生產管理課程體系
模塊一：TPM演變及概念1.1企業(yè)目標1.2生產管什么？1.3現(xiàn)場管理主線1.4TPM演變1.5TPM概念1.6TPM精髓1.7TPM八大支柱1.8TPM活動效果模塊二、故障與設備綜合效率2.1故障2.1.1故障定義2.1.2零故障的基本思考方向2.1.3故障原因分析2.1.4故障發(fā)展規(guī)律2.1.5加速設備劣化的主要原因2.1.6機械設備的劣化部位2.1.7
講師：戴良橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、庫存的定義與管理目的 1什么是庫存 2庫存的目的與意義 3庫存產生的原因 4存貨管理與存量管理二、庫存管理要點 1經濟訂購量、安全庫存、ABC分析 2呆、廢料處理 3庫存管理的日常作業(yè) 4庫存成本與庫存管理績效指標三、備品備件的管理 1備品備件的目的 2如何決定備品備件的數(shù)量 3備品備件的開發(fā)四、降低庫存的對策五、MRP(原物料需求
講師：汪錦暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、生產成本與生產資源管理 ◆標準化與生產管理 ◆生產資源管理的4M ◆生產管理的三大績效指標 ◆生產信息與生產管理2、生產計劃管理 ◆生產管理的PDCA循環(huán) ◆生產計劃的制定程序 ◆生產計劃制定的基礎資料 ◆生產計劃使用的表格3、生產效率管理 ◆5S與生產管理 ◆5S的內容介紹 ◆5S的核心精神與看板管理 ◆5S與生產系統(tǒng)的結合
講師：汪錦暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《TOC生產管理》 課時：12H
【課程大綱】TOC作為的解決方案，將帶領一起突破這些難題，探尋到企業(yè)賺錢的真諦和經營之道。本課程脈絡清晰，特色鮮明，高度參與。1、TOC的歷史淵源，物理學家的全新視角解決企業(yè)管理問題2、TOC的八大企管專題解決方案呈現(xiàn)3、TOC主張：“到處發(fā)力”等于“浪費氣力”，弱的一環(huán)才是杠桿點4、TOC以“多贏”為原則，不靠欺負員工、供應商、客戶來達到企業(yè)目的5、TOC
講師：張開悟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講精益生產概要1.為什么要實施精益生產2.什么是精益生產3.精益生產的歷史背景4.傳統(tǒng)生產方式與精益生產方式的比較5.精益生產的技術支撐體系6.精益生產涉及的范圍7.案例討論第二講精益生產實施體系1.精益核心思想2.精益生產實施的十二項原則3.精益運營系統(tǒng)4.精益管理架構5.精益生產導入步驟6.課堂討論：建立我的精益實施框架第三講精益生產實施基本方法1.如何
講師：鈕黔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產管理培訓——什么是質量 1.1“小質量”與“大質量” 1.2質量認識過程 1.3六西格瑪卓越質量 2、認識顧客和要求 2.1認識顧客 2.2識別顧客要求 2.3顧客滿意 案例討論：班組長的顧客是誰？ 二、生產管理培訓之班組長的管理意識 2.1客戶的要求：PQCDSMF 2.2如何設定有效的現(xiàn)場管理目標 2.3現(xiàn)場管理人員所
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、各種生產管理工具方法的對比精益生產的原則和基本思想六西格瑪?shù)脑瓌t和基本方法TOC基本原則和方法TOC與精益西格瑪結合二、生產管理的出路和對策管理內在根源（現(xiàn)象背后的本質）生產模擬器傳統(tǒng)PMC計劃的困惑TOC生產計劃的方法（DBR）計劃執(zhí)行的工具（緩沖管理）企業(yè)存在的問題及其原因與后果迫切解決問題的必要性分析對效益的影響三、生產管理思維轉變電腦模擬理想狀態(tài)
講師：文小林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產管理講何謂精益生產管理 1、手工、大批量、精益三種生產方式比較 2、以顧客為中心的制造理念 3、精益生產體系 精益生產管理第二講精益生產先從消除浪費開始 1.工廠內的八大浪費現(xiàn)象 精益生產管理第三講精益生產計劃與運作流程 1、傳統(tǒng)生產控制與精益生產控制系統(tǒng) 1）、推進式控制系統(tǒng) 2）、拉動式控制系統(tǒng) 精益生產管理第四講精益生產
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇企業(yè)、管理概念1.1企業(yè)生產的目的1.2企業(yè)載體---產品1.3企業(yè)流程1.4企業(yè)生產流程1.5管理概念1.6生產管理的目的、目標第二篇生產方式、問題、對策2.1企業(yè)生產方式2.2生產企業(yè)常見問題2.3常見問題原因分析2.4理想企業(yè)的生產狀況2.5實施高效生產管理的改善要望2.6改善要望總結第三篇實施高效生產管理體系精要3.1生產管理的范疇3.2生產周期3
講師：曾添 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
安全生產與風險規(guī)避 課時：12H
安全生產與風險規(guī)避培訓方案【課程背景】安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費。安全事故不僅給企業(yè)帶來經濟損失，對于企業(yè)信譽也會造成很大的負面影響，而且會沖擊企業(yè)正常的運營秩序。對于管理干部來講，所有的工作成績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！當前，安全管理已經成為企業(yè)管理非常重要的一個環(huán)節(jié)。為什么管理制度一大堆到了執(zhí)行就變樣？我們也在天天查，為什么隱患還是一大堆？為
講師：夏冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
安全問題警鐘長鳴案例分享－中榮爆炸安全生產的誤區(qū)安全生產的重要性造成安全故事的原因案例分享－高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例－死神來了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場安全生產知識機械傷害與安全觸電傷害與安全火災傷害與安全危險化學品與安全特種設備叉車安全視頻（可選）勞動保護用品安全色、安全標志事故預防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險源管
講師：顧松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、精益生產管理培訓——精益生產系統(tǒng)介紹： 1．精益生產的起源與發(fā)展 2．精益生產概念 3．企業(yè)存在的三大目的 二、精益生產管理培訓——精益生產管理的要點 1．企業(yè)經營的目的是制造利潤 2．確保利潤的成本倒留法 3．如何增加經營利潤 4．成本可以無限下降 5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產過程中的浪費 6．精益生產的特征 7．
講師：錢文忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章如何組織注塑生產1.注塑工廠的目標2.注塑工廠的常見問題案例：慈溪某注塑廠10萬件批量品質不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構案例：某注塑工廠試產為什么失敗討論：技術員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設備、設施、工具第二章如何進行注塑成型生產的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產的包裝、物流管理；案例：產品為什么會臟污？第四章注塑
講師：楊建宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章如何組織注塑生產1.注塑工廠的目標2.注塑工廠的常見問題案例：慈溪某注塑廠10萬件批量品質不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構案例：某注塑工廠試產為什么失敗討論：技術員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設備、設施、工具第二章如何進行注塑成型生產的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產的包裝、物流管理；案例：產品為什么會臟污？第四章注塑
講師：楊建宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、柔性生產方式的介紹：1、柔性生產制造的新潮流驅動利益sup2;2、柔性生產方式的特征sup2;3、柔性生產方式的種類4、柔性流水化生產改革的五準則5、柔性生產與流水線生產的優(yōu)缺點6、柔性生產方式與庫存的關系二、“一個流”的基本構成1、實現(xiàn)“一個流”的基礎基本原則與原則2、柔性生產的8項條件---單元生產的實施步驟---改善案例sup2;3、柔性生產節(jié)拍的
