企業(yè)優(yōu)化采購供應(yīng)鏈管理與成本控制培訓
企業(yè)優(yōu)化采購供應(yīng)鏈管理與成本控制培訓詳細內(nèi)容
企業(yè)優(yōu)化采購供應(yīng)鏈管理與成本控制培訓
一、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理新模式
1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
2. HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
3. 供應(yīng)鏈特征
4. 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本特征
5. 利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本
6. 推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變
7. 供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)
8. 實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：
9. 如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享
10. 如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作
11. 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：
12. 強調(diào)核心競爭力
13. 何為資源外用
14. 合作性競爭
15. 供應(yīng)鏈管理方法
16. 準時制計劃與控制
17. JIT的生產(chǎn)與控制方法
18. JIT實施步驟
19. 實施JIT的挑戰(zhàn)
20. TOC的組成結(jié)構(gòu)圖
21. TOC五大核心步驟
22. 供應(yīng)商評價過程
23. 供應(yīng)定位模型
24. 供應(yīng)關(guān)系細分
25. 不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型
26. 供應(yīng)商感知模型
27. 供應(yīng)商識別的三種方法
二、采購與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化之一 ：交期管理
1. 確保交期的重要性
2. 交期不當?shù)挠绊懀貉舆t，提前
3. 交期延遲的原因
4. 供應(yīng)商責任
5. 采購部責任
6. 其他部門責任
7. 溝通不良所致的原因
8. 確保交期要點
9. 事前規(guī)劃
10. 事中執(zhí)行
11. 事后考核
12. 交期管理五大實用技巧
13. 全方位的溝通
14. 對生產(chǎn)工藝流程的了解
15. 有效監(jiān)控供應(yīng)商的交期
16. 幫助供應(yīng)商改善
17. 處理特殊的訂單
18. 供應(yīng)商常見分類方法
19. 風險與收益原則
20. 供應(yīng)商對客戶的分類
三、采購與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化之二：庫存控制
1. 保持庫存的理由
2. 廣義的庫存控制
3. 庫存掩蓋的問題
4. 怎樣進行有效的庫存管理和控制
5. 庫存的水罐模型
6. 庫存不足的成本
7. 保持庫存的財務(wù)成本
8. 減少庫存品種數(shù)量的重要性
9. 庫存控制管理人員的作用
10. 庫存補充技術(shù)
11. 再訂貨水平系統(tǒng)
12. 定期檢查系統(tǒng)
13. 需求驅(qū)動的精益供應(yīng)系統(tǒng)
14. 影響訂貨批量決策的各種成本
15. 供應(yīng)鏈管理中庫存管理的模式
16. VMI的優(yōu)點與帶來的利益
17. VMI的潛在風險
18. KANBAN管理-準時的庫存控制
19. 呆料管理
20. 供應(yīng)鏈管理對于推動庫存控制實現(xiàn)優(yōu)化的支持作用
21. 目前對庫存管理認識的五大誤區(qū)
四、采購與供應(yīng)鏈優(yōu)化管理之三：有效供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)市場與需求分析
2. 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標
3. 供應(yīng)市場分類和分析
4. 明確需求
5. 供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查
6. 供應(yīng)商識別
7. 供應(yīng)商調(diào)查和篩選
8. 選擇10個“C”法則
9. 三輪篩選小結(jié)
10. 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準
11. 跨部門團隊
12. “制定現(xiàn)場評估表”
13. 如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素
14. 合格供應(yīng)商的核準
15. 供應(yīng)商選擇和評估的注意事項
16. 合格供應(yīng)商的核準程序
17. 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估
18. 供應(yīng)商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業(yè)道德
19. 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理,一體化
20. 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系–四個必須評估內(nèi)容
21. 采購商/供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
22. 涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略
23. 什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？
24. 戰(zhàn)略模型
25. 戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
26. 戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
27. 戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
五、采購與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化之四：采購成本與價格控制
1. 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理
導入期（Emergence）
成長期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
2. 采購成本構(gòu)成,分析及其采購價格分析
3. 成本的6大類別
4. 采購總成本構(gòu)成
5. 量化每種成本:考慮的問題
6. 買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術(shù)
7. 如何把采購價格降下來
8. 零庫存及其實施途徑
9. 不同層次的成本削減
Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與、ESI）
Target Costing（目標成本法）
Value Analysis（價值分析、VA）
Value Engineering（價值工程、VE）
Leveraging Purchases（杠桿采購）
Negotiation（談判）
Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計DFP）
Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
Standardization（標準化）
10. 采購價格管理技術(shù)
11. 詢價的原則
12. 底價的制定與詢價技巧
13. 采購價格制定的關(guān)鍵技術(shù)
14. 如何預(yù)防供應(yīng)商的報價陷阱
15. 如何制定采購底價
16. 以小博大的砍價策略
王彬老師的其它課程
《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天 09.22
《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天（12小時）【項目背景】伴隨著近年來新媒體推廣及短視頻技術(shù)與應(yīng)用的日益火爆和成熟，在很多中大型企業(yè)當中面臨著企業(yè)文化宣貫、會議與活動內(nèi)部宣傳與推廣、品牌與產(chǎn)品的爆光與宣傳等訴求，尤其是對于企業(yè)運營管理及綜合行政部門的工作人員來說，更是需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部各類管理及業(yè)務(wù)發(fā)展、干部及員工活動的多媒體資料的記錄并進行線上多媒體信息的制作與發(fā)布
講師：汪斌詳情
采購談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律
講師：王彬詳情
數(shù)字時代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應(yīng)鏈管理課程形式：1.全案例引導：課程設(shè)計以充實案例做引導，結(jié)合企業(yè)實際供應(yīng)鏈運行案例，將供應(yīng)鏈管理過程細化分析，并對供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對應(yīng)案例進行講解，立
講師：王彬詳情
數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)
講師：王彬詳情
數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物
講師：王彬詳情
數(shù)字時代增強供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓收益：1.全案例引導數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應(yīng)鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學員更加強化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓互動切實解決企業(yè)供應(yīng)鏈運營的實際問題培訓時長：兩天培訓大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈
講師：王彬詳情
數(shù)字時代準入供應(yīng)商的分級管理能力提升課程目標課程目標：什么是供應(yīng)商分級管理？是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項目，建立與供應(yīng)商適當?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進行供應(yīng)商分級機制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓從供應(yīng)商資源搜尋及風險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)
講師：王彬詳情
招標采購合規(guī)管理與風險防范 09.21
招標采購合規(guī)管理與風險防范培訓目標：1.掌握招標采購的合規(guī)管理技能2.了解招標采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓大綱：第一部分：認識招標采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購2.招標采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招
講師：王彬詳情
供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型
講師：王彬詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責 19045
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14555
- 9文件簽收單 14195
