產(chǎn)品研發(fā)管理
　　1、 產(chǎn)品開發(fā)流程的概念
　　??產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
　　??什么是產(chǎn)品開發(fā)
　　??產(chǎn)品開發(fā)管理的思路
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置
　　2、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
　　??為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
　　??產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
　　??產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
　　??產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
　　??產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
　　??產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
　　??產(chǎn)品開發(fā)需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆
　　??為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗
　　??企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
　　??項目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
　　??項目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射
　　3、產(chǎn)品開發(fā)中的決策
　　??在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
　　??在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素
　　??高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
　　??在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責(zé)任
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計劃書）
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）
　　??產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）
　　??為何有的公司決策評審效率低
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論
　　??產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
　　??企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
　　4、產(chǎn)品開發(fā)中的項目組織
　　??產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題
　　??成功的產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征
　　??產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點
　　??集成產(chǎn)品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位
　　??產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者
　　??產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗
　　??產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)
　　??產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)
　　??產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
　　??產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素
　　??小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）
　　??一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因
　　??企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項目組織的不同
　　5、業(yè)界佳－ＩＰＤ（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
　　??ＩＰＤ的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
　　??ＩＰＤ框架組成（跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應(yīng)用）
　　??ＩＰＤ的結(jié)構(gòu)化層次 ?ＩＰＤ角色及相關(guān)關(guān)系
　　??ＩＰＤ概念階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
　　??ＩＰＤ計劃階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
　　??ＩＰＤ開發(fā)階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
　　??ＩＰＤ階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
　　??ＩＰＤ驗證階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
　　??ＩＰＤ發(fā)布階段目標、關(guān)注、閃付和主村活動介紹
　　??ＩＰＤ中技術(shù)評審點是怎么設(shè)置的IPD中技術(shù)評審的目的IPD中技術(shù)評審的一般過程IPD中技術(shù)評審的角色和職責(zé)IPD中技術(shù)評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術(shù)評審的三個結(jié)論和三個結(jié)論的理解
　　6、產(chǎn)品開發(fā)流程研討
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
　　??結(jié)合業(yè)界佳討論風(fēng)險、問題點（對比業(yè)務(wù)決策評審點、技術(shù)評審點、項目組織幾個要素）
　　?給出優(yōu)化方案
　　7 、產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
　　??如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
　　??產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理
　　??小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪
　　??產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
　　7、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程
　　??某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
　　??為什么實施會遇到困難？
　　??成功實施的關(guān)鍵
　　??變革管理

江新安老師的其它課程