值客戶?相關(guān)案例講解學(xué)員

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課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況略有調(diào)整）●企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的五大決策關(guān)口。關(guān)口1：企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場(chǎng)定位的5個(gè)因素關(guān)口2：團(tuán)隊(duì)職能決策——提高團(tuán)隊(duì)決策效率的4個(gè)要點(diǎn)關(guān)口3：經(jīng)營(yíng)管理決策——4大經(jīng)營(yíng)圖表的解讀（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、投資回報(bào)圖、盈虧平衡曲線）、全面預(yù)算管理方法關(guān)口4：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策——競(jìng)爭(zhēng)要素變遷圖、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的3個(gè)條件關(guān)口

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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