沙盤模擬課程體系

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行沙盤模擬課程主講人:王長震課程背景:工作中,有沒有類似問題:制定目標(biāo)憑感覺,各種數(shù)據(jù)亂湊合目標(biāo)計劃無標(biāo)準(zhǔn),過程管理高成本目標(biāo)上下難共識,執(zhí)行當(dāng)中無支持目標(biāo)計劃缺邏輯,沒有支撐沒意義目標(biāo)績效相脫節(jié),最后一看瞎忙活制定計劃靠空想,年底經(jīng)常會泡湯執(zhí)行過程無節(jié)點,靠著感覺來判斷執(zhí)行過程難管控,最后才知未完成執(zhí)行過程總拖延,最后得知很麻煩問題意識很淡

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組織中的有效溝通沙盤模擬課程【課程背景】作為企業(yè)管理者,有多少次你急切希望員工坦誠相對,但他們在你面前緘默不語,出門后卻向朋友抱怨自己的意見沒有得到傾聽;有多少次你迫切希望部門之間協(xié)同合作,但卻發(fā)現(xiàn)各部門之間只顧自身利益,相互推諉,無法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能為領(lǐng)導(dǎo)分憂,但卻發(fā)現(xiàn)無法真實充分領(lǐng)會上級意圖,并及時得到領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助……提升組織中成員的溝

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目標(biāo)計劃執(zhí)行與情緒壓力管理課程背景:本課程基于世界500強企業(yè)的經(jīng)典案例和實戰(zhàn)模型,直接從工具和方法的角度切入,使學(xué)員快速掌握必備的目標(biāo)與計劃管理工具和方法,有的放矢地達成個人和組織目標(biāo)。同時,融合生理學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué),從人性的本真出發(fā),解密情緒的產(chǎn)生和影響,并教會大家正確看待和處理情緒與壓力,構(gòu)建和諧人際關(guān)系和健康健全的身心,成為一個無愧于自我、無愧于企

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模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作課程背景:在企業(yè)管理過程中,我們經(jīng)常看到不同部門命名為了同一工作任務(wù)而努力卻發(fā)生激烈的沖突,導(dǎo)致工作無法開展,項目進程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進行跨部門溝通,創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍,幫助各個部門彼此認(rèn)同并順利接受不同的建議和想法,推動各部門進行有效協(xié)作,共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo),并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益是許多企業(yè)管理

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“量本利分析與成本控制沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹←企業(yè)中高層管理者等30-40人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評在沙盤模擬實際推演過程中,理解企業(yè)資源合理地分配,對模擬過程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進行量化分析,并結(jié)合分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài),不斷修正經(jīng)營策略。最終達到:理解量本利的基本概念,理解盈虧平衡點的實際計算,以

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九型人格性格分析與應(yīng)用沙盤模擬課程課程背景九型人格學(xué)(Enneagram)是一個有2000多年歷史的古老學(xué)問,揭示了人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點而不是表面的外在行為,真正做到“知已知彼,百戰(zhàn)百勝”。所以這套學(xué)問被廣泛的應(yīng)用到個人成長、職業(yè)選擇、人際關(guān)系、婚姻、親子關(guān)系、企業(yè)管理、銷售技巧、教育、心理輔導(dǎo)等諸多領(lǐng)域,還進入了高校作為選修課。九型人格很簡單

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九型江山前言Enneagram——九型人格,又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。它包括活躍程度;規(guī)律性;主動性;適應(yīng)性;感興趣的范圍;反應(yīng)的強度;心理的素質(zhì);分心程度;專注力范圍/持久性?,F(xiàn)代管理學(xué)EMBA、CEO12篇及MBA等主要將九型人格應(yīng)用在組織發(fā)展、人才招聘及甄選等領(lǐng)域。項目名稱九型江山項目性質(zhì)性格角色類沙盤項目任務(wù)完成角色賦予的任務(wù)項目簡介九型江山是一款九

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軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤模擬課程課程背景:企業(yè)中很多紛繁復(fù)雜的問題,其實都來源于團隊執(zhí)行出現(xiàn)問題。一個常規(guī)的計劃最后結(jié)果卻不盡如人意,往往是團隊執(zhí)行力不足造成的。一個好的決策一而再再而三地付之東流,往往是因為團隊執(zhí)行不強造成的。企業(yè)剛剛走上一個臺階,貫徹卻出現(xiàn)了問題,往往意味著團隊執(zhí)行開始流失。高層抱怨中層,中層怪員工,員工抱怨高層?往往意味著團隊執(zhí)行

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項目管理沙盤模擬課程【培訓(xùn)收益】提升項目團隊項目管理的能力,加強項目過程的可控性、可視化,最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控。通過有效的項目管理工作,幫助企業(yè)減少返工,縮短項目周期,降低項目成本。了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型,理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性;系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等;理解項目需求/范

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基于DISC的自我認(rèn)知與團隊管理沙盤模擬課程【課程簡介】DISC理論是一種“人類行為語言”,美國心理學(xué)家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士創(chuàng)立,自上世紀(jì)70年代末,全球84個國家5000萬人次做過DISC測試,其精準(zhǔn)度讓人非常驚訝,目前DISC已經(jīng)成為世界500強、大型跨國公司、國內(nèi)企業(yè)巨頭的必選工具,幫助企業(yè)員工招聘、人才識別、人崗匹配、人才發(fā)展等?!菊n程特色】本課

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-226695-154940大航海時代大航海時代68072040005情境沙盤模擬演練課程情境沙盤模擬演練課程國際ACI注冊沙盤講師:王長震-1122680441960-1123950-906145《管理者自我管理能力提升》情境沙盤模擬《管理者自我管理能力提升》情境沙盤模擬序:隨著培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展,越來越多樣的培訓(xùn)課程悄然興起。為了適應(yīng)市場及高端客戶的更高的需

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跟紅軍學(xué)管理沙盤模擬課程本版本適用年限:2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】328930077470授課形式:案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))授課講師:王長震學(xué)員對象:中高層管理者;集團職能部門負(fù)責(zé)人;集團區(qū)

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管理溝通沙盤模擬   課時:6H

管理溝通沙盤模擬課程目標(biāo)幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能;啟發(fā)學(xué)員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能;站在企業(yè)變革必須的角度,幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念,轉(zhuǎn)變思維模式,統(tǒng)一思想;課程運營模式1.分組:課程開始前以分組的形式進行PK,加強團隊的概念,模擬企業(yè)的實際情況進行PK與訓(xùn)練,借此也能發(fā)現(xiàn)每個員工對企業(yè)的貢獻度

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《電網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化運營管理沙盤模擬》本版本適用年限:2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】328930077470授課形式:案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))授課講師:王長震學(xué)員對象:CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO

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高績效團隊打造與執(zhí)行力沙盤模擬課程課程說明:這是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的時代,這是一個80后、90后甚至00后的時代。在全新的時代,商業(yè)模式被巔覆,管理模式隨之變化,但我們?nèi)岳@不過一個詞——執(zhí)行。組織執(zhí)行力建設(shè)要用全新的思想進行武裝。過去,執(zhí)行力建設(shè)容易導(dǎo)向機械層面,強調(diào)堅決服從,強調(diào)沒有任何借口;互聯(lián)網(wǎng)時代,強調(diào)創(chuàng)新,強調(diào)個性,強調(diào)以人為本,必須要用頭腦執(zhí)行,快樂

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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