品牌管理課程體系
轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”——企業(yè)品牌管理危機公關(guān)必修課課程背景：現(xiàn)代商業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、價格、技術(shù)、服務(wù)的競爭，還包括知名度、信譽及形象的競爭。公共關(guān)系被作為一種形象競爭手段，在企業(yè)面臨不利的局面時，即產(chǎn)生危機公關(guān)。當(dāng)今社會，危機公關(guān)已成為企業(yè)中必不可少的一環(huán)。不管是因為產(chǎn)品質(zhì)量問題、員工事件，還是市場競爭等原因，一旦遭遇困境，企業(yè)就需要迅速采取措施進(jìn)行公關(guān)處理
講師：王雅楠在線咨詢下載需求表
《品牌管理讓世界變輕——房地產(chǎn)代建管理方法論》課程背景：疫情以來，房地產(chǎn)行業(yè)下行首當(dāng)其沖，房產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷，逾期交房、爛尾樓持續(xù)出現(xiàn)，未來房地產(chǎn)企業(yè)如何生存和發(fā)展課程目標(biāo)：本課程通過代建市場的發(fā)展，為部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了一種新的可能。相信堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”的定位，堅持以滿足人民對美好生活的向往為目的，優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好的更有尊嚴(yán)
講師：文淵在線咨詢下載需求表
《品牌管理與事件營銷》 課時：12H
課程五:《品牌管理與事件營銷》適用對象:市場部、公關(guān)部、對外聯(lián)絡(luò)部、品牌部、渠道管理部、經(jīng)理學(xué)習(xí)收益:★全面了解品牌管理的原則與技巧★學(xué)習(xí)著名品牌如何進(jìn)行成功的事件營銷策劃★使相關(guān)人員熟練掌握活動策劃的整個流程課程長度:2天內(nèi)容大綱:第一部分關(guān)于品牌管理1、什么是品牌2、品牌的六大內(nèi)涵3、解讀:2010年全球十大最有影響力品牌4、品牌的三大核心價值5、提升品
講師：林景新在線咨詢下載需求表
章：序言 1、電信市場客戶需求與消費特性變化帶來的思考 2、價格及其他傳統(tǒng)消費決策因素的變化 3、新時期客戶需求認(rèn)知的漸變趨向 4、情感消費時代 5、適應(yīng)客戶市場變化的營銷思維轉(zhuǎn)變 6、新時期電信市場主要客戶品牌簡析 第二章：認(rèn)識品牌，走向品牌 1、什么是品牌 2、電信品牌的客戶意義 3、電信不同于一般行業(yè)的品牌價值 4、電信品牌的
講師：陳辟濠在線咨詢下載需求表
課程大綱前言：1.我們?yōu)槭裁葱枰銎放?.建立品牌的利益3.品牌與產(chǎn)品的區(qū)別4.品牌經(jīng)營是系統(tǒng)性工程5.建立品牌根據(jù)地單元一張圖了解企業(yè)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的各個構(gòu)面1.戰(zhàn)略構(gòu)面的設(shè)計2.品牌管理系統(tǒng)圖第二單元如何用三角平衡圖做品牌診斷1.品牌診斷第三單元品牌管理的步——品牌識別系統(tǒng)剖析1.品牌識別系統(tǒng)2.品牌（識別）的發(fā)展流程：（1）背景和策略分析3.策略性品牌
講師：成敏華在線咨詢下載需求表
壹、認(rèn)識品牌一、品牌是什么二、品牌與產(chǎn)品的區(qū)別三、名稱、品牌與強力品牌之差別四、品牌扮演的角色五、建立品牌的利益六、品牌權(quán)益的內(nèi)涵七、策略性品牌管理程序貳、策略性品牌分析一、策略金三角架構(gòu)二、策略性品牌分析的目的三、策略性品牌分析的架構(gòu)四、消費者分析五、競爭者分析六、品牌的自我狀態(tài)分析七、策略性品牌分析的階段八、品牌評估叁、品牌識別系統(tǒng)發(fā)展一、品牌識別的詮釋
講師：成敏華在線咨詢下載需求表
課程大綱一、認(rèn)識品牌1.何謂品牌2.什么是全方位的品牌經(jīng)營3.品牌、名稱與強力品牌產(chǎn)品的差別4.品牌扮演的角色5.建立品牌的利益6.品牌權(quán)益的內(nèi)涵7.策略品牌管理程序二、策略性品牌分析1.策略金三角架構(gòu)2.策略性品牌分析的目的3.策略性品牌分析的架構(gòu)4.消費者分析5.競爭者分析6.品牌的自我狀態(tài)分析7.策略性品牌分析的階段8.品牌評估案例：如課程特色說明現(xiàn)場
講師：成敏華在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)收益：1、了解品牌管理的關(guān)系；2、學(xué)會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型。課程推薦：主要特點：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型的操作精髓案例指導(dǎo)：分析品牌管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握品牌管理的技能提升方法行動建議：品牌管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆品牌管理潛力的行動方案培訓(xùn)背景：旨在游戲的方式讓客服人員獲得
講師：平梵在線咨詢下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷困境1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與特征2、互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)營銷理念的沖擊與挑戰(zhàn)3、營銷在互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新誤區(qū)4、營銷創(chuàng)新的四大驅(qū)動力5、營銷創(chuàng)新的方向與原則二、品牌管理模式創(chuàng)新1、互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌管理困境與機會2、新媒體時代的崛起與發(fā)展3、利用新媒體進(jìn)行品牌管理4、利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行新媒體經(jīng)營5、基于消費者體驗的交互式品牌社區(qū)打造三、營銷策略創(chuàng)新1、
講師：席加省在線咨詢下載需求表
專題一：品牌競爭與品牌資產(chǎn)一、為什么說房企已進(jìn)入品牌競爭階段1．房地產(chǎn)競爭的四個階段2．房地產(chǎn)市場九種競爭模式介紹3、中國房地產(chǎn)品牌調(diào)查結(jié)論說明了什么4.為什么市場份額不斷向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌資產(chǎn)1．品牌的定義2、品牌發(fā)展的三個歷史階段3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用4.案例:萬科品牌的發(fā)展道路專題二：品牌的特點和三種形式三、什
