量本利分析與成本控制沙盤模擬訓練


“量本利分析與成本控制沙盤模擬訓練”
課程介紹





← 企業(yè)中高層管理者等30-40人




← 2 天




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學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評







在沙盤模擬實際推演過程中，理解企業(yè)資源合理地分配，
對模擬過程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進行量化分析，
并結(jié)合分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，不斷修正經(jīng)營策略。最終達到：
理解量本利的基本概念，理解盈虧平衡點的實際計算，以及影響盈虧平衡點的各因素
之間的相互關系。


← 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；理解企業(yè)實際運做中各個部門的相互配合。
← 理解企業(yè)各項成本分析計算和控制手段：
← 理解可變成本、固定成本的基本概念；
← 理解盈虧平衡點的計算，以及可變成本、固定成本與價格之間的相互作用關系；
← 理解成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的關系；
←
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因
素。







|日期 |時間 |內(nèi)容 |
|第一日 |08:00-08:15 |簽到 |
|上午 | | |
| |08:15-08:30 |開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等 |
| |08:30-09:30 |引言、企業(yè)模擬沙盤規(guī)則介紹 |
| |09:30-10:30 |企業(yè)教學年業(yè)務模擬經(jīng)營（講師帶領學員模擬操作一年沙 |
| | |盤） |
| |10:30-12:00 |模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營: 訓練背景及基礎知識 |
| | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；財務分析的經(jīng)營 |
| | |觀；企業(yè)如何盈利；…… |
| |12:00-12:30 |午餐 |
| |14:30-16:00 |模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 市場分析和銷售費用成本分析 |
|第一日 | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管 |
|下午 | |理；客戶和市場指標是財務指標的保障；費用效益和成本 |
| | |分攤的含義；…… |
| |16:00-17:00 |模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 企業(yè)利潤與全成本核算分析 |
| | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：盈虧平衡概念和計算、價格對盈 |
| | |虧平衡點的影響；全成本分析；…… |
| |17:00- |結(jié)束或晚餐（晚間交流） |
|第二日 |09:00-12:00 |模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 成本控制的基本概念 |
|上午 | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、成本控制 |
| | |的方法和手段…… |
| |12:00-14:00 |午餐 |
|第二日 |14:00-16:30 |模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營: 財務分析與績效考評? |
|下午 | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值；人力資 |
| | |源管理及團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性；基于成本核算的 |
| | |崗位考核；全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進；庫存對企 |
| | |業(yè)經(jīng)營效益的影響；信息化在公司財務控制中的地位與作 |
| | |用；案例研討…… |
| |16:30-17:00 |總體點評，交流討論，頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬 |
| | |獎品）、結(jié)束 |

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學員對象



專家點評:
■ 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
■ 理解企業(yè)管理與成本控制之間的關系
■ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異


培訓時間

學習形式

課程目標

標準課程表

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