有效授權課程體系
《有效授權與激勵》 課時：6H
有效授權與激勵【課程背景】我如何能激勵團隊成員積極主動，創(chuàng)造成果呢？?作為管理者，我如何培養(yǎng)和支持繼任者？我該如何幫助員工健康成長呢？?我如何讓大家同心協力，不斷創(chuàng)新呢？在知識經濟時代，世界趨于扁平化，給建議遠遠沒有問問題產生的效用大！教練型管理者知道如何提出偉大的問題！他們知道如何激發(fā)每個團隊成員的智慧！源于體育科學的教練技術誕生以來，與管理科學、行為科學
講師：劉書余在線咨詢下載需求表
《激發(fā)潛力——有效授權與激勵》 課時：12H
激發(fā)潛力——有效授權與激勵課程背景：在企業(yè)管理中，授權是一種有效的管理方法，是提高下屬自主性、發(fā)揮創(chuàng)造力的有效手段，他不是對權威的挑戰(zhàn)，而是對控制的補充。管理者要想提高管理順暢性、提升下屬主動性，就必須重視授權。但是授權并不簡單，具有風險意識的管理者必須明白，授權是處于監(jiān)控下的信任之舉！是一種基于對自己、對他人充分信賴的管理方式。首先授權之前需要對下屬做到充
講師：劉培林在線咨詢下載需求表
《有效授權與激勵》 課時：12H
有效授權與激勵課程背景：企業(yè)最大的資產是人才，人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。面對瞬息萬變的市場風云，應對實力強勁的競爭對手，能否最大限度地調動員工的積極性，提升團隊運作效率和績效水平，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢？《有效授權與激勵》讓人才的價值在您的領導及管理行為中發(fā)揮出來，是每個管理者都必須要思考的重要議題。本課程旨在使學員認識為什
講師：趙猛在線咨詢下載需求表
單元 團隊領導者的自我管理 模塊一：管理者角色認知 1.管理本質是一種影響力,是別人的努力把工作有效完成的活動?！ ?.管理者要“成事”而非“敗事” 3.管理者要“定事”而非“辦事” 4.管理者要“帶頭”而非“代替” 第二單元 團隊領導者的員工管理 模塊二：有效溝通 1、溝通的70原則 2、溝通5要素 3、如何進行有效溝通 4、積極贏
講師：陳春花在線咨詢下載需求表
1.從管人理事到授權1.1人力資源管理的四大機制1.2管理的四個檔位1.3組織中的權力優(yōu)化運用1.4中層管理者的５個角色1.5中層管理者的角色定位2.授權的藝術2.1責任與責任感的讓渡2.2全腦模型案例：職業(yè)團隊素質模型2.3授權有效提升管理者的時間效率2.4事半功倍7個關鍵點位2.5授權管理的4向12點2.5.1授權四問之一：效率與成本—贏利2.5.2授權
講師：林海在線咨詢下載需求表
單元團隊領導者的自我管理 模塊一：管理者角色認知 1.管理本質是一種影響力,是別人的努力把工作有效完成的活動?！ ?.管理者要“成事”而非“敗事” 3.管理者要“定事”而非“辦事” 4.管理者要“帶頭”而非“代替” 第二單元團隊領導者的員工管理 模塊二：有效溝通 1、溝通的70原則 2、溝通5要素 3、如何進行有效溝通 4、積極贏得認
講師：趙澄旻在線咨詢下載需求表
單元授權與組織 組織不同造成授權的差異 組織的意義與基本概念 第二單元組織力四要件 方針明確 計劃周密 組織健全 調整靈活 第三單元組織與人力的關系 注重人力的妥善調配 明確成員的權限 完善成員間的協調 第四單元組織的互動關系 韓非的話 第五單元集權與分權的差異 集權＞分權 集權＜分權 第六單元集權的時機 創(chuàng)業(yè)初期
講師：杜升在線咨詢下載需求表
講創(chuàng)建領導力 管理角色由管理向領導的轉變 管理與領導的區(qū)別 領導的6P特質 權力的三個特性 情景化領導藝術 第二講如何有效正確授權 高效地完成企業(yè)的工作任務 員工的能力培養(yǎng)和素質提升 授權激勵的現實必然性 可授權的范圍、授權的三要素 授權的4種類型 授權的5個原則 影響授權的權變因素 有效授權的七個步驟 達成良好的信任 有
講師：趙澄旻在線咨詢下載需求表
一、授權的重要性 問題一：為什么需要授權？ 提問、思考、回答 講解：1、授權的好處 2、授權主要是為了晉升 3、授權的其他好處 4、授權的意義 5、上級不授權的原因 6、為什么不愿授權 7、授權中存在的問題 1）簡單放權 2）直接控制二、授權的基礎——建立互信 問題二：你與部下的互信程度如何？如何才能增強你與部下的互信程度？ 提
講師：李超捷在線咨詢下載需求表
有效授權與激勵 內訓 課時：6H
【模塊一如何有效授權】一.什么是授權1.組織的概念包含一個人不能完成組織中的所有工作。2.將某項任務分配給下屬去做并賦予履行任務的職權。二.作為部門主管，你授權了嗎（測試，看看你會測中幾個問題）1.我的時間總不夠用。2.我從來就沒有輕松休假過，我必須時刻與下屬保持聯系。3.我不想親力親為，可是下屬的工作總讓我不放心。4.我的員工大約60的時間都在執(zhí)行我的命令
