團(tuán)隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王超群

講師背景：
講師姓名：王超群教育背景廈門大學(xué)副教授、博士；財稅咨詢師職業(yè)背景財稅咨詢師、資深培訓(xùn)師授課經(jīng)驗先后對各大企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員進(jìn)行過多次公開演講，講座市場反饋非常良好講師背景：廈門大學(xué)副教授、博士，財稅咨詢師、資深培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

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團(tuán)隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程內(nèi)訓(xùn)

　　一、組織分工與協(xié)作

　　1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

　　2、**模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響

　　3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

　　4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

　　6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡

　　二、管理溝通與組織融合

　　1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

　　2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

　　3、**現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

　　4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

　　5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

　　6、開放組織的建立與發(fā)展原則

　　三、團(tuán)隊管理

　　1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊

　　2、練習(xí)使用團(tuán)隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊信任

　　3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊角色的作用，體驗團(tuán)隊角色互補(bǔ)的重要性

　　4、**模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團(tuán)隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

　　5、在團(tuán)隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響

　　6、學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議

　　四、團(tuán)隊建設(shè)

　　1、**模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)

　　2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源

　　3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑

　　4、體驗溝通對團(tuán)隊建設(shè)的意義

　　5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

　　6、基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

　　五、群體決策

　　1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團(tuán)隊管理決策，現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

　　2、運(yùn)用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃

　　3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊存在的問題

　　4、在不斷實踐和運(yùn)用中解析團(tuán)隊決策程序

　　5、針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點

　　6、**模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團(tuán)隊經(jīng)營決策

　　六、團(tuán)隊運(yùn)籌管理

　　1、學(xué)習(xí)運(yùn)用職能間的緊密協(xié)作進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用經(jīng)營預(yù)算，保證財務(wù)安全

　　2、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

　　3、學(xué)習(xí)**決策團(tuán)隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應(yīng)性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略

　　4、運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

　　5、在模擬經(jīng)營過程中體會團(tuán)隊管理與效率的關(guān)系

　　6、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找團(tuán)隊效率缺失的原因

　　7、分析績優(yōu)的模擬團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略安排和決策特點，認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源

　　4、在模擬經(jīng)營過程中，探索團(tuán)隊效率改進(jìn)的路徑

 

王超群老師的其它課程

　　一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力　　二、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性　　三、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)　　章、領(lǐng)導(dǎo)力概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）　　一、領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)　　（一）、決定目標(biāo)，分配工作　?。ǘ⒎謱庸芾?，制定衡量標(biāo)準(zhǔn)　　（三）、評估員工，獎罰分明　　二、領(lǐng)導(dǎo)力的三個范疇　?。ㄒ唬┖暧^決策：前瞻與規(guī)劃的藝術(shù)　　1、愿景比管控更重要　　2、信念比指

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　　單元　人際溝通概述　　(一)溝通的定義；　　　　　　　　　　(二)溝通的三大要素；　　(三)溝通的兩種方式　　　　　　　　　(四)溝通的雙向性　　(五)溝通的三個行為：說、聽、問　　三、人際溝通的三原則　　四、溝通失敗的原因　　第二單元　高效的客戶溝通技巧　　一、完整的溝程：信息發(fā)送、接收、反饋　　二、有效發(fā)送信息的技巧　　三、關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽

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　　篇章　走進(jìn)溝通，認(rèn)識溝通的迷與悟　　引言：溝通是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，正確認(rèn)識溝通掌握其中的規(guī)律和要素，才能真正實施有效溝通，才能充分發(fā)揮溝通的力量，才會將溝通變?yōu)楣芾碚叩囊环N習(xí)慣。　　一、互動破冰　　二、影響溝通的三要素　　三、項修煉：溝通基本功之表達(dá)能力　　（一）語言表達(dá)的藝術(shù)　　1、表達(dá)的三大原則　　2、效果佳的表達(dá)方式　　小組練習(xí)：語言表達(dá)訓(xùn)練　　（二）

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超級演講   01.01

　　集演講　　什么叫演講，演講包括哪些內(nèi)容　　一、語感五種表現(xiàn)力　　二、發(fā)聲共鳴　　練習(xí)氣息的四種方法　　三、肢體語言　　演講手勢的作用　　演講手勢運(yùn)用的規(guī)則　　演講的總體要求　　演講風(fēng)度要做到四然　　四、噪音的保護(hù)　　五、演講的基本禮儀　　六、糾正不雅的演講舉止　　七、如何應(yīng)對演講中的各種問題　　1、如何應(yīng)對緊張克服緊張的二大黃金定律　　2、如何應(yīng)對轟場　

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　　一社會孝的現(xiàn)象　　二、“孝”是中國人做人的基本尺度　　1、簡述孝道　　《說文解字》：“善事父母者，從老省、從子，子承老也”。孝就是子女對父母的一種善行和美德，是家庭中晚輩在處理與長輩的關(guān)系時應(yīng)該具有的道德品質(zhì)和必須遵守的行為規(guī)范?！　　缎⒔?jīng)》中說：“夫孝，天之經(jīng)也，地之義也，民之行也”；“人之行，莫大于孝”；“教民親愛，莫善于孝”；“夫孝，德之本也”?！?/p>

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時間管理   01.01

　　講　對時間管理的認(rèn)識　　1.時間管理概述　　2.代時間管理　　3.第二代時間管理　　4.第三代時間管理　　5.第四代時間管理　　第二講　第四代時間管理　　1.第四代時間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現(xiàn)代時間管理強(qiáng)調(diào)自然法則　　第三講　時間管理的心態(tài)　　1.如何進(jìn)行心理建設(shè)　　2.運(yùn)用時間時應(yīng)注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　

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　　一講、操之在我（Beproactive）　　習(xí)慣的建立模型　　習(xí)慣與品格　　習(xí)慣決定命運(yùn)　　改變習(xí)慣要轉(zhuǎn)變思維　　主動積極　　積極暗示與積極語言　　永遠(yuǎn)不要說“這不是我的工作”　　第二講、以終為始（Beginwiththeendinmind）　　以終為始的思維優(yōu)勢　　建立個人和組織的使命宣言　　先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來　　用目標(biāo)指導(dǎo)行為　　如何善

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　　講　心態(tài)決定人生成敗　　案例：刷墻的年輕人；　　案例：學(xué)生和老鼠的故事　　一、“80后90后”員工的職場心態(tài)現(xiàn)狀　　案例：中國職場快樂指數(shù)令人憂　　二、關(guān)于心態(tài)的三種體驗　　1、不同的人，對待同一個事物會有不同的心態(tài)；　　案例：玫瑰花；　　2、不同的人：同樣的遭遇不同的態(tài)度=不同的人生；　　案例：文化大革命官員、文人的遭遇；　　3、同一個人：同樣的遭遇不

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　　天、員工心理輔導(dǎo)與成長引導(dǎo)《員工心理輔導(dǎo)與成長引導(dǎo)》培訓(xùn)課程以管理心理學(xué)和積極心理學(xué)為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部現(xiàn)實情況，將員工工作動機(jī)與企業(yè)目標(biāo)完美結(jié)合，培養(yǎng)員工積極、知足、感恩、達(dá)觀的一種心智模式，并結(jié)合激勵策略落實到管理制度中，從而形成積極向上的企業(yè)文化。課程收益：一、增強(qiáng)員工的心理素質(zhì)，更有能力應(yīng)對困境；二、極大地提高個人責(zé)任感，勇于負(fù)責(zé)地追求

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　　部分提高團(tuán)隊激情、忠誠度和凝聚力　　一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊一定是一個有激情的團(tuán)隊；一個有激情的團(tuán)隊一定有一個充滿激情的管理者團(tuán)隊。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團(tuán)隊激情的核動力　　如何激發(fā)個人夢想　　如何塑造團(tuán)隊愿景　　如何提高團(tuán)隊成員的忠誠度　　如何激勵你的團(tuán)隊　　視頻賞析：從一段視頻中去感受領(lǐng)袖的激情、風(fēng)采及感召力第二部分提高團(tuán)隊執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的重

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