非生產(chǎn)型物資（MRO）采購(gòu)管理技巧及關(guān)鍵點(diǎn)有效控制

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國(guó)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師；CIPS注冊(cè)采購(gòu)與 詳細(xì)>>

王彬
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非生產(chǎn)型物資（MRO）采購(gòu)管理技巧及關(guān)鍵點(diǎn)有效控制詳細(xì)內(nèi)容

非生產(chǎn)型物資（MRO）采購(gòu)管理技巧及關(guān)鍵點(diǎn)有效控制

培訓(xùn)內(nèi)容：

**部分 非生產(chǎn)型物料采購(gòu)（MRO）的現(xiàn)狀分析

1. 引導(dǎo)案例：百度公司的服務(wù)性采購(gòu)管理策略

2. MRO采購(gòu)的特點(diǎn)分析

3. 如何有效提升MRO采購(gòu)

4. MRO采購(gòu)需要做出貢獻(xiàn)和趨勢(shì)

5. MRO采購(gòu)管理的一般方法

6. 案例分析：MRO采購(gòu)的硬性因素與軟性因素

7. 采購(gòu)經(jīng)理具備的三項(xiàng)基本能力

8．電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)型物料采購(gòu)中的應(yīng)用

第二部分 非生產(chǎn)型物料采購(gòu)（MRO）的市場(chǎng)環(huán)境分析

1. 引導(dǎo)案例：非生產(chǎn)物料采購(gòu)PESTLE分析

2. 項(xiàng)目管理的“鐵三角”因素如何在MRO采購(gòu)中有效權(quán)衡

3. MRO采購(gòu)如何進(jìn)行LEWIN立場(chǎng)分析

4. MRO采購(gòu)中的五種解決問(wèn)題基本方法

5. 如何解決項(xiàng)目管理中的沖突  

第三部分 非生產(chǎn)型物料采購(gòu)（MRO）成本管理

1. 采購(gòu)成本的6大類別

2. 采購(gòu)總成本構(gòu)成

3. 量化每種成本: 考慮的問(wèn)題

4. MRO采購(gòu)控制成本策略之JIT采購(gòu)管理                

5. MRO采購(gòu)控制成本策略之VMI采購(gòu)模式

6．成本節(jié)約和成本避免的區(qū)別

7. 如何把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)  

第四部分 非生產(chǎn)型物料采購(gòu)（MRO）時(shí)間管理---如何有效控制交期

1. 確保供應(yīng)品交期的重要性

2. 交期不當(dāng)?shù)挠绊懀貉舆t，提前

3. 交期延遲的原因

4. 溝通不良所致的原因

5. 確保交期要點(diǎn)

6. 交期管理五大實(shí)用技巧

7. 如何有效監(jiān)控供應(yīng)商的交期

8. 幫助供應(yīng)商改善

9. 處理特殊的訂單

10. 案例分析：如何利用甘特圖有效把握采購(gòu)的進(jìn)度

11. 案例分析：如何跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，對(duì)采購(gòu)時(shí)間進(jìn)行有效控制

12. 如何保證計(jì)劃按時(shí)完成

第五部分 非生產(chǎn)型物料采購(gòu)（MRO）質(zhì)量管理

1. 案例：現(xiàn)代采購(gòu)管理與現(xiàn)代質(zhì)量管理的共識(shí)

2. MRO采購(gòu)如何進(jìn)行PDCA循環(huán)

3. 采購(gòu)質(zhì)量規(guī)劃、成本和責(zé)任如何界定

4. 如何實(shí)施MRO采購(gòu)質(zhì)量保證

5. 案例：如何進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程分析

6. MRO采購(gòu)的質(zhì)量控制

第六部分 非生產(chǎn)型物料采購(gòu)（MRO）風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)

1. 墨菲定律

2. MRO采購(gòu)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)有哪些

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容

4. 案例：某國(guó)家重點(diǎn)工程的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

5. 如何對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)

6．如何有效規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目引向成功。

第七部分 非生產(chǎn)型物料采購(gòu)（MRO）溝通與談判管理

1. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)溝通的重要性

2. 采購(gòu)溝通管理

3. 溝通的維度有哪些

4. 如何規(guī)劃采購(gòu)溝通

5. 如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的采購(gòu)談判

6. 案例：采購(gòu)談判技術(shù)與實(shí)踐

第八部分 優(yōu)化非生產(chǎn)型物料采購(gòu)的流程優(yōu)化

1. MRO供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)品項(xiàng)定位        

2. 供應(yīng)商關(guān)系和合同類型          

3. 不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型    

4. 供應(yīng)商評(píng)估的基本模型        

5. 供應(yīng)商積極性的測(cè)評(píng)模型        

6. 制定和實(shí)施優(yōu)化MRO供應(yīng)流程的方案  

7. MRO采購(gòu)流程的優(yōu)化策略    

8. 流程的優(yōu)化策略---打造供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的步驟

9. 流程的優(yōu)化策略---MRO的一體化采購(gòu)

第九部分 非生產(chǎn)型采購(gòu)的高階管理

1. MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略

2. MRO的中央采購(gòu)---如何實(shí)施

3. MRO全球采購(gòu)--- 對(duì)采購(gòu)員意味著什么

4. MRO采購(gòu)專業(yè)人員提升---采購(gòu)職能的作用

5. 案例分析：MRO buyer的提升之路---采購(gòu)專業(yè)人員的重要技能

 

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《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天（12小時(shí)）【項(xiàng)目背景】伴隨著近年來(lái)新媒體推廣及短視頻技術(shù)與應(yīng)用的日益火爆和成熟，在很多中大型企業(yè)當(dāng)中面臨著企業(yè)文化宣貫、會(huì)議與活動(dòng)內(nèi)部宣傳與推廣、品牌與產(chǎn)品的爆光與宣傳等訴求，尤其是對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及綜合行政部門的工作人員來(lái)說(shuō)，更是需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部各類管理及業(yè)務(wù)發(fā)展、干部及員工活動(dòng)的多媒體資料的記錄并進(jìn)行線上多媒體信息的制作與發(fā)布

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采購(gòu)談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu)，小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過(guò)程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過(guò)成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個(gè)環(huán)境，讓您靜下心來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律

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數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式：1.全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例，將供應(yīng)鏈管理過(guò)程細(xì)化分析，并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解，立

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數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物

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數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益：1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的計(jì)劃-采購(gòu)-庫(kù)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：兩天培訓(xùn)大綱：第一部分：數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈

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數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo)：什么是供應(yīng)商分級(jí)管理？是指通過(guò)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購(gòu)項(xiàng)目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過(guò)程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績(jī)效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過(guò)程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)

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招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購(gòu)的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購(gòu)管理效率5.掌握采購(gòu)制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu)2.招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型

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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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