研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)與專利管理 周水根

  培訓(xùn)講師：周水根

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咨詢顧問、培訓(xùn)講師——周水根先生資深顧問、高級講師人力資源管理專家產(chǎn)品與研發(fā)管理專家研發(fā)中試（新產(chǎn)品導(dǎo)入）管理專家IPD流程管理專家研發(fā)績效管理專家富士康集團IE學(xué)院外聘流程管理講師、績效管理講師、項目管理講師浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問 詳細(xì)>>

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研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)與專利管理 周水根詳細(xì)內(nèi)容

研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)與專利管理 周水根

一、引言

1. 創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)系

2. 何為創(chuàng)新型企業(yè)？

3. 知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力

4. 認(rèn)識經(jīng)濟發(fā)展客觀需求

Ø 增長VS發(fā)展

Ø 粗放型VS集約型

Ø 人口問題、資源問題、生態(tài)問題

Ø 出路何在？

ü 可持續(xù)發(fā)展

ü 經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)

ü 知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟發(fā)展中的位置


二、案例分析與思考

1. 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理常見問題探討

2. 案例分析：某離職研發(fā)工程師向原東家企業(yè)進行專利報酬追討事件n

   


三、簡介知識產(chǎn)權(quán)基本概念

1. 知識產(chǎn)權(quán)為什么是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力

2. 知識產(chǎn)權(quán)定義列舉

3. 知識產(chǎn)權(quán)主要種類

4. 知識產(chǎn)權(quán)基本性質(zhì)

5. 知識產(chǎn)權(quán)的價值體現(xiàn)-產(chǎn)品市場化過程的微笑曲線

6. 知識產(chǎn)權(quán)概念混淆

7. 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理

8. 知識產(chǎn)權(quán)的概念、知識產(chǎn)權(quán)的法律特征n

9. 知識產(chǎn)權(quán)管理的概念

10. 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念

Ø 制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要之目的

Ø 四個能力提升之關(guān)系

Ø 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之主體n

11. 知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理n

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四、專利管理

1. 專利是什么？

Ø 專利的概念

Ø 為什么要有專利制度？

2. 專利的重要性（對企業(yè)、個人）

Ø 專利至于個人之價值如何？

Ø 專利至于企業(yè)之價值如何？

3. 業(yè)界同行專利狀況對比表(三星、華為、海爾、TCL….)

4. 創(chuàng)新與管理的關(guān)系

5. 專利的操作實務(wù)

Ø 專利申請的實質(zhì)要求（案例）

Ø 專利申請授權(quán)原則

Ø 職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明

Ø 發(fā)明人的界定

Ø 不予授權(quán)的專利客體有哪些？（案例）

6. 如何產(chǎn)生專利？

Ø 開創(chuàng)性的發(fā)明（案例展示）

Ø 改進性的發(fā)明（案例展示）

Ø 案例分享

Ø 發(fā)明類型（案例）

Ø 怎樣可以產(chǎn)生專利？

Ø 如何分析—有哪些途徑可以產(chǎn)生專利？

Ø 案例分析-一共有多少發(fā)明可以申請專利？

7. 專利管理部門的設(shè)立、職責(zé)、管理人員

8. 企業(yè)內(nèi)部專利申請與獎勵

Ø 專利申請流程

Ø 某案例公司專利開發(fā)申請流程（案例公司流程圖）

Ø 內(nèi)部評審程序

Ø 專利挖掘會議

Ø 如何編寫專利交底書？（案例）

Ø 專利交底書（范例）

Ø 專利培訓(xùn)

Ø 專利獎勵（制度、實施）-案例



五、如何撰寫技術(shù)交底書

1. 技術(shù)交底書的重要性

2. 技術(shù)交底書的內(nèi)容

Ø 技術(shù)交底書的內(nèi)容

Ø 技術(shù)交底書中的核心內(nèi)容

3. 技術(shù)交底書的撰寫要求

4. 案例分析

Ø 一種液晶顯示模組接地結(jié)構(gòu)

Ø 一種集成吊頂結(jié)構(gòu)

Ø 帶攝像頭和觸摸屏的遙控器

Ø 應(yīng)急燈

5. 技術(shù)交底書撰寫較完整案例分享（兩例）

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六、專利檢索與專利分析

Ø 專利信息的價值

Ø 技術(shù)情報

Ø 法律情報

Ø 經(jīng)濟情報

Ø 工業(yè)情報

Ø 專利信息對企業(yè)的意義

Ø 如何發(fā)掘?qū)＠畔⒌膬r值？

Ø 專利檢索類型

ü 新穎性檢索

ü 侵權(quán)檢索（案例）

ü 法律狀態(tài)檢索

ü 同族專利檢索（案例）

ü -案例分享

Ø 專利檢索的作用

Ø 專利檢索方法（示例）

Ø 如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告？-舉例

Ø 如何有效地組織研發(fā)部門進行專利分析活動（目的、范圍、步驟、方法、進度、時間）

Ø 如何建立公司內(nèi)部檢索平臺？


七、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程

1. 研發(fā)流程中的知識產(chǎn)權(quán)評審-舉例

2. 知識產(chǎn)權(quán)可行性分析要點•舉例

3. 研發(fā)流程不同階段的知識產(chǎn)權(quán)評審有不同側(cè)重點

4. 及時進行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理 n

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八、版權(quán)與計算機軟件管理制度（軟件企業(yè)選用）

1. 著作權(quán)基本原則與概念

Ø 版權(quán)的概念

Ø 作品的范圍

Ø 著作權(quán)歸屬

Ø 著作權(quán)的合理使用與法定使用

2. 版權(quán)管理要點

Ø 版權(quán)作品創(chuàng)作

Ø 版權(quán)作品開發(fā)

Ø 版權(quán)作品購買

Ø 版權(quán)作品使用管理

3. 作品的創(chuàng)作開發(fā)

Ø 職務(wù)作品與非職務(wù)作品

Ø 計算機軟件

4. 作品的使用

Ø 他人版權(quán)作品的使用

Ø 本企業(yè)版權(quán)作品的范圍與保護

Ø 版權(quán)標(biāo)記

Ø 版權(quán)許可

5. 如何進行計算機軟件登記

Ø 哪些軟件需要進行著作權(quán)登記？

Ø 哪些軟件需要進行計算機軟件許可合同？




 

周水根老師的其它課程

課時：2天研發(fā)團隊與溝通管理（高級班）——打造高績效的研發(fā)團隊課程背景產(chǎn)品研發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心?？焖偌皶r的推出客戶所需要的產(chǎn)品，將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的研發(fā)團隊?！坝惺裁礃拥拈_發(fā)團隊就有什么樣的產(chǎn)品”這可以說是一條定律。對產(chǎn)品開發(fā)團隊的評價來源于相互作用的三個方面：團隊中的個人、團隊管理和運作機制，以及團隊文化。本課程

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課時：2天研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)課程背景當(dāng)今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具

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課時：2天研發(fā)項目管理沙盤實戰(zhàn)課程背景當(dāng)今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具

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課時：2D研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)與專利管理課程背景在進行研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理中，企業(yè)常面臨的如下問題：如何選擇知識產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式？如何將知識產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理？如何制定有效的專利申請流程與內(nèi)部獎勵制度？如何有效地分析利用專利情報？如何解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可問題？如何解決技術(shù)專利的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用？如何解決用工合同中職務(wù)發(fā)明的糾紛？如何避免發(fā)明人向企業(yè)追討專利報

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研發(fā)成本管理課程背景研發(fā)成本如何進行預(yù)測？研發(fā)成本如何進行有效控制？為什么企業(yè)的研發(fā)成本浪費嚴(yán)重？研發(fā)成本包括哪些內(nèi)容？如何節(jié)約研發(fā)成本？現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)成本浪費嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤和核心競爭力的打造。本課程從產(chǎn)品的全生命周期的角度來系統(tǒng)介紹產(chǎn)品的研發(fā)成本管理。作為一名研發(fā)管理者，掌握企業(yè)的研發(fā)成本知識是必須的。本課程從研發(fā)成本系統(tǒng)規(guī)劃的角度來講解，

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課時：2天研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績效管理------如何打造高績效的研發(fā)團隊課程背景在企業(yè)管理中，特別是研發(fā)型企業(yè)管理中，常常遇到以下問題：為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結(jié)果卻不勝任、不適崗、離職？如何選到最適合本崗位的人才？在用人方面，是品德重要還是能力重要？在育人方面，是培養(yǎng)人還是事必躬親？為什么人才總留不住？你關(guān)注你的人才嗎？企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什

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課時：2天研發(fā)/技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)收益|分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的||研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)模式||2.通過案例分析業(yè)界公司在研發(fā)人員培養(yǎng)和管理中存在的問題和解決辦法||掌握研發(fā)人員應(yīng)該具備的九大意識：市場意識、創(chuàng)新意識、團隊意識、保密意識、責(zé)任意識、||流程意識、計劃意識、質(zhì)量意識、成本意識||4.分享

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課時：2天研發(fā)績效管理與激勵課程背景研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：1.研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI？2.如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為組織目標(biāo)的達成而努力？3.如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？4.如何在研發(fā)內(nèi)部建立有效的績效考核指標(biāo)體系？5.如何協(xié)調(diào)短期績效和長期績效之間的關(guān)系？6.研發(fā)人員的績效、職位、任職資格及薪酬的關(guān)系是什么？7.如何對

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研發(fā)人員的績效考核與激勵1.案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？2.研發(fā)人員績效管理的總體思路1.研發(fā)中高層的績效管理2.產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理的績效管理3.基層員工的績效管理3.實例講解：1.某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段4.咨詢案例分享：1.某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點2.在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注

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課時：2D產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理課程背景眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入，而且風(fēng)險巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，為了帶動企業(yè)進入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)部門和湯姆遜的電視業(yè)務(wù)部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術(shù)能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術(shù)能力

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