專利課程體系

課時:2D研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)與專利管理課程背景在進行研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理中,企業(yè)常面臨的如下問題:如何選擇知識產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式?如何將知識產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理?如何制定有效的專利申請流程與內(nèi)部獎勵制度?如何有效地分析利用專利情報?如何解決技術(shù)標準與專利許可問題?如何解決技術(shù)專利的產(chǎn)業(yè)化應用?如何解決用工合同中職務發(fā)明的糾紛?如何避免發(fā)明人向企業(yè)追討專利報

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《專利申請實用技能》一、課程時間:標準版:兩天(12小時)、精編版:一天(6小時)二、講師說明:徐紀罡2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻獎得主中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、中國創(chuàng)新管理與知識管理專家清華大學總裁班特聘教授、時代光華等機構(gòu)特聘高級講師北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司總裁首席咨詢師前京東方科技集團創(chuàng)新管理總監(jiān)首席知識管理專家徐紀罡先生出身國家級

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《打贏專利攻防戰(zhàn)》一、課程時間:1天(6小時)二、課程說明:世界進入知識經(jīng)濟時代,中國開始實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的知識資產(chǎn)如何管理,如何通過運營使之升值,為企業(yè)獲取更多利潤?企業(yè)的創(chuàng)新成果如何保護,如何防止被別人巧取豪奪,如何避免專利侵權(quán),使企業(yè)遭受巨額經(jīng)濟損失?本課程將解答這些問題,并傳授一些實用工具和方法,幫助企業(yè)打贏專利攻防戰(zhàn)。三、課程適應對象:企

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專利實務專題培訓課程大綱【課程背景】當今世界,隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)的核心競爭力日益表現(xiàn)為對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運用能力,而專利發(fā)明創(chuàng)造又是知識產(chǎn)權(quán)中最核心的部分。企業(yè)加強專利產(chǎn)品的研發(fā),是企業(yè)占領(lǐng)市場,戰(zhàn)勝競爭對手的強大武器。2008年,國務院印發(fā)了《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》,戰(zhàn)略的重點集中在促進知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運用,以及知識產(chǎn)權(quán)的保

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一、引言1.創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)系2.何為創(chuàng)新型企業(yè)?3.知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力4.認識經(jīng)濟發(fā)展客觀需求增長VS發(fā)展粗放型VS集約型人口問題、資源問題、生態(tài)問題出路何在?ü可持續(xù)發(fā)展ü經(jīng)濟社會發(fā)展目標ü知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟發(fā)展中的位置二、案例分析與思考1.研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理常見問題探討2.案例分析:某離職研發(fā)工程師向原東家企業(yè)進行專利報酬

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課程章節(jié)課程綱要教學方法課程目的節(jié)知識產(chǎn)權(quán)與專利1、知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生2、知識產(chǎn)權(quán)的定義3、知識產(chǎn)權(quán)的特征4、知識產(chǎn)權(quán)的種類工業(yè)產(chǎn)權(quán)—專利、商標等版權(quán)(著作權(quán))高新技術(shù)講授本節(jié)講述:闡述知識產(chǎn)權(quán)的基本概況和重要性,及了解專利與知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性及專利戰(zhàn)略1、企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性2、專利戰(zhàn)略(1)、基本戰(zhàn)略(2)、專利申請戰(zhàn)略(3)、專

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一、引言1.創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)系2.何為創(chuàng)新型企業(yè)?3.知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力4.認識經(jīng)濟發(fā)展客觀需求增長VS發(fā)展粗放型VS集約型人口問題、資源問題、生態(tài)問題出路何在?ü可持續(xù)發(fā)展ü經(jīng)濟社會發(fā)展目標ü知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟發(fā)展中的位置二、案例分析與思考1.研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理常見問題探討2.案例分析:某離職研發(fā)工程師向原東家企業(yè)進行專利報酬

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節(jié)知識產(chǎn)權(quán)的概述知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)的定義知識產(chǎn)權(quán)的特征知識產(chǎn)權(quán)的種類工業(yè)產(chǎn)權(quán)—專利、商標等版權(quán)(著作權(quán))高新技術(shù)第二節(jié)專利申請的重要意義1、專利申請的目的2、專利申請的重大戰(zhàn)略意義第三節(jié)中國專利的類型及授予條件1、中國專利的類型(一)發(fā)明——保護期限:20年(二)實用新型—保護期限:10年(三)外觀設計—保護期限:10年(四)、不授予專利權(quán)的情況2、不授

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打贏專利攻防戰(zhàn)   課時:1H

講節(jié)知識經(jīng)濟(20分鐘)創(chuàng)新驅(qū)動知識經(jīng)濟知識產(chǎn)權(quán)(60分鐘)著作權(quán)商標權(quán)專利權(quán)商業(yè)秘密專利戰(zhàn)爭(30分鐘)專利攻防原理專利戰(zhàn)爭案例專利信息利用(30分鐘)專利檢索專利分析與利用專利管理(90分鐘)專利申請管理專利風險規(guī)避專利權(quán)維持與維護專利資產(chǎn)經(jīng)營專利挖掘與布局(90分鐘)專利策略專利布局專利挖掘方法專利文件撰寫(30分鐘)交底書的撰寫說明書的撰寫權(quán)利書的撰

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專利知識及發(fā)明問題的解決理論-TRIZ[培訓講師]索勝軍[課程對象]?企業(yè)研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的負責人?總工程師、研發(fā)/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新團隊負責人?研發(fā)工程師、研發(fā)項目管理人員、科研工作人員及其他對技術(shù)創(chuàng)新感興趣的人員等。[課程背景]創(chuàng)新是每個企業(yè)追求的目標,只有創(chuàng)新才能確保企業(yè)立于不敗之地,但創(chuàng)新存在很大的難度,技術(shù)創(chuàng)新尤其困難。很多企業(yè)都希望自己成

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《專利權(quán)法律知識》專題講座提綱授課時間:6-7小時。授課對象:企業(yè)中高層管理人員、風險控制人員、研發(fā)技術(shù)人員、有關(guān)行政管理人員等。三、授課目的:幫助企業(yè)中高層管理人員、風險控制人員、研發(fā)技術(shù)人員、有關(guān)行政管理人員等人員初步掌握專利的相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容,依法保護企業(yè)合法利益,防范侵犯他人專利權(quán),規(guī)范管理,預防公司運營風險,維護企業(yè)利益。四、講座內(nèi)容:(一)、專

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主題一、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與專利1.討論:打印機產(chǎn)品的主要挑戰(zhàn)2.一個產(chǎn)品和專利的故事a)發(fā)明專利b)實用新型c)外觀3.專利是天使還是魔鬼4.我們的道路在哪里a)獲得授權(quán)b)投入研發(fā)資源c)專利回避設計5.我們的新產(chǎn)品的差別a)自我驗證產(chǎn)品b)改良產(chǎn)品c)過渡性產(chǎn)品d)差異化設計6.企業(yè)的專利主動策略:專利布局1.特定的阻絕與回避設計2.策略型專利3.地毯式專利

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TRIZ——專利知識及發(fā)明問題的解決理論與實踐[課程對象]?企業(yè)研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的負責人?總工程師、研發(fā)/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新團隊負責人?研發(fā)工程師、研發(fā)項目管理人員、科研工作人員及其他對技術(shù)創(chuàng)新感興趣的人員等。[課程背景]創(chuàng)新是每個企業(yè)追求的目標,只有創(chuàng)新才能確保企業(yè)立于不敗之地,但創(chuàng)新存在很大的難度,技術(shù)創(chuàng)新尤其困難。很多企業(yè)都希望自己成為創(chuàng)新型企

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“決戰(zhàn)巔峰”地產(chǎn)營銷實戰(zhàn)沙盤2.0原創(chuàng)設計課程導師:冠仕馬【原創(chuàng)聲明】本課程由冠仕馬老師根據(jù)自己工作經(jīng)驗原創(chuàng)設計而成,并經(jīng)不斷講授、修改成型,現(xiàn)未對外任何單位或任何個人授權(quán)本課程講授版權(quán),特此聲明,以辯真?zhèn)?!【課程簡述】沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。房地產(chǎn)營銷沙盤是將房地產(chǎn)營銷全過程,通過2-3天時間,集中將在房地產(chǎn)營銷策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、企劃推

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房地產(chǎn)全流程核心價值實戰(zhàn)沙盤5.0原創(chuàng)設計課程導師:冠仕馬【原創(chuàng)聲明】本課程由冠仕馬老師根據(jù)自己工作經(jīng)驗原創(chuàng)設計而成,并經(jīng)不斷講授、修改成型,現(xiàn)未對外任何單位或任何個人授權(quán)本課程講授版權(quán),特此聲明,以辯真?zhèn)?!【沙盤課程簡述】沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊,圍繞與培訓主題相關(guān)的管理活

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