人力資源課程體系

人力資源管理與薪酬福利講師：張媛課程綱要【課程名稱】《人力資源管理與薪酬福利》【課程背景】業(yè)務管理與人力資源管理相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績達成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務經理，不了解人力資源的工作內容，工作方法，面臨的壓力與挑戰(zhàn)，因此在工作中很難很好地配合，究其原因，這些疑問的出現(xiàn)很大程度上同部門負責人（即非人力資源經理）不

 講師：張媛在線咨詢下載需求表

非人力資源經理的人力資源管理講師：張媛課程綱要【課程名稱】《非人力資源經理的人力資源管理》【課程背景】業(yè)務管理與人力資源管理，是一個硬幣的正反面，領導業(yè)務與管人帶隊伍相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績達成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務經理，不懂得如何組建團隊，如何讓員工激發(fā)潛能，完成目標，如何實現(xiàn)績效改進，如何通過驅動學習，提升能力，

 講師：張媛在線咨詢下載需求表

企業(yè)人力資源風險管理課程大綱課程受益人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個企業(yè)的成敗。作為一項主管能動性較強的管理活動，人力資源管理在其管理過程中存在著諸多變動因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績效管理失衡、勞動生產率低下、上下級溝通障礙、勝任力不足等，從而導致了各類風險的發(fā)生，

 講師：胡樂群在線咨詢下載需求表

非人力資源經理的人力資源管理第一章：職能經理的管理學基礎管理的基礎管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動能力業(yè)務意識能力自我管理能力第二章：組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類企業(yè)管理組織組織結構組織行為的核心麥金西7-S員工共享

 講師：王琛在線咨詢下載需求表

上市公司（IPO）的人力資源管理特點與實務操作【課程收益】：1、深入理解上市公司組織結構的法律和經營管理要求;2、熟練掌握上市公司薪酬體系設計;3、熟練掌握股權期權設計的方法;4、熟練掌握上市公司績效考核體系的設計與應用;5、熟悉上市公司人力資源信息披露;6、掌握上市公司人力資源合規(guī)性要求及操作要點?！九嘤枌ο蟆浚簲M上市公司人力資源總監(jiān)/經理及中高管、上市公

 講師：王琛在線咨詢下載需求表

非人力資源經理的人力資源管理第一章：職能經理的管理學基礎管理的基礎管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動能力業(yè)務意識能力自我管理能力第二章：組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類企業(yè)管理組織組織結構組織行為的核心麥金西7-S員工共享

 講師：王琛在線咨詢下載需求表

《非人力資源經理的人力資源管理》——選、育、用、留、激【培訓特點】：管理自己的下屬是管理干部的核心工作，下屬是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本課程從管理人員熟知的選、育、用、留、激五個方面入手（客戶可以根據需要選擇其中的部分模塊），緊抓人力資源管理的主要內容，引導學員深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原則。課程以學員為中心，讓學員參與互動

 講師：劉世榮在線咨詢下載需求表

梁占海老師HR系列精品課程——《非人力資源經理的人力資源管理實操課（非人）》【課程背景】：作為企業(yè)的管理者，是否經常出現(xiàn)如下問題：對人力資源管理的理論知識比較匱乏，管理中涉及的人事工作不知道如何下手？面試中，不知道如何提問更能了解候選人的真實情況？不知道如何根據候選人的回答，理解其背后的意圖？；管理中，不知道如何更好地用人？不知道如何激勵人？管理中，不知道如

 講師：梁占海在線咨詢下載需求表

《華為組織建設與人力資源管理--干部版》課程大綱一、華為組織與人力資源管理理念1、華為業(yè)務、組織與人力資源結構2、華為人力資源管控模式3、華為人力資源管理體系4、干部的人力資源管理角色與關鍵活動二、組織與職位設計1、人力資源預算與資源配置原則2、如何布陣點兵3、干部選拔標準【案例】：華為正職、副職、機關干部領導力要求【案例】：華為業(yè)務單元負責人、產品經理、系

 講師：郭彬在線咨詢下載需求表

《華為人力資源管理實踐-HR版》課程大綱華為人力資源管理理念1、華為業(yè)務與人力資源結構2、華為人力資源管控模式3、華為人力資源管理的基本目的與原則【案例】：華為人力資源KPI4、華為價值評價與價值分配機制二、華為人力資源管理體系1、華為人力資源管理地圖2、華為人力資源管理大廈3、華為人力資源管理組織【案例】：華為人力資源管理組織的演進4、華為各級管理者在人力

 講師：郭彬在線咨詢下載需求表

《華為人力資源規(guī)劃與預算》課程大綱一、華為人力資源規(guī)劃的原則1、人力資源規(guī)劃與人力資源管理各項業(yè)務之間的關系2、華為人力資源規(guī)劃的原則3、華為人力資源規(guī)劃模型4、華為人力資源規(guī)劃的滾動預算與監(jiān)控5、華為人力資源預算模型二、華為人力資源規(guī)劃與預算1、華為人力資源規(guī)劃與預算的內容2、華為人力資源規(guī)劃大綱3、華為人力資源規(guī)劃步驟三、華為人力資源規(guī)模預算1、華為人均

 講師：郭彬在線咨詢下載需求表

《非人》（1天/2天均可，可以定制化設計）為何采購這門課程？號召非人力資源崗位管理者認識人力資源管理的價值并重視人力資源管理；提升非人力資源崗位管理者的選人、育人、用人、留人等方面的管理能力；重視“九幾”后新生代員工的獨特性，掌握科學管理的方法論和技術手段；站在企業(yè)發(fā)展的長遠角度，把人才培養(yǎng)、人才梯隊、績效管理等落到實處。有哪些收益和亮點？迅速掌握一套“選、

 講師：單鋒在線咨詢下載需求表

《新形勢人力資源戰(zhàn)略梳理實務》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的人才去做執(zhí)行、實現(xiàn)目標。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標合理有效的發(fā)揮招聘、選拔、培養(yǎng)、配置、考核、激勵人才等人力資源管理的功效，為企業(yè)戰(zhàn)略目標奮斗，就是新形勢人力資源戰(zhàn)略梳理的全部內容。只有使戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奮斗的人才才是最

 講師：李偉旗在線咨詢下載需求表

互聯(lián)網時代下心理學在人力資源管理中的應用【課程背景】互聯(lián)網時代下，心理學在企業(yè)管理發(fā)揮著重要的意義，在西方發(fā)達國家，從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學的知識背景。隨著國際化程度的增強，在中國企業(yè)中，從實際應用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學習心理學，不光是人事管理人員，企業(yè)各級管理人員都應該具備相應的心理學管理知識。中國人力資源心理學最早誕生于春秋時期，是世界上

 講師：李佳眉在線咨詢下載需求表

互聯(lián)網時代下的戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】21世紀中國企業(yè)進入了互聯(lián)網時代，人力資源管理也同樣面臨著互聯(lián)網時代帶來的前所未有的機遇和挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網時代人力資源的變化核心在于人的變化，人的需求多元化個性化、人的流動頻率加快、人對組織的粘度降低、小人物也能創(chuàng)造大價值即人人皆人才。面對這些特征，人力資源的管理必須順勢而為，而不是逆流而動，否則就會抓不住機遇，或者被

 講師：李佳眉在線咨詢下載需求表

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有