企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品研發(fā)管理

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經理、IBM/西門子資深經理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品研發(fā)管理詳細內容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品研發(fā)管理

 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃

Ø 企業(yè)的愿景、目標和戰(zhàn)略

Ø 四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用

  低成本領先

  標歧立異

  目標聚集

  速度搶先

Ø 用SWOT技術制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

  識別自我的強項和弱項

  分析外部的機會和威脅

  制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳

Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實戰(zhàn)技巧

  PEST分析：搞清大勢，方有勝算

  Porter五力：競爭者分析與外力牽制

  價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)

  四C工具：通盤考慮市場環(huán)境和生產能力

Ø 戰(zhàn)略決策的風險管理

  風險識別和定位

  風險評估：先定性，再定量

  用Parato方法對風險排序定級

  開發(fā)5種風險應對策略

Ø 決策樹：多產品和多方案的抉擇

Ø 心理因素對戰(zhàn)略決策者的奇妙影響

  風險喜好者和風險厭惡者

  獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤

  期望貨幣值并沒有起作用

Ø 利益相關者的那什均衡：如何共贏

Ø 不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè)

  戰(zhàn)略聯(lián)盟

  重組和買殼

  戰(zhàn)略兼并

l 案例研討

ü 財富百強領袖企業(yè)的戰(zhàn)略組合

ü 沃爾瑪?shù)牡蛢r和寶潔的多品牌

ü 電器之都：溫州商人的游戲規(guī)則

ü 雪佛龍和中海油的收購戰(zhàn)

l 互動實踐

ü 測試：你是冒險家還是保守者？

 產品研發(fā)的戰(zhàn)略管理

Ø 產品和產品全生命周期

Ø 產品管理的層次

Ø 產品立項篩選

  冒泡法

  權重法

  矩陣評分模型

Ø 產品開發(fā)投資決策和財務分析

  機會成本和沉沒成本

  邊際效用遞減規(guī)律

  資金的時間價值

  盈虧平衡分析

Ø 產品組合與產品線管理

Ø S曲線——產品換代時點掌控

Ø 產品品牌管理

Ø 產品研發(fā)項目的標桿管理流程

  立項：明確目標、制定章程、開工啟動

  計劃：天不怕地不怕就怕遺漏

  實施：成功的關鍵在于執(zhí)行力

  控制：四種變更情景和階段門徑控制

  收尾：驗收策略和項目傳承

Ø 新產品開發(fā)的十大敗因

Ø 如何對無效產品項目予以中止

l 案例分析

ü 新品開發(fā)立項，從猶豫到重視

ü 美國36家高科技公司項目中止因素排序

ü 通用豪賭氫動力車

ü 競爭對手居然比我們快了兩個月！

l 互動實踐

ü 產品開發(fā)的盈虧平衡分析

ü 項目臨近結束，客戶居然說要變更

 市場調研和產品測試

Ø 市場調研的流程

Ø 產品調研九大問題

Ø 產品信息收集方法和客戶需求分析

Ø 定性調研方法

  焦點小組訪談

  投影技術

  生理測量

Ø 定量調研方法

  試驗法：試驗組和控制組

  量表法：態(tài)度測量

  抽樣技術：樣本測試

Ø 產品抽樣測試的典型樣本數(shù)

Ø 樣本報廢的處理

Ø 調查問卷設計技巧

l 案例分析

ü 一份調研報告值多少錢？

ü 老子測兒子

ü 麥當勞奶昔

ü 開放式問題與封閉式問題

l 互動實踐

ü 樣本選擇練習

ü 調查問卷設計綜合練習

 

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　　講對時間管理的認識　　1.時間管理概述　　2.代時間管理　　3.第二代時間管理　　4.第三代時間管理　　5.第四代時間管理　　第二講第四代時間管理　　1.第四代時間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現(xiàn)代時間管理強調自然法則　　第三講時間管理的心態(tài)　　1.如何進行心理建設　　2.運用時間時應注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　　第四

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高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash

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藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os

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IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl

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識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

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變革管理-內訓   01.01

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