時間管理課程體系
培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容講：時間盤點(diǎn)與習(xí)慣反思一、時間都去哪里了（1）時間管理能力摸底測試-撕紙游戲（2）感知時間，盤點(diǎn)財富-TQ時間商數(shù)（3）時間的八大殺手（4）工作動機(jī)、價值觀與時間分配（5）低效的模式來自于低效的習(xí)慣二、時間怎么管（1）管理自己，計算產(chǎn)出。（2）記錄是節(jié)約的開始-日程表練習(xí)（3）選擇你的明天-價值觀測試與目標(biāo)練習(xí)（4）不做無意義的事-殺手“電話
講師：陳攀斌在線咨詢下載需求表
引子：時間管理哲理故事節(jié)：時間管理的基本概念一、什么是時間牛頓力學(xué)中的時間概念二、時間是怎樣產(chǎn)生的三、時間的基本特性時間恒久性、一維性、不可逆轉(zhuǎn)性、剛性、客觀公正性四、什么是時間管理第二節(jié)：時間管理的重要意義【時間管理游戲】一、效率競爭:深層次的內(nèi)涵1、企業(yè)競爭的三個層次2、經(jīng)營管理綜合效率的系統(tǒng)集成二、個體生命的有限性1、每一個生命只有一次機(jī)會2、成就大事
講師：彭永紅在線咨詢下載需求表
一、認(rèn)識時間管理1、是管理時間還是管理習(xí)慣2、算算我們剩下的時間3、時間的特性4、想做的太多，而時間太少5、討論：我的時間都哪去了二、如何高效管理自我的時間1、時間管理的六個核心步驟步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時間管理的四個象限及其管理策略）第四步：制定時間表與計劃第五步：戰(zhàn)勝拖延，言行一致地
講師：萬齊勝在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理篇學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解目標(biāo)管理中的價值和作用，學(xué)會銷售目標(biāo)設(shè)計與分解的方法，掌握目標(biāo)實(shí)施過程，提高銷售人員的執(zhí)行能力。一、目標(biāo)管理的重要價值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評估
講師：萬齊勝在線咨詢下載需求表
一、浪費(fèi)時間就是浪費(fèi)生命1、事前不做計劃，做時手忙腳亂2、總是做一些無關(guān)緊要的事情3、“只要工作時間長，就可以證明我很努力”的誤區(qū)4、猶豫不決沒主見，總是問別人5、粗心大意不認(rèn)真，損失災(zāi)難多6、總將小事變大，化簡為繁7、要想成功，就要控制好時間節(jié)奏8、陷入資訊洪流，必將時不我待二、戒了吧！拖延癥1、“快樂”的拖延，“昂貴”的代價2、果敢點(diǎn)，說干就干，現(xiàn)在去做
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
部分、時間管理概念一、時間的特性二、什么是時間管理？三、時間管理的誤區(qū)1.缺乏有效計劃2.工作組織不當(dāng)3.時間缺乏管控4.整理整頓不足5.進(jìn)取意識不強(qiáng)第二部分、時間管理原則一、目標(biāo)原則二、八二原則三、四象限原則四、授權(quán)原則五、總結(jié)原則第三部分、時間管理方法和技巧一、使用時間狀況檢查二、做好工作計劃1.個人計劃l三定法工作法l工作日志法l每天重點(diǎn)抓三件事2.部
講師：曹禮明在線咨詢下載需求表
單元：我們?yōu)楹蚊y？ 第二單元：對個人時間管理的分析 時間管理的理論發(fā)展 第四代時間管理理論 管理你自己的時間 分析時間的支配 時間管理的障礙 第三單元：時間管理的原則 20/80原則 目標(biāo)ABC原則 排出優(yōu)先次序 制定計劃 養(yǎng)成習(xí)慣 有效的時間管理的五步驟 分配時間做與醫(yī)藥代表一起的現(xiàn)場訪視工作 第四單元：十六種時間管理的
講師：李大志在線咨詢下載需求表
一、導(dǎo)言——你的時間夠用嗎？二、開篇——你的時間是怎樣被浪費(fèi)的？1、時間浪費(fèi)的主要因素2、時間浪費(fèi)的主要內(nèi)部因素3、時間浪費(fèi)的主要外部因素4、個人時間資本分析三、正文——高效時間運(yùn)用的技巧1、擁有正確目標(biāo)制定科學(xué)計劃A、正確目標(biāo)的三大種類B、做出科學(xué)的計劃2、優(yōu)先管理策略A、時間的四個象限B、四象限文化C、如何投資二象限D(zhuǎn)、改變傳統(tǒng)的思維觀念3、時間管理的8
講師：劉鵬在線咨詢下載需求表
部分 計劃管理一、什么是計劃二、計劃的種類及特點(diǎn)案例1：你會先救誰？案例2：精神勝利法三、計劃的步驟1、目標(biāo)明確2、收集情報，分析現(xiàn)狀3、確定前提4、選擇、使用計劃編制的方法進(jìn)行分析5、具體化6、制訂計劃案例3：張三的煩惱7、確定計劃案例4：工作分派案例5：工作交辦游戲第二部分 時間管理序言 時間管理的陷阱陷阱一：豬八戒踩西瓜皮，滑到哪里是哪里陷阱二：不好
講師：齊連生在線咨詢下載需求表
中層干部管理之時間管理 課時：6H
一、你對時間有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識嗎？1.時間有什么特性？2.你如何看待時間的價值？3.管好時間對個人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費(fèi)了我們的時浪？5.我們應(yīng)從哪些方面去改進(jìn)我們的時間管理？sup2;觀念sup2;策略sup2;目標(biāo)sup2;計劃sup2;習(xí)慣sup2;方法二、時間觀念1.一輩子有多少時間？盤點(diǎn)你的時間開支2.案例：兩個病人的故事3.真正用來工作
講師：曹禮明在線咨詢下載需求表
內(nèi)容大綱：游戲引子：時間游戲講：時間與時間管理之真諦1.1時間是什么？時間的內(nèi)涵及特性1.2時間為什么要管理？1.3時間管理的真諦：時間管理的職場意義案例與互動：時間就是生命---時間管理的真諦第二講：如何高效管理職場工作時間管理引子：2.1工作時間迷失的原因分析---職場時間迷失的陷阱2.2高效工作時間管理的基本對策2.3高效時間管理的原理與工具方法（20
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
目標(biāo)與時間管理 萬齊勝 課時：6H
一、目標(biāo)管理的重要價值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡要分類法6、五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績
講師：萬齊勝在線咨詢下載需求表
一、時間管理導(dǎo)入1、【室內(nèi)拓展】碎片化的時間2、【案例分析】時間管理的戰(zhàn)略價值3、【小組討論】時間的本質(zhì)4、時間的特性5、【小組討論】時間的其他屬性6、【案例分析】一生時間的用途二、時間管理的基本常識1、【案例分析】給我更多的時間2、【角色扮演】狙擊時間殺手3、自我管理融入團(tuán)隊4、【小組討論】看看您的時間管理現(xiàn)狀5、【課堂作業(yè)】《時間管理對策》三、時間管理的
講師：余建軍在線咨詢下載需求表
動腦筋：到沙漠中探險，你怎樣做才能在遇難時不手足無措？部分 計劃管理章什么是計劃第二章計劃的種類及特點(diǎn)案例1：你會先救誰？案例2：精神勝利法1、計劃的種類2、計劃的特點(diǎn)第三章計劃的步驟及方法案例3：張三的煩惱1、目標(biāo)明確2、收集情報，分析現(xiàn)狀3、確定前提4、選擇、使用計劃編制的方法5、結(jié)合方法，對目標(biāo)具體化6、形成書面文稿7、確認(rèn)計劃。案例4：工作分派案例5
