員工職業(yè)化責(zé)任心和企業(yè)如何經(jīng)營管理員工責(zé)任心培訓(xùn)   01.01

　　部分：　　什么是職業(yè)化責(zé)任心：　　職業(yè)化責(zé)任心就是對自己的工作主動自愿負起責(zé)任；　　職業(yè)化責(zé)任心就是強烈的敬業(yè)的精神和合作的態(tài)度；　　職業(yè)化責(zé)任心就是一切為了滿足市場需求和讓客戶滿意；　　職業(yè)化責(zé)任心就是要有積極尋找技術(shù)解決方案的心態(tài)，而不是找借口；　　職業(yè)化責(zé)任心就是要有執(zhí)著堅持的心態(tài)和拼搏的精神。　　職業(yè)責(zé)任心就是要有將過程細節(jié)執(zhí)行到位；　　職業(yè)責(zé)任

 講師：周海龍詳情

銷售團隊管理---創(chuàng)造銷售奇跡   01.01

　　◎經(jīng)理人的五大角色　　◎建立超級團隊六大法則　　◎如何選人和用人　　◎如何指導(dǎo)與監(jiān)督工作　　◎設(shè)定明確的評量標(biāo)準(zhǔn)　　◎怎樣提升隊員的自我價值　　◎如何激勵與獎勵隊員　　◎選擇好的領(lǐng)導(dǎo)模式　　◎獎勵隊員的五個原則　　◎如何對隊員進行持續(xù)不斷訓(xùn)練　　◎制訂工作計劃的方法　　◎如何滿足隊員的基本需求　　◎應(yīng)用80/20法則創(chuàng)造業(yè)績極大值　　◎智囊團與質(zhì)量圈的運

 講師：周海龍詳情

智能型團隊精神培訓(xùn)-創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織   01.01

　?。ㄒ唬┈F(xiàn)代管理方法介紹　　1、培訓(xùn)規(guī)則---簽約、學(xué)員信息調(diào)查表　　2、現(xiàn)代管理方法介紹　　l朱蘭三部曲-----體系成熟度　　l第四代管理方法（過程思維、團隊一體化、顧客感知模型）　　l快速學(xué)習(xí)曲線　　lIE及6σ管理方法介紹　?。ǘ┖螢閳F隊精神　　1、游戲體會彼此信任，互補長短，為大目標(biāo)，全力以赴。　　游戲（體會團隊中每人作用）　　體會、點評　　3

 講師：周海龍詳情

系統(tǒng)思維與學(xué)習(xí)型組織   01.01

　　講　系統(tǒng)思維原理　　一、系統(tǒng)思維導(dǎo)論　　1、什么是“系統(tǒng)”？　　2、為什么要學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維？　　3、古代系統(tǒng)思維——五行說　　4、現(xiàn)代系統(tǒng)思維——系統(tǒng)論　　二、系統(tǒng)思維八大法則　　1、整體法則：局部的簡單疊加不等于整體。　　2、大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能戰(zhàn)術(shù)手段來改變。　　3、長遠法則：不謀萬世者不足以謀一時?！　?、要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。

 講師：周海龍詳情

打造顛峰營銷團隊   01.01

　　章、團隊基礎(chǔ)知識　　一、雁行的啟示　　二、什么是團隊　　三、團隊VS群體　　四、高效團隊的６大特征　　五、團隊發(fā)展的５個階段　　六、團隊的10種角色　　第二章、團隊溝通技巧（案例與分析討論、圖片觀看、錄像觀看、自我測試）　　一、知人善任：團員的性格、觀念、能力、潛力、需求與期望識別　　（一）、四種性格的特點描述　　（二）、四種性格人的錄像片斷　　（三）、

 講師：周海龍詳情

銷售精英團隊激勵課程   01.01

　　1、幫您建立一支更加擁有能力，更加充滿自信，更高效運轉(zhuǎn)的銷售團隊；　　2、挑戰(zhàn)自我，挖掘個體潛力，提高銷售團隊個體的積極性，訓(xùn)練個體的勇氣、自信、影響力和意志力；　　3、加強銷售團隊的個體能力的建設(shè)來塑造銷售團隊，提升銷售能力，從而為公司帶來持續(xù)不斷的業(yè)績增長；　　4、提高隊員對團隊的認(rèn)同感、歸屬感和信任感，加強、提高團隊之間的協(xié)作、溝通能力，錘煉一支精

 講師：周海龍詳情

卓越領(lǐng)導(dǎo)打造高效團隊   01.01

　　一引　言1.解問題？或換問題？　　2.新思考水平——經(jīng)營的眼光　　3.復(fù)雜的問題沒有簡單的答案　　4.錯的問題沒有對的答案　　5.轉(zhuǎn)換思維,建立全新觀點　　6.改變的循環(huán)與持續(xù)成熟模式　　7.基本課程框架介紹0．5小時講授　　二揭開團隊的面紗1.管理思維的演進與團隊建設(shè)的關(guān)系　　2.團隊對組織的益處及對個體的影響　　3.知識型工作團隊的特征。　　4.參與

 講師：周海龍詳情

共塑成功團隊   01.01

　　1、團隊故事案例分析　　陷入困境的團隊　　團隊成長中的八大難題直面迎解　　2、團隊概念團隊中的10種角色分析角色作用　　角色特征　　角色優(yōu)點　　角色缺點　　互動項目：工作坊體驗館　　4、團隊合作三步曲　　專心：土豆游戲　　信任：黑暗世界　　溝通：聆聽小插曲　　5、角色互動　　游戲：比比誰的牌好

 講師：周海龍詳情

如何快速打造高績效狼性團隊   01.01

　?。ㄒ唬?、對高績效團隊的期待　　1、團隊：高績效組織的基石　　　　　　2、團隊的5P要素　　3、團隊和群體的區(qū)別　　　　　　　　　4、團隊的類型　　（二）、團隊為什么如此流行　　1、團隊為什么如此流行　　　　　　　　2、組建團隊所遇到的阻力　　3、團隊的影響力　?。ㄈ?、診斷團隊的發(fā)展階段　　1、成立期　　　　　　　　　　　　　　2、動蕩期　　3、穩(wěn)定期　

 講師：周海龍詳情

卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)的8項核心修煉   01.01

　　縱論領(lǐng)導(dǎo)力　　儒家學(xué)說的領(lǐng)導(dǎo)力精髓　　黃老之道的領(lǐng)導(dǎo)力　　佛家思想中的領(lǐng)袖觀　　世界著名領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)掃描　　什么是領(lǐng)導(dǎo)？　　什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力？　　卓越領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉　　卓越領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任觀　　如何為你的部下創(chuàng)造思考和發(fā)現(xiàn)的機會？　　如何體現(xiàn)員工的價值？　　如何正確的表揚和批評？　　如何運用精神薪酬策略？　　如何快速培養(yǎng)干才？　　如何將人性化和趣味融入工作中

 講師：周海龍詳情