研發(fā)管理課程體系

《高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建立和完善》【課程背景】隨著科技發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步,一批高科技企業(yè)迅速占領(lǐng)市場??萍计髽I(yè)產(chǎn)品研發(fā)具備小步快跑、持續(xù)迭代的特點(diǎn),對于創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)來說,普遍存在產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目管理制度不健全不完備的現(xiàn)狀,相關(guān)體系不夠完善使響應(yīng)企業(yè)客戶需求較慢,產(chǎn)品開發(fā)周期過長、產(chǎn)品質(zhì)量不及預(yù)期,甚至失去市場機(jī)會。如何通過建立先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系,提升產(chǎn)

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研發(fā)管理體系全流程成功實(shí)踐課程背景:黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,十九大和二十大報(bào)告更是強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?!昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的,只有自力更生”,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑!實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”

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研發(fā)管理向采購管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化微咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo):通過對本項(xiàng)目課程的學(xué)習(xí)及課后的跟進(jìn)輔導(dǎo),使受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識,熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系,提升縮減采購營運(yùn)及管理成本的能力;從而幫助遠(yuǎn)峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購管理的相關(guān)工作,在充分發(fā)揮自身產(chǎn)品專業(yè)知識優(yōu)勢的同時(shí),又能確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為公司創(chuàng)

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一、培訓(xùn)背景和目的在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境之下,產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴(yán)重,在很多行業(yè)特別是在隨著中國進(jìn)入WTO及市場競爭加劇,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期越來越短,企業(yè)的生存環(huán)境急劇惡化,核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)日益成為企業(yè)的立身之本。為了適應(yīng)這一趨勢,有發(fā)展眼光的企業(yè)紛紛建立技術(shù)中心、研究所/院等專門機(jī)構(gòu),不惜投入重金,加大技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)力度,以期

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一、研發(fā)管理的挑戰(zhàn)  1.企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢所趨  2.研發(fā)成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵  3.新產(chǎn)品研發(fā)失敗原因分析  4.21世紀(jì)研發(fā)管理趨勢二、集成產(chǎn)品研發(fā)IPD  1.什么是IPD?  2.IPD給企業(yè)帶來的巨大收益  3.IPD的六大核心思想  4.IPD的結(jié)構(gòu)框架  5.IPD模式下的流程重整  6.IPD模式下的產(chǎn)品重整三、研發(fā)組織管理  1.研發(fā)系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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