時間管理課程體系

掌控時間管理提升工作效能一、為什么這么忙?1、提高工作效率的涵義2、工作時間管理的精髓3、員工工作時間管理的特點4、你能支配自己的時間嗎?5、案例分享二、管理時間與時間管理1、時間管理,事件管理2、我們可以選擇事件,主動控制時間3、明確自己的目標(biāo)4、區(qū)別效率與成效:樹立成效觀念5、案例分析三、優(yōu)先矩陣與輕重緩急1、學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣,建立輕重緩急概念2、理解重要與

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開場:時間現(xiàn)狀梳理說明:發(fā)現(xiàn)自我時間管理的誤區(qū)1我的時間管理2自我時間現(xiàn)狀2.1自我檢查–時間現(xiàn)狀測試–工作茫、盲、忙第一部分:擺脫茫然說明:分析造成茫然原因1改變時間態(tài)度1.1人生的時間–人生的欲望–撕紙游戲1.2漠視時間的原因–看不見的就不會感到浪費–感覺不到消失不會難過–沒期限不會有完成壓力–不費力氣的決不會珍惜2時間管理的實質(zhì)2.1何謂時間管理–時間

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培訓(xùn)內(nèi)容:一、對時間的認(rèn)識1.你有足夠的時間嗎2.時間對你意味著什么3.你如何對待時間4.你還有多少時間二、設(shè)定目標(biāo):規(guī)劃好你的人生和事業(yè)1.設(shè)定目標(biāo)的過程2.找到你的目標(biāo)3.開發(fā)你的職業(yè)藍(lán)圖4.個人優(yōu)缺點和成敗總結(jié)三、規(guī)劃:為完成你的任務(wù)做準(zhǔn)備1.時間規(guī)劃的原則2.時間規(guī)劃體系3.時間規(guī)劃法4.按時間規(guī)劃表來管理時間四、作出正確的決定:開發(fā)你的潛力1.帕雷

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一、認(rèn)識時間障礙n什么是時間殺手n時間殺手的分類n時間殺手的分類二、人容易掉進(jìn)的時間陷阱n工作欠目標(biāo),優(yōu)先次序不明確n危機(jī)管理能力薄弱n多項工作須同時進(jìn)行n自我組織問題n外界騷擾n無力拒絕要求n不能有效授權(quán)n拖延工作n會議三、訂立計劃以掌握時間n運用企劃的概念-擬定計劃n為什么需要目標(biāo)?n長期目標(biāo):n個人目標(biāo)-是否有關(guān)于健康,休閑和營養(yǎng)等的目標(biāo)n事業(yè)目標(biāo)n短

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模塊:如何理解時間及時間管理一、時間管理為什么重要呢?1.看不見的時間有三大特性!2.如何應(yīng)對看不見的時間?(將時間具體化的應(yīng)對技巧)電影視頻案例:倒計時生日!3.如何進(jìn)行時間價值的計算呢?sup2;我們工作的時間有多少?案例分析:計算過你的單位時間成本么?二、時間管理的本質(zhì)是什么?1.管理時間就是管理事件?2.共五代時間管理的各自特點及區(qū)別sup2;公雞型

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一、時間管理概述1.你的時間數(shù)據(jù)分析小組討論:什么事情占用了你的時間2.時間管理的目的、定義3.時間管理的原則故事:想象五年后的你錄像:忙亂的經(jīng)理人二、個人時間管理1.個人時間管理存在的問題小組討論:時間管理問題的原因2.個人時間管理的方法案例分析:《小王寫報告》3.不同層級人員的時間管理重點觀看影片:授權(quán)存在的問題4.個人時間的管理工具案例:個人時間的綜合

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贏在高效率的時間管理技巧特訓(xùn)營【授課方式】導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討?!菊n程時長】一天:9:00-17;00(6小時)課程內(nèi)容簡介:認(rèn)識時間時間管理的目的時間管理的內(nèi)容時間管理的時間管理的技巧有效地實施時間管理課程大綱:理念篇章認(rèn)識時間1.1初識時間時間的意義:時間的特點:1)管理時間就是管理生命2)為何總把自己搞得團(tuán)

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講認(rèn)識時間管理1、時間管理的哲學(xué)與思維方法2、時間管理的重要性3、樹立正確的時間觀念4、樹立正確的時間管理思想5、系統(tǒng)評估自己的時間管理狀況6、消除時間殺手7、時間管理的原則第二講制定工作計劃1、制定計劃2、完善行動計劃3、推進(jìn)計劃工作4、保證計劃的按時完成5、制作待辦工作清單6、做工作日志第三講分清輕重緩急1、確定各項工作的優(yōu)先順序2、使用ABC時間管理法

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《1:2時間管理》   課時:6H

講:時間管理概述1、時間知多少游戲?qū)耄杭偃绗F(xiàn)在你個人的生命處于0100歲之間,接下來我們來玩一個游戲。2、時間的特點2.1不可再生2.2不可儲存3、時間管理的意義在你的一生中,能為你創(chuàng)造價值的有效時間非常少。而時間又是不可再生、不可儲存的資源,能夠用好你的時間,關(guān)系到你一生的事業(yè)成功和生活幸福。4、時間管理發(fā)展史4.1備忘錄4.2時間表4.3輕重緩急4.4

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章時間管理的真諦sup2;時間的價值sup2;時間運用的種類sup2;時間管理的目的sup2;時間管理心態(tài)和心理建設(shè)第二章時間管理規(guī)劃sup2;目標(biāo)管理ü設(shè)立目標(biāo)的原則和步驟ü目標(biāo)設(shè)立的工具ü目標(biāo)達(dá)成的方法(PDCA法)sup2;計劃管理ü制定計劃的方法和步驟ü計劃工作追蹤的技巧sup2;如何分配時間權(quán)衡輕重ü決策的必要性ü80/20法則ü埃森豪維爾矩陣su

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理念篇章認(rèn)識時間1.1初識時間時間的意義:時間的特點:1)管理時間就是管理生命2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)3)為何終日忙碌卻聊無收獲4)不懂時間管理是無能的管理者5)浪費時間就是浪費企業(yè)的財富1.2認(rèn)識您的時間1)個人時間觀念測試2)時間管理的總體水平測試3)時間利用評估4)時間利用分析5)時間損失分析清單6)耗時因素分析第二章時間管理的目的目標(biāo)設(shè)定的原則目標(biāo)

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時間管理技巧   課時:12H

【課程大綱】一、正確認(rèn)識時間1、時間是什么?(1)時間是生命(2)時間是金錢(3)時間是資源(4)時間是人生大的資本2、時間的特性(1)時間面前人人平等(2)時間不可增減、不可儲藏、不可替代(3)時間可以管理二、時間其實是人生重要性的排序1、緊急重要的事情2、緊急不重要的事情3、不緊急重要的事情4、不緊急不重要的事情三、看看這三個數(shù)字的差別“1”、“1.01

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時間管理與計劃管理   課時:12H

部分開始篇(注:若同一批學(xué)員在第二天上本課程的話,將省略本部分,換成學(xué)習(xí)回顧)一、開班、破冰ü班主任/助教開班ü培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)ü講師介紹ü破冰活動二、團(tuán)隊組建ü分組活動(團(tuán)隊選隊長、起隊名及隊呼)ü獎懲措施(獎牌運用規(guī)則)ü培訓(xùn)公約及簽字:以管理的方式上此課程,在課堂中學(xué)會科學(xué)管理第二部分理念篇一、部門經(jīng)理(主管)的角色定位1.部門經(jīng)理應(yīng)具備“三頭

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部分:時間管理一、為什么需要時間管理u互動:有關(guān)時間管理的格言(一)時間時我們唯一對每個人都公平的資源(二)你浪費了時間,時間也會浪費了你(三)做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨(四)做好時間管理,也是一個人能力的體現(xiàn)(五)做好時間管理,是人生規(guī)劃的保證二、時間管理概述u互動:怎么進(jìn)行時間管理的?(一)如何理解時間1、時間意味著什么2、體會時間的價值(二)時

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高績效時間管理   課時:6H

課程大綱:  效能原則  《伊索寓言》里講述了一個鵝和金蛋的故事:有一天,一個很窮的農(nóng)夫在鵝窩里發(fā)現(xiàn)了一個金蛋,讓他喜出望外,這以后的每天早上,農(nóng)夫都可以從鵝窩里拿到一個金蛋。但是,當(dāng)他日益富有的時候,他也變得越來越貪婪以至于沒有耐心等待每天只有一個金蛋。他更想一次得到鵝身體里所有的金子,于是他便殺了這只鵝,結(jié)果什麼也沒得到。這則寓言可以應(yīng)用于我們的職業(yè)和個

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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