生產(chǎn)管理課程體系
一、精益生產(chǎn)的精細(xì)化概論1.1、源自豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精神和意義重點：豐田向福特學(xué)習(xí)做汽車，卻在學(xué)會之余，又提出了七浪費1.2、還能更精細(xì)化的八種浪費重點：從七種浪費增加了管理稼動率，并且轉(zhuǎn)換成直觀的七個零缺點1.3、豐田生產(chǎn)體系過去的八大指導(dǎo)思想重點：指導(dǎo)學(xué)生如何應(yīng)用八大指導(dǎo)思想，達(dá)到用少的投入實現(xiàn)大產(chǎn)出的目的。1.4、精細(xì)化精益思想的五項原則及四大應(yīng)用特質(zhì)重
講師：陶樹令 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元.生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)及作用；2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)；3、生產(chǎn)管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬；4、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項；5、生產(chǎn)管理人員的管理功能；6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定。第二單元.管理人員如何培養(yǎng)員工1、激勵部屬工作意愿的理論與方法；2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己；3、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好的領(lǐng)導(dǎo)者；4、
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介①精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)②制造系統(tǒng)演化史與要點③市場競爭及全球化要求④什么是精益生產(chǎn)-五個原則⑤精益思想的要點⑥構(gòu)筑精益企業(yè)之屋2.問題發(fā)掘與消除浪費技巧①何謂問題與問題意識②現(xiàn)場產(chǎn)生問題的三要素③描述問題的“工具包”④如何培養(yǎng)和強化問題意識⑤解決生產(chǎn)人員問題的有效方法⑥解決生產(chǎn)浪費（MUDA）的科學(xué)工具3.工作改善（KAIZEN）與PD
講師：方均 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)管理 課時：12H
天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營思想2、浪費3、生產(chǎn)現(xiàn)場效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國對精益生產(chǎn)方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準(zhǔn)時化生產(chǎn)節(jié)概述1、準(zhǔn)時化生產(chǎn)觀
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1、企業(yè)傳統(tǒng)管理思維障礙的突破（0.5小時）1.1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式1.1.1、現(xiàn)場人員的閑置是大的浪費1.1.2、現(xiàn)場設(shè)備的閑置是大的浪費1.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設(shè)備的效率之和等于企業(yè)總的效率1.2、成本會計觀：影響企業(yè)思維方式的核心關(guān)鍵點1.2.1、運營費用分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品當(dāng)中1.2.2、庫存、在制品在財務(wù)報表中記錄為企業(yè)資
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)場管理人員的職責(zé)1、計劃與目標(biāo)管理2、生產(chǎn)作業(yè)管理3、現(xiàn)場的質(zhì)量管理4、現(xiàn)場的成本管理5、現(xiàn)場的設(shè)備管理6、現(xiàn)場的安全管理7、團隊建設(shè)及人員管理二、管理者要了解下級的期望值①辦事要公道②關(guān)心部下③目標(biāo)明確④及時指導(dǎo)⑤榮譽共享三、馬斯洛需求層次理論四、現(xiàn)場問題的分析與解決1、決策與決斷共用2、選優(yōu)決斷A優(yōu)中選優(yōu)B執(zhí)兩用中C綜合為一D提出新方案3、“魔鬼”
講師：張巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.精益生產(chǎn)概念導(dǎo)入；2.精益工具簡介；3.建立快速改善:Kaizen4.5-S管理-直觀控制：色彩識別和地址系統(tǒng)、操作單；5.價值流分析ValueStreamMapping-一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具；-現(xiàn)狀圖制作；-集中祛除流程限制和減少制造時間；-發(fā)展未來狀況洞察力；6.生產(chǎn)周期時間的價值；-看板系統(tǒng)和工藝流程；-看板和生產(chǎn)計劃；-看板
講師：黃鐵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、安全生產(chǎn)基本觀念1．安全生產(chǎn)的定義2.安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預(yù)控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測的對象6.事故—危險源—預(yù)防措施7.事故發(fā)生的基本特點8.危險和安全9.可承受的風(fēng)險1.引發(fā)事故的基本要素11.事故預(yù)防與控制二、安全生產(chǎn)管理1．生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2．石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3．GB/T281職業(yè)健康安全管理體系要素4．
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：現(xiàn)場人員高效管理1.人員管理密碼;A.學(xué)會用人；B.學(xué)會借力；(1).學(xué)會借力;(2).站在部屬肩頭顯示高度.C.如何提升部屬士氣;D.人員管理的80:20原理;E.人員高效培訓(xùn);技能培訓(xùn)的七個核心培訓(xùn)員工的注意事項F.學(xué)會激勵;(1)精神激勵是法寶;(2)無成本激勵;(3)讓激勵無處不在.G.學(xué)會檢查督導(dǎo),預(yù)防惰性;2.如何管理員工團隊;A.營造良好的
講師：劉靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”3、PDCA循環(huán)四個明顯特點4、如何擬定計劃/決定達(dá)成目標(biāo)的方法5、如何實施教育訓(xùn)練及工作實施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標(biāo)與計劃管理1、目標(biāo)和計劃的定義2、目標(biāo)的SMART要素3、工廠里復(fù)雜目
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱部分：闡述供應(yīng)鏈的核心價值觀與技術(shù)1）供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)2）供應(yīng)鏈的核心沖突圖解析3）精益供應(yīng)鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的融合4）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)5）小結(jié)：供應(yīng)鏈支撐商業(yè)模式的前沿的技術(shù)應(yīng)用案例第二部分：精益智慧供應(yīng)鏈的四大管理及信息技術(shù)1）企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)l今天我們面臨的問題是什么？2）什么是精益智慧技術(shù)的四大組
講師：賈波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講精益生產(chǎn)概述篇章精益生產(chǎn)起源及其本質(zhì)sup2;市場競爭及全球化sup2;為什么要實施精益生產(chǎn)管理sup2;精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)sup2;精益生產(chǎn)方式的興起sup2;精益思想：從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產(chǎn)方式sup2;豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)sup2;豐田生產(chǎn)方式的基本理念sup2;豐田生產(chǎn)方式的2大支柱平準(zhǔn)化※成功案例：某集
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱1)精益生產(chǎn)管理思想概述2)中國企業(yè)如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理3)實施精益生產(chǎn)的實戰(zhàn)工具：5S、8大浪費、TPM、SMED、VSM、KANBAN管理4)精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的比較（模擬游戲）5)現(xiàn)場改善活動
講師：陳建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：安全生產(chǎn)管理概述◆安全生產(chǎn)管理基本概念◆現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡介◆我國安全生產(chǎn)管理方針◆煤礦安全生產(chǎn)方針。◆有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價值◆煤礦安全管理基礎(chǔ)知識◆觸目驚心的數(shù)字◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰從安全中獲益？◆管理人員的責(zé)任第三部分：危害與風(fēng)險辨識與評估◆識別評價的重要性◆識別評價前的
講師：程錫蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位l、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何建立好管理的基礎(chǔ)3、如何成為好的現(xiàn)場管理人員4、生產(chǎn)管理工作的重心與要點5、案例研討二、如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作l、生產(chǎn)管理的“四化”建設(shè)2、推進(jìn)生產(chǎn)管理的要素3、如何報告與例會進(jìn)行管理追蹤4、案例研討三、生產(chǎn)流程管理分類詳解及案例分析l、生產(chǎn)計劃運行流程（1）主生產(chǎn)計劃分解流程（2）班組
