沙盤模擬課程體系
企業(yè)全面經(jīng)營管理（沙盤模擬） 課時(shí)：12H
天上午：一、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額
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講項(xiàng)目投標(biāo)策劃與實(shí)施一．項(xiàng)目投標(biāo)的概念與原則1.項(xiàng)目投標(biāo)的概念2.項(xiàng)目投標(biāo)的原則二．項(xiàng)目投標(biāo)流程1.前期準(zhǔn)備2.報(bào)名、踏勘3.成本測算4.制作標(biāo)書5.遞交投標(biāo)文件6.參加開標(biāo)、現(xiàn)場答辯和評(píng)標(biāo)三．項(xiàng)目投標(biāo)的組織策劃四．項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制五．項(xiàng)目投標(biāo)文件及編制要求1.項(xiàng)目投標(biāo)文件的構(gòu)成2.投標(biāo)文件編寫的基本要求3.投標(biāo)文件編寫注意事項(xiàng)六．投標(biāo)文件的語言、編
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1、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;n企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增
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項(xiàng)目管理沙盤模擬經(jīng)營 課時(shí)：1H
部分、打造項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)小組活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)打造高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵途徑創(chuàng)建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做的五項(xiàng)工作小組活動(dòng)：確定學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)目標(biāo)確定、學(xué)習(xí)規(guī)則起草、團(tuán)隊(duì)精神提煉學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)競爭規(guī)則宣布第二部分、項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“踩鍵盤”中走入項(xiàng)目管理為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？我們身邊處處都是項(xiàng)目：從三個(gè)案例中感受項(xiàng)目管理“火箭隊(duì)“從項(xiàng)目
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課程大綱全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：?企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；?企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則；?企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則；?企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢分析；?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：?認(rèn)識(shí)和解析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)思維分析和解決管理問題；?演練：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表；?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
一、人力資源3P系統(tǒng)說明 Part1 如何對(duì)HR系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研和診斷 Part2 如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) Part3 如何建立職位說明書系統(tǒng) Part4 如何建立能力素質(zhì)模型 Part5 如何建立目標(biāo)績效管理系統(tǒng) Part6 如何建立薪酬福利系統(tǒng) 二、組織和職位體系 Part1 組織結(jié)構(gòu) Part2 部門與工作崗位分析構(gòu) Part3 職位說明
講師：錢春江在線咨詢下載需求表
章分組、熱身學(xué)員按5-6人一組進(jìn)行分組，組建“銷售公司”并設(shè)計(jì)Logo、口號(hào)，組織熱身活動(dòng)，讓學(xué)員互相認(rèn)識(shí)，并將精神狀態(tài)調(diào)整到培訓(xùn)狀態(tài)。第二章初訪阿凡達(dá)集團(tuán)指導(dǎo)教練（助教）扮演“客戶”，每組學(xué)員分別拜訪阿凡達(dá)集團(tuán)中各個(gè)層次的人員，進(jìn)行深入溝通。溝通之后，學(xué)員填寫信息表，看哪個(gè)小組了解到多的有效信息。點(diǎn)評(píng)及體驗(yàn)要點(diǎn)：1.銷售人員與客戶溝通中應(yīng)該了解哪些信息2.
講師：崔小屹在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：模塊一：客戶心理與銷售規(guī)律把握客戶痛點(diǎn)和產(chǎn)品賣點(diǎn)心智較量：找到銷售成交引爆點(diǎn)如何洞察并左右客戶思維實(shí)戰(zhàn)演練：銷售拜訪流程模塊二：客戶開發(fā)的策略性思考銷售：在魚多的地方下網(wǎng)尋找潛在顧客的有效渠道聚集客戶的“魚塘理論”客戶分類：精度與密度銷售準(zhǔn)備：細(xì)節(jié)決定成敗模塊三：客戶接近開場與信任建立利用互聯(lián)“網(wǎng)”撈到“魚”打造“請(qǐng)君入網(wǎng)”系統(tǒng)創(chuàng)造融洽與信任感氛圍
講師：王長震在線咨詢下載需求表
1、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利
講師：劉寶林在線咨詢下載需求表
1、以客戶為中心的營銷策略 ?。?）客戶調(diào)查與分析 學(xué)會(huì)搜集、調(diào)查分析客戶的基本信息，掌握不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)及不同客戶負(fù)責(zé)人的需求差異性及對(duì)銷售企業(yè)的價(jià)值差異性?！ 。?）營銷計(jì)劃的制定 如何有效利用個(gè)人資源與公司資源 依據(jù)客戶情況、產(chǎn)品性能制定計(jì)劃 月度計(jì)劃與周計(jì)劃的制定與實(shí)施 2、拜訪客戶與銷售呈現(xiàn)技巧 拜訪客戶的技巧與禮儀
講師：劉安達(dá)在線咨詢下載需求表
日期時(shí)間內(nèi)容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)全面經(jīng)營管理模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
贏在執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：18H
1.破冰游戲2.沙盤及規(guī)則簡介3.組建團(tuán)隊(duì)并展示4.采購出發(fā)前的物資5.進(jìn)行1-3天的行進(jìn)6.進(jìn)行4-25天的行進(jìn)7.各隊(duì)成績統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)8.各隊(duì)總結(jié)，由隊(duì)長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義9.培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)1）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定2）計(jì)劃的制定3）執(zhí)行力（重點(diǎn)分析）執(zhí)行力概念、不同崗位對(duì)執(zhí)行力的要求、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為力的原因及提升對(duì)策、執(zhí)行力提升的關(guān)鍵四要
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表?各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；?解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。?案例:如何資產(chǎn)的會(huì)計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表?學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等引言、企業(yè)全面經(jīng)營管理模擬沙盤規(guī)則介紹企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本……模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營:理性經(jīng)營時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營戰(zhàn)略的解
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全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤的因
